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“損失200億。短期是一定有沖擊，一季度報表是一定不好看的，但是我相信很快就會(huì )轉化。”格力電器董事長(cháng)兼總裁董明珠近日在回答央視財經(jīng)頻道主持人的回答時(shí)說(shuō)。
根據公告，2019年一季度，格力電器營(yíng)業(yè)收入為405.48億元，也就是說(shuō)，2020年一季度格力的損失相當于格力電器2019年一季度營(yíng)收的一半。不過(guò)，董明珠進(jìn)一步表示，全年發(fā)展不能單一地看一個(gè)指標，而是要看綜合指標。
受此次疫情影響的不僅僅是格力的營(yíng)收，還有布局，習慣于跨界的董明珠這次將目光瞄準了醫療設備。
2020年3月17日，在一場(chǎng)探討“疫情后中國制造業(yè)的新方向”的直播中，董明珠表示，格力電器將投資10億元在醫療設備領(lǐng)域，研發(fā)生產(chǎn)高端醫療設備。
在此之前的2月18日，格力電器斥資2000萬(wàn)元成立珠海格健醫療科技有限公司，公司經(jīng)營(yíng)范圍包括第Ⅱ類(lèi)醫護人員防護用品、紫外線(xiàn)消毒設備、生理參數分析測量設備、手術(shù)室感染控制用品的設計、制造和銷(xiāo)售。
對于格力此次心血來(lái)潮的跨界，質(zhì)疑聲自然不少。
某從業(yè)幾十年的醫療器械人士很直白地指出：“10個(gè)億太少了，在其他行業(yè)10個(gè)億可能算是大投資，但是在醫療行業(yè)，這些錢(qián)可能只能打水漂了，根本搞不了高端設備。格力打算涉足的醫療領(lǐng)域需要投入大量的精力、時(shí)間和金錢(qián)，且投資回收期長(cháng)。家電與醫療行業(yè)彼此也相關(guān)性也比較低，難以形成相互支持的產(chǎn)業(yè)體系。”
據悉，相比起一般設備，醫療設備的門(mén)檻要高出不少，特別是部分精度較高的高端醫療器械迄今為止還是依賴(lài)進(jìn)口，而普通醫療設備的市場(chǎng)競爭早已很激烈，留給新進(jìn)者的機會(huì )并不多。
一位醫療器械專(zhuān)家表示，家電企業(yè)跨界高端醫療設備領(lǐng)域不一定能做成。首先，要看這個(gè)企業(yè)有沒(méi)有基礎。其次，得看這個(gè)企業(yè)有沒(méi)有創(chuàng )新，比如說(shuō)人工心臟，如果跟在別人屁股后面那肯定不行。目前高端醫療設備，像b超、核磁，這種檢測設備基本都是進(jìn)口的居多。而且像人工肺這種屬于急救的設備，報批測試應該是很漫長(cháng)的，短時(shí)間很難成功。
值得注意的是，自去年底把裝備制造業(yè)務(wù)擴大為“工業(yè)領(lǐng)域”，并提升至與“消費領(lǐng)域”(包含原空調、家用電器、通訊業(yè)務(wù))同等重要地位后，格力開(kāi)始加速發(fā)力各類(lèi)工業(yè)制造。
在董明珠看來(lái)，消費板塊是格力起家之本，工業(yè)板塊是國之重器。沒(méi)有高端裝備，就做不出完美的消費產(chǎn)品，兩者沒(méi)有沖突，不會(huì )厚此薄彼。即便裝備做到百億、空調做到千億，兩者也可相互媲美。“希望格力的高端裝備，未來(lái)也像空調一樣，占全球市場(chǎng)重要份額。”
