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Copyright (c) 2012 機電產(chǎn)品交易網(wǎng) . 版權所有 皖I(lǐng)CP備12004440號-2
目前，我國企業(yè)集團財務(wù)公司主要分布于圍繞家電、汽車(chē)、能源、石化、建材、電子、交通等國家支柱行業(yè)和龍頭企業(yè)。隨著(zhù)財務(wù)公司的資產(chǎn)規模增長(cháng)、盈利能力強化、資金歸集的提升，其在企業(yè)中發(fā)揮的作用越來(lái)越顯著(zhù)。
為此，財資一家特別策劃《中國財務(wù)公司典型案例》系列，編撰了國內企業(yè)集團財務(wù)公司的典型案例，分析和闡述財務(wù)公司如何促進(jìn)企業(yè)集團產(chǎn)融結合、降低融資成本，加快企業(yè)發(fā)展的作用和意義，為國內更多的企業(yè)集團設立財務(wù)公司，提供更多的參考和借鑒。本期為家電企業(yè)的財務(wù)公司案例匯總。
海爾集團財務(wù)公司：集團產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“提速機”
“財務(wù)公司應成為集團的提速機，而不是提款機。”這是海爾集團董事長(cháng)張瑞敏在海爾財務(wù)公司成立之初對其的定位。
海爾財務(wù)公司以資金的集約管理為核心，實(shí)施統一的資金管理平臺，實(shí)現集團統一利率操作，統一風(fēng)險對沖管理，實(shí)現境內外本外幣資金的不斷鏈管理，以協(xié)同創(chuàng )造海外大客戶(hù)價(jià)值為中心、協(xié)同打造海外大客戶(hù)渠道網(wǎng)絡(luò )競爭力，并通過(guò)全球市場(chǎng)優(yōu)質(zhì)金融資源共享，支持產(chǎn)業(yè)在海外的全流程有利潤地拓展。
為了進(jìn)一步探索產(chǎn)業(yè)鏈金融服務(wù)的發(fā)展路徑，提升金融服務(wù)質(zhì)量，擴大服務(wù)范圍，海爾財務(wù)公司全面踐行相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈金融服務(wù)政策，實(shí)現了產(chǎn)業(yè)鏈金融服務(wù)的全面延伸。同時(shí)，海爾財務(wù)公司還結合海爾集團的整體戰略和自身發(fā)展情況，搭建起互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)平臺，打造全新業(yè)務(wù)模式——“信貸工廠(chǎng)”，對客戶(hù)實(shí)行專(zhuān)業(yè)化、標準化、流水線(xiàn)式的金融服務(wù)，真正實(shí)現效率和風(fēng)險的有效提升。
TCL集團財務(wù)公司：搭建嫁接金融、產(chǎn)業(yè)生態(tài)的橋梁
TCL集團財務(wù)公司一直秉承“打造最好的金融產(chǎn)品、提供最優(yōu)的金融服務(wù)、培養最佳的金融人才”的經(jīng)營(yíng)策略，堅守“寓管理于服務(wù)，內部協(xié)同效益最大化，外部經(jīng)營(yíng)盈利合理化”的經(jīng)營(yíng)理念，為實(shí)現“受人尊敬的金融服務(wù)方案提供商”的宏偉愿景共同努力。
在實(shí)踐管理中，TCL集團財務(wù)公司將主要職能進(jìn)行了歸納分類(lèi)，并概括為服務(wù)保障、風(fēng)險管控和價(jià)值提升三大內容。服務(wù)保障是立足財務(wù)公司的基本職能，提升財務(wù)公司管理能力，做好成員企業(yè)的管理和服務(wù)；風(fēng)險管控是對涉及資金的流動(dòng)性風(fēng)險、匯率風(fēng)險、外匯風(fēng)險、信用風(fēng)險等進(jìn)行管理，是服務(wù)保障的必然延伸；價(jià)值提升是立足于財務(wù)公司職能的進(jìn)一步拓展，主要分為承接集團部分管理職能及提升收益兩個(gè)方面。TCL集團財務(wù)公司側重于承接運營(yíng)資產(chǎn)管理及參與集團長(cháng)期項目建設；部分財務(wù)公司側重于產(chǎn)業(yè)鏈金融、買(mǎi)方信貸等業(yè)務(wù)，在活躍供應鏈融資的同時(shí)，提升利潤收益。
美的財務(wù)公司：深耕產(chǎn)業(yè)金融，助力集團轉型升級
