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自從雷軍、董明珠兩人的“十億賭局”名動(dòng)江湖以來(lái)，兩人之間唇槍舌劍你來(lái)我往，每一回合都如同高手過(guò)招，代表了兩種不同產(chǎn)業(yè)模式典型觀(guān)點(diǎn)的碰撞，猶如武當會(huì )少林，火光四射，精彩絕倫，引得觀(guān)者心醉神迷，連呼過(guò)癮，也引來(lái)媒體的極大關(guān)注。今年的全國“兩會(huì )”也不例外。
由于兩位“賭局”玩家均出自廣東代表團，在代表團舉行全體會(huì )議的時(shí)候，似乎是為了“說(shuō)合”，在有意無(wú)意中，兩人的座位被安排到了一起。然而，一貫高調自信的董小姐卻并未選擇與雷軍同桌，而是與別人換到前排，自始至終也未與雷軍交流。
“十億賭局”出自2013年12月的央視“2013中國經(jīng)濟年度人物評選”典禮上，同獲年度經(jīng)濟人物的兩人，在主持人有意無(wú)意的挑動(dòng)下，志得意滿(mǎn)的雷軍向董明珠“發(fā)難”：“小米如果5年內營(yíng)業(yè)額無(wú)法擊敗格力，我輸給董明珠一塊錢(qián)。”號稱(chēng)空調“鐵娘子”的董小姐哪受得了這個(gè)，當即反駁：“一塊錢(qián)不要再提，要賭就賭10個(gè)億。”于是成就了中國產(chǎn)業(yè)界的一段經(jīng)典橋段。
口頭打賭當然不能當真，因為賭博畢竟是違法的事。但“十億賭局”的意義在于，這是在中國制造的大框架下兩種經(jīng)濟模式之間的“賭局”。
雷軍的小米，學(xué)習的是美國的蘋(píng)果，自己沒(méi)有工廠(chǎng)，而是與富士康、英華達這樣的代加工廠(chǎng)進(jìn)行合作，自己負責產(chǎn)品設計和營(yíng)銷(xiāo)，在短短的幾年時(shí)間里，不僅在國內攻城略地，而且沖出國門(mén)，在全球搶占市場(chǎng)，在智能手機領(lǐng)域，被國際權威媒體評為僅次于蘋(píng)果、三星的品牌，獲得了極大的成功。
而以“掌握核心技術(shù)”為口號的格力電器，經(jīng)過(guò)20多年的發(fā)展，早已成為空調業(yè)界的巨無(wú)霸，累計申請技術(shù)專(zhuān)利14000多項，其中申請發(fā)明專(zhuān)利近5000項，2014年實(shí)現營(yíng)業(yè)總收入1400.05億元，成為目前全球最大的集研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、服務(wù)于一體的家電企業(yè)。
格力和小米，就產(chǎn)業(yè)模式而言，恰好如一枚硬幣的兩面。一個(gè)埋頭于扶犁深耕，專(zhuān)注于空調領(lǐng)域，強調自主知識產(chǎn)權，并取得極大的成功；而另一個(gè)采用互聯(lián)網(wǎng)思維，以?xún)?yōu)秀的產(chǎn)品設計和出色的網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)、饑餓營(yíng)銷(xiāo)，吸引了大批粉絲，同樣贏(yíng)得了市場(chǎng)。
然而實(shí)際上，這兩種模式并不矛盾，反而代表了目前中國制造所急需獲得的能力：產(chǎn)品設計、自主知識產(chǎn)權以及產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)能力，這三種能力都是提升中國產(chǎn)業(yè)水平、承接消費社會(huì )所必須的能力：傳統產(chǎn)業(yè)需要借助互聯(lián)網(wǎng)思維轉型升級，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)需要打造內功，光靠忽悠也不可長(cháng)久。兩條道路并非決然對立，老死不相往來(lái)，而是殊途同歸。
就拿大家已經(jīng)耳熟能詳的“日本馬桶蓋”來(lái)說(shuō)，實(shí)際上，杭州、臺州等地，無(wú)論是外資企業(yè)還是民營(yíng)企業(yè)，早在十幾年前就開(kāi)始生產(chǎn)具有清潔、殺菌、加熱功能的“智能馬桶蓋”，由于與當時(shí)中國人的消費習慣消費水平尚有差距，一直不溫不火，年前卻因為財經(jīng)作家吳曉波的一篇博文，引發(fā)了赴日搶購馬桶蓋的熱潮。然而，杭州市民卻發(fā)現，日本購買(mǎi)的馬桶蓋，原來(lái)卻是隔壁里廂下沙工廠(chǎng)出品的，本報記者進(jìn)一步發(fā)現，同等品牌質(zhì)量的馬桶蓋，國內國外售價(jià)基本一致，大老遠的跑來(lái)跑去，當了“人肉搬運機”，何苦來(lái)哉？
問(wèn)題恐怕還是出于兩種產(chǎn)業(yè)模式分離上。中國馬桶蓋廠(chǎng)家同樣是埋頭苦干，卻無(wú)人關(guān)注，而一篇網(wǎng)絡(luò )博文，卻不自覺(jué)地成了東瀛日本的最佳營(yíng)銷(xiāo)“軟文”。兩相對比，立馬可以讓人發(fā)現，埋頭苦干和發(fā)聲吆喝同等重要，缺一不可。若是由小米來(lái)做馬桶蓋，引入互聯(lián)網(wǎng)思維進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)，又是何等風(fēng)景？
其實(shí)，中國已經(jīng)是傳統制造業(yè)的大國，很多產(chǎn)品早已雄踞世界前列。但是在產(chǎn)品設計和營(yíng)銷(xiāo)上，與國際一流水平相比，還依然有不小的差距。而這種差距，恰好是小米和格力之間的距離。所以，從這個(gè)意義上講，雷軍和董明珠，別再賭氣，應該成為“同桌的你”，分道揚鑣不如攜手共進(jìn)，為中國制造正名，為中國消費者提供更多更好的產(chǎn)品。