近日，格力電器公布的專(zhuān)利中，包括了機器人彈奏鋼琴的控制方法、裝置、存儲介質(zhì)和機器人，該專(zhuān)利可解決現有技術(shù)中人為手動(dòng)進(jìn)行點(diǎn)位示教面臨的工作量大、步驟繁瑣以及準確率低的問(wèn)題。
根據公告，2019年一季度，格力電器營(yíng)業(yè)收入為405.48億元，也就是說(shuō)，2020年一季度格力的損失相當于格力電器2019年一季度營(yíng)收的一半。不過(guò)，董明珠進(jìn)一步表示，全年發(fā)展不能單一地看一個(gè)指標，而是要看綜合指標。
受此次疫情影響的不僅僅是格力的營(yíng)收，還有布局，習慣于跨界的董明珠這次將目光瞄準了醫療設備。
2020年3月17日，在一場(chǎng)探討“疫情后中國制造業(yè)的新方向”的直播中，董明珠表示，格力電器將投資10億元在醫療設備領(lǐng)域，研發(fā)生產(chǎn)高端醫療設備。
在此之前的2月18日，格力電器斥資2000萬(wàn)元成立珠海格健醫療科技有限公司，公司經(jīng)營(yíng)范圍包括第Ⅱ類(lèi)醫護人員防護用品、紫外線(xiàn)消毒設備、生理參數分析測量設備、手術(shù)室感染控制用品的設計、制造和銷(xiāo)售。
對于格力此次心血來(lái)潮的跨界，質(zhì)疑聲自然不少。
某從業(yè)幾十年的醫療器械人士很直白地指出：“10個(gè)億太少了，在其他行業(yè)10個(gè)億可能算是大投資，但是在醫療行業(yè)，這些錢(qián)可能只能打水漂了，根本搞不了高端設備。格力打算涉足的醫療領(lǐng)域需要投入大量的精力、時(shí)間和金錢(qián)，且投資回收期長(cháng)。家電與醫療行業(yè)彼此也相關(guān)性也比較低，難以形成相互支持的產(chǎn)業(yè)體系。”
據悉，相比起一般設備，醫療設備的門(mén)檻要高出不少，特別是部分精度較高的高端醫療器械迄今為止還是依賴(lài)進(jìn)口，而普通醫療設備的市場(chǎng)競爭早已很激烈，留給新進(jìn)者的機會(huì )并不多。
一位醫療器械專(zhuān)家表示，家電企業(yè)跨界高端醫療設備領(lǐng)域不一定能做成。首先，要看這個(gè)企業(yè)有沒(méi)有基礎。其次，得看這個(gè)企業(yè)有沒(méi)有創(chuàng )新，比如說(shuō)人工心臟，如果跟在別人屁股后面那肯定不行。目前高端醫療設備，像b超、核磁，這種檢測設備基本都是進(jìn)口的居多。而且像人工肺這種屬于急救的設備，報批測試應該是很漫長(cháng)的，短時(shí)間很難成功。
值得注意的是，自去年底把裝備制造業(yè)務(wù)擴大為“工業(yè)領(lǐng)域”，并提升至與“消費領(lǐng)域”(包含原空調、家用電器、通訊業(yè)務(wù))同等重要地位后，格力開(kāi)始加速發(fā)力各類(lèi)工業(yè)制造。
在董明珠看來(lái)，消費板塊是格力起家之本，工業(yè)板塊是國之重器。沒(méi)有高端裝備，就做不出完美的消費產(chǎn)品，兩者沒(méi)有沖突，不會(huì )厚此薄彼。即便裝備做到百億、空調做到千億，兩者也可相互媲美。“希望格力的高端裝備，未來(lái)也像空調一樣，占全球市場(chǎng)重要份額。”
近日，格力電器公布的專(zhuān)利中，包括了機器人彈奏鋼琴的控制方法、裝置、存儲介質(zhì)和機器人，該專(zhuān)利可解決現有技術(shù)中人為手動(dòng)進(jìn)行點(diǎn)位示教面臨的工作量大、步驟繁瑣以及準確率低的問(wèn)題。