美的財務(wù)公司自成立以來(lái)，立足服務(wù)美的集團，圍繞集團“產(chǎn)品領(lǐng)先、效率驅動(dòng)、全球經(jīng)營(yíng)”三大發(fā)展戰略，緊跟“三去一降一補”五個(gè)行動(dòng)計劃的要求，在扶持實(shí)體經(jīng)濟、支持產(chǎn)業(yè)生態(tài)發(fā)展方面取得顯著(zhù)成效，在助力集團供給側結構性改革方面發(fā)揮了重要作用。
此外，美的財務(wù)公司將成員單位融資業(yè)務(wù)尤其是自營(yíng)貸款作為供給側改革的著(zhù)力點(diǎn)，一方面，對成員單位實(shí)施利率優(yōu)惠并發(fā)揮價(jià)格引導作用，為成員單位節約財務(wù)成本；另一方面，調整信貸結構，重點(diǎn)支持集團的重點(diǎn)項目和優(yōu)質(zhì)企業(yè)，實(shí)現從“量”到“質(zhì)”的優(yōu)化轉變。
格力財務(wù)公司：打造世界一流的產(chǎn)業(yè)鏈金融企業(yè)
格力財務(wù)公司是經(jīng)中國銀行業(yè)監督管理委員會(huì )批準的，以加強企業(yè)集團資金集中管理和提高企業(yè)集團資金使用效率為目的，為企業(yè)集團成員單位及產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)提供財務(wù)管理和金融服務(wù)的非銀行金融機構。
由于財務(wù)公司“更懂”產(chǎn)業(yè)鏈上企業(yè)的融資及金融需求，格力財務(wù)公司就根據產(chǎn)業(yè)鏈的實(shí)際情況進(jìn)行金融創(chuàng )新。其延伸產(chǎn)業(yè)鏈金融服務(wù)依托成員企業(yè)與上下游企業(yè)的交易數據，減少了信息不對稱(chēng)和融資風(fēng)險，從而降低企業(yè)融資成本，使依托交易數據的融資模式實(shí)現了線(xiàn)下復制。
與其他金融機構相比，格力財務(wù)公司和格力電器有得天獨厚的優(yōu)勢。即格力財務(wù)公司將信貸管理系統與格力電器供應鏈管理系統、企業(yè)資源計劃管理系統實(shí)施對接，掌握了供應鏈上的信息流、貨物流、資金流的全部信息，并能實(shí)時(shí)查詢(xún)供應商和經(jīng)銷(xiāo)商的認證、考核、績(jì)效、供貨比例、合同、訂單、應計負債、應收賬款等信息，實(shí)現了保理業(yè)務(wù)一對多、跨區服務(wù)，滿(mǎn)足了上游供應商的金融需求。
創(chuàng )維財務(wù)公司：做集團的產(chǎn)業(yè)銀行
創(chuàng )維集團成立財務(wù)公司，基于幾個(gè)因素考量：一是整個(gè)集團的產(chǎn)業(yè)資金沒(méi)有統一的管理平臺，各產(chǎn)業(yè)公司在資金管理和籌措上各自為政，資金使用效率也就無(wú)從談起；二是由于各產(chǎn)業(yè)公司自身的財務(wù)狀況與實(shí)力有所不同，在與商業(yè)銀行的外部市場(chǎng)融資時(shí)，議價(jià)能力也不一樣，導致集團的資金沒(méi)有得到充分運用；三是海爾、TCL等同行都早于創(chuàng )維成立財務(wù)公司并起到了一定的表率作用，創(chuàng )維作為正在蓬勃發(fā)展的一個(gè)大集團公司，有必要順應金融發(fā)展潮流，成立財務(wù)公司。
雖然創(chuàng )維財務(wù)公司相比同行企業(yè)來(lái)說(shuō)成立較晚，但其將重點(diǎn)放在基礎工作上，并且始終圍繞“加強資金集中管理，提高資金使用效率，降低集團財務(wù)成本”的定位來(lái)開(kāi)展工作。因此，創(chuàng )維財務(wù)公司牢牢抓住結算業(yè)務(wù)及產(chǎn)品設計、資金管理系統的開(kāi)發(fā)等基礎工作。其中，結算業(yè)務(wù)成為其亮點(diǎn)之一，得到業(yè)界同行的一致好評。除建立票據池、外幣池和財務(wù)公司電子承兌匯票外，資金的集中管理平臺建設等也處于領(lǐng)先定位。
“海爾、TCL、美的、格力，家電企業(yè)為何紛紛建立財務(wù)公司？”由中國機電產(chǎn)品交易網(wǎng)（簡(jiǎn)稱(chēng)機交網(wǎng)）小編整理發(fā)布。如需要轉載，請注明文章來(lái)源，更多關(guān)于機電行業(yè)資訊，請點(diǎn)擊關(guān)注：中國機電產(chǎn)品交易網(wǎng) 機電信息
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