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Copyright (c) 2012 機電產(chǎn)品交易網(wǎng) . 版權所有 皖I(lǐng)CP備12004440號-2
8月18日晚，長(cháng)虹和美的同時(shí)發(fā)布半年報，長(cháng)虹虧損1.8億，美的凈利66億。前者是國企，后者是民企，二者都曾在家電這個(gè)最早開(kāi)放、充分競爭的行業(yè)中拼殺多年，也曾數次短兵相接。如今，業(yè)績(jì)呈現如此差異讓人感到震撼。
就是在此時(shí)，受體制問(wèn)題束縛多年的長(cháng)虹啟動(dòng)了國企改革，希望通過(guò)改組長(cháng)虹集團為四川長(cháng)虹電子集團控股有限公司、適度調整擴大電子集團的決策權、研究制定電子集團控股公司中長(cháng)期激勵管理辦法、積極引入各類(lèi)戰略投資者等方式，實(shí)現政府的“放權+減負”。
只是，如今家電業(yè)已經(jīng)走過(guò)狂飆突進(jìn)的輝煌年代，正置身于一片紅海中浮沉不斷，此時(shí)長(cháng)虹遲來(lái)的國企改革能否順利實(shí)施，并且給它帶來(lái)“破繭成蝶”的美好未來(lái)，仍有待時(shí)間檢驗。
長(cháng)虹產(chǎn)權改革曾兩度擱置
在倪潤峰執掌長(cháng)虹的時(shí)代，長(cháng)虹曾兩度提出產(chǎn)權改革計劃，但都沒(méi)有成功。國企長(cháng)虹內部人人“鐵飯碗”的現狀如今仍未改變。
中國家電史上，倪潤峰是一個(gè)不可或缺的人物。他曾執掌長(cháng)虹帥印17年，在1989年策動(dòng)過(guò)中國電視行業(yè)首場(chǎng)價(jià)格戰，以30%的降幅與日本品牌短兵相接并大獲全勝;在1998年發(fā)動(dòng)過(guò) “長(cháng)虹囤積彩管事件”，引發(fā)國內彩電企業(yè)一場(chǎng)“資源大戰”。
但就是這個(gè)家電“教父級”人物最終失意離開(kāi)，并留下一件未酬心愿——長(cháng)虹產(chǎn)權改革。有媒體報道稱(chēng)，導致倪潤峰離職的真正原因也許就是是以倪潤峰為首的管理層與大股東(當地政府)在長(cháng)虹產(chǎn)權改制方面所產(chǎn)生的分歧。
早在1999年，長(cháng)虹就制定過(guò)民營(yíng)化計劃，核心是國有股減持，目標是逐步使長(cháng)虹旗下的上市公司成為國有股所占比例不超過(guò)20%的股權多元化的公眾公司，其中便包括管理層對公司國有股的購買(mǎi)(MBO)。后隨著(zhù)國家有關(guān)部門(mén)對國有股減持叫停，此計劃落空。
2002年5月，倪潤峰再次提出“民營(yíng)化”，但由于管理層和大股東在民營(yíng)化方式上存在分歧，計劃擱置。
與之對應的是，對手企業(yè)TCL在李東生的領(lǐng)導下，于2002年實(shí)現曲線(xiàn)MBO。2004年1月，TCL集團整體上市，李東生擁有TCL集團1.445億股股份，身家一舉超越10億元。同一年，倪潤峰60歲，黯然退休，其退休前年薪為120多萬(wàn)，退休后僅能拿到每月1000元退休金。
倪潤峰的離開(kāi)，令長(cháng)虹產(chǎn)權改革的努力戛然而止，國企性質(zhì)占據上風(fēng)后，預備以“狼性”撲入市場(chǎng)競爭的企業(yè)性格也漸漸變得溫順起來(lái)。
據知情人士透露，十年前，長(cháng)虹都是一周工作六天，現在每周工作五天。與每天都開(kāi)足馬力連軸轉的大部分家電企業(yè)不同。
此外，國企長(cháng)虹內部人人“鐵飯碗”的現狀也未能改變。“公司老總連一個(gè)普通員工的去留都很難決定。”長(cháng)虹內部人士稱(chēng)，開(kāi)除在長(cháng)虹的企業(yè)文化、企業(yè)輿論中是說(shuō)不過(guò)去的。
家電專(zhuān)家劉步塵對記者說(shuō)，多年來(lái)，長(cháng)虹給人們留下的深刻印象就是“負重前行”，它和別人競爭的時(shí)候，其中很大的短板就是受到體制的約束， 讓長(cháng)虹看起來(lái)像一個(gè)“戴著(zhù)鐐銬的舞者”。國有企業(yè)不管賺錢(qián)虧錢(qián)，都由國家兜底，這導致長(cháng)虹市場(chǎng)意識不強烈，在純粹國有體制之下，很難和那些輕裝上陣的同行 企業(yè)實(shí)施對稱(chēng)性競爭。
這是當年倪潤峰爭取“民營(yíng)化”的主要原因，也是如今長(cháng)虹啟動(dòng)國企改革的主要考慮。
部分高管將“有換有下”
2014年，第三次國企改革拉開(kāi)序幕。新一輪長(cháng)虹改革的核心只有一個(gè)：政府給企業(yè)放權松綁，特別是在涉及一些重大項目投資的財權以及人事權等方面，力度較大。
2004年，倪潤峰退出后，原綿陽(yáng)市副市長(cháng)趙勇調任長(cháng)虹成為新一代“掌門(mén)”，剛接棒的趙勇對媒體說(shuō)，“(長(cháng)虹)不能說(shuō)是一潭死水，也是一潭平靜的水，綿陽(yáng)以及長(cháng)虹最需要的是激情。”
今年7月初，四川省深化國資國企改革工作會(huì )議上，長(cháng)虹董事長(cháng)趙勇再次說(shuō)，公司在產(chǎn)業(yè)轉型升級、法人治理結構、企業(yè)內部管控、高端人才引進(jìn)等方面存在一些問(wèn)題。在互聯(lián)網(wǎng)的跨界沖擊下，傳統家電面臨“生與死”的考驗。
一個(gè)月后，長(cháng)虹披露了大股東——長(cháng)虹集團擬定的國企改革方案相關(guān)情況。
2014年8月3日，長(cháng)虹公告稱(chēng)，長(cháng)虹集團擬定了深化改革加快轉型升級方案，主要涉及六大內容：長(cháng)虹集團改組為四川長(cháng)虹電子集團控股有限公司; 適度調整擴大對電子集團控股公司重大投資審批權;研究制定中長(cháng)期激勵管理辦法;積極引入各類(lèi)戰略投資者、企業(yè)法人，推行產(chǎn)權多元化，大力發(fā)展混合所有制經(jīng) 濟;深化勞動(dòng)制度改革、人事制度改革、分配制度改革;構建智能產(chǎn)業(yè)生態(tài)，以人為中心重新定義產(chǎn)品和服務(wù)，全面落實(shí)機制體制改革和產(chǎn)業(yè)轉型升級。
“目前此份方案正在四川省國資委審議”。有知情人士稱(chēng)，“原本定于8月19日前后對外公布審議結果”。目前來(lái)看，已經(jīng)推遲。
盡管最終的審議結果尚未出爐，但長(cháng)虹內部已經(jīng)開(kāi)始有所動(dòng)作。
有長(cháng)虹內部人士對記者透露，改革中高管層面變動(dòng)幅度不小，22個(gè)高管層有不到一半人會(huì )“有換有下”，由長(cháng)虹體系內的人補缺，或者從社會(huì )公開(kāi)招聘。公開(kāi)消息顯示，長(cháng)虹已經(jīng)于年初啟動(dòng)60萬(wàn)年薪全球招副總計劃。
在執行層方面，長(cháng)虹已經(jīng)開(kāi)始大力推進(jìn)產(chǎn)品經(jīng)理負責制。“相當于去行政化，產(chǎn)品經(jīng)理最大，可負責整個(gè)業(yè)務(wù)全部鏈條，解決了跨部門(mén)合作問(wèn)題，”上述人士稱(chēng)，薪酬機制也將相應變動(dòng)。
這些調整正符合趙勇此前的表態(tài)。5月28日，長(cháng)虹集團董事長(cháng)趙勇在四川長(cháng)虹股東大會(huì )上曾表示，“對不符合公司戰略、對發(fā)展造成拖累的子公司進(jìn)行戰略重組或者退出”。公眾將看到今年換屆的實(shí)質(zhì)性變化。
此前，四川《黨的建設》雜志稱(chēng)，新一輪長(cháng)虹改革的核心只有一個(gè)：政府給企業(yè)放權松綁，特別是在涉及一些重大項目投資的財權以及人事權等方面，力度較大。同時(shí)，政府還對長(cháng)虹在50多年發(fā)展過(guò)程中通過(guò)并購產(chǎn)生的大量退休員工等包袱進(jìn)行清理，概括起來(lái)就是“放權+減負”。
人事和業(yè)績(jì)阻力重重
在家電這個(gè)充分競爭的行業(yè)，長(cháng)虹是唯一一個(gè)受制于體制問(wèn)題而發(fā)展滯后的企業(yè)。而其未來(lái)的阻力主要來(lái)自?xún)蓚€(gè)方面，一個(gè)是人，一個(gè)是業(yè)績(jì)。
家電行業(yè)過(guò)去20年，先后經(jīng)歷了90年代的野蠻競爭，入世后的文明成長(cháng)，如今正處在人民幣升值、補貼政策退出、互聯(lián)網(wǎng)入侵等因素包圍的新時(shí)代，所有企業(yè)都進(jìn)入了前所未有的迷茫期。
對于同樣身處迷茫，而又要兼顧改革的長(cháng)虹而言，顯得阻力重重。阻力主要來(lái)自?xún)蓚€(gè)方面，一個(gè)是人，一個(gè)是業(yè)績(jì)。
家電專(zhuān)家劉步塵對記者說(shuō)，這么多年的國企觀(guān)念，可能會(huì )固化管理層的思維?，F在突然要改革，這部分人就將成為最大阻力。
還有業(yè)內資深人士稱(chēng)，國企有個(gè)很重的包袱是帶有政府性，它怕引發(fā)群體事件，國企員工如果鬧事兒，提出抗議，會(huì )讓政府很被動(dòng)。“所以長(cháng)虹跟很多央企一樣，承擔了政府形象的責任，但同時(shí)又要讓它到市場(chǎng)上與完全的民營(yíng)企業(yè)、股份制企業(yè)拼殺。這是很痛苦的”。
即使人事調整得以解決，把原來(lái)這幫人拉到市場(chǎng)上去，能不能跟美的、格力、海爾拼也是一個(gè)疑問(wèn)。“就像是溫室里的植物，一直備受呵護，一旦把棚揭開(kāi)，風(fēng)吹雨淋，能與野地里長(cháng)起來(lái)的植物抗衡嗎?”劉步塵說(shuō)。
在業(yè)績(jì)層面，長(cháng)虹轉型面臨的壓力也不小。
長(cháng)虹最新公布的半年報顯示，歸屬于上市公司股東的凈利潤同比減少179.73%，由盈利變?yōu)樘潛p1.81億元，扣除非經(jīng)常性損益則虧損4.2億元。
劉步塵說(shuō)，年底或者明年，長(cháng)虹真正開(kāi)始執行改革，有些產(chǎn)業(yè)板塊可能會(huì )退出，保留下的產(chǎn)業(yè)板塊也可能會(huì )因人的調整發(fā)生變化，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)不可避免會(huì )受到影響。 就比如2011年，美的集團開(kāi)啟內部調整，第二年美的營(yíng)收就從931億降到680億。預計長(cháng)虹改革的陣痛期可能也會(huì )持續三年左右時(shí)間。
不過(guò)，這是值得的代價(jià)。“把過(guò)去的浮腫而不是肌肉消除，呈現健康的體魄，雖然瘦了，但肌肉多了，發(fā)展就會(huì )變快了”，劉步塵說(shuō)。
只是，在長(cháng)虹放手一搏的背后，它還背負著(zhù)一個(gè)千億計劃。四川省曾提出，希望長(cháng)虹2013年營(yíng)收做到1000億元，2017年做到2000億。但在轉型瘦身期，既要業(yè)績(jì)又要成效顯然是不可能的，四川省政府和長(cháng)虹，是否都能耐得住寂寞等待“破繭成蝶”，也是疑問(wèn)。
劉步塵說(shuō)，長(cháng)虹的改革，很大程度上取決于長(cháng)虹集團主管部門(mén)四川省國資委的決心到底有多大。而對長(cháng)虹而言，已經(jīng)失去太多機會(huì )，這次改革只能成功，不能失敗。
