索尼不放棄手機，是日本制造最后的倔強。

日前，索尼發(fā)布了2019財年第一季度的財報，該財季營(yíng)收為1．9257萬(wàn)億日元，較上年同期的1．9536萬(wàn)億日元下降1％；歸屬于股東的凈利潤為1521億日元，較上年同期的2264億日元下降33％。盡管業(yè)績(jì)表現并不亮眼，但索尼的破產(chǎn)危機早已過(guò)去。

不過(guò)索尼移動(dòng)依然危矣。今年4月至6月，索尼智能手機出貨量?jì)H為90萬(wàn)部，首次跌破100萬(wàn)部關(guān)口，當季收入為44．5億美元，低于上年同期的52．3億美元。這使得索尼又回歸到一個(gè)老問(wèn)題：移動(dòng)業(yè)務(wù)該不該賣(mài)或該不該放棄？

平井一夫給的答案還是否定，他更關(guān)注智能手機以上的東西：索尼將來(lái)應該做什么。但不止是出于戰略目的，在一步步看著(zhù)日本公司失去消費電子制造的輝煌，滿(mǎn)懷遺憾的他或許還想保留下最后一點(diǎn)不現實(shí)的希冀。

最后一款“日本制造”的手機？

在索尼前總裁安藤?lài)幕貞浿校?001 年末，他正在夏威夷度假，在高爾夫球場(chǎng)上，幾名蘋(píng)果高層正捧著(zhù)一部運行OSX的VAIO電腦，勸說(shuō)索尼植入蘋(píng)果的操作系統。剛剛回歸的喬布斯也在場(chǎng)，他認為索尼是唯一一個(gè)有資格使用OSX的品牌。

可惜的是，索尼站在了Windows陣營(yíng)。

而更早之前，索尼甚至錯過(guò)了收購蘋(píng)果的最佳時(shí)機。出井伸之上任前曾建議在喬布斯被踢出的關(guān)鍵時(shí)刻，對蘋(píng)果進(jìn)行收購，但該方案由于過(guò)于前衛，遭到了當時(shí)總裁大賀的堅定否決。

便攜電腦的興起是日本半導體產(chǎn)業(yè)的最后一次機會(huì )，然而，他們還是慢了半拍，而且這種節奏直接影響了索尼及其它日企對移動(dòng)大潮的感知。2007年，蘋(píng)果手機一經(jīng)問(wèn)世，帶動(dòng)起整個(gè)產(chǎn)業(yè)的升級和變革，隨之谷歌的安卓系統也快速進(jìn)入市場(chǎng)，吸引了三星、HTC及一眾國產(chǎn)品牌加盟，而日本廠(chǎng)商普遍反應遲緩。

2008年，夏普回歸我國大陸市場(chǎng)，其拿著(zhù)9010C這款手機一度搶了不少市場(chǎng)份額，而當時(shí)國產(chǎn)品牌已經(jīng)浩浩蕩蕩地從功能機向智能機轉型；2010年3月，索尼終于發(fā)布了第一款搭載Android系統的Xperia智能手機，同一時(shí)間，HTC憑借首款安卓手機的優(yōu)勢，早收割了全球智能手機10％以上的市場(chǎng)份額；松下入局的時(shí)間更晚，直至2012年，備受矚目的松下Eluga才在歐洲市場(chǎng)發(fā)布。

這個(gè)時(shí)候，日本制造已經(jīng)進(jìn)入所謂“失去的二十年”的蕭條期，尤其是2008年的經(jīng)濟危機，把原來(lái)還處在大國制造舊夢(mèng)中的企業(yè)瞬間打醒。

華爾街報道稱(chēng)，金融危機以后，日本電子產(chǎn)品及服務(wù)出口量在全球市場(chǎng)的份額從1996年的19％，直接下降到了2009年的10％。也是從2009年開(kāi)始，日本從家電出口國成為進(jìn)口國，而日本消費電子三大巨頭索尼、松下和夏普江河日下。2011財年，三家企業(yè)共虧損1．6萬(wàn)億日元（約合1283億元人民幣）。

如今再看全球手機產(chǎn)業(yè)，日本制造淪為頭部廠(chǎng)商的技術(shù)附庸，索尼等品牌連本土市場(chǎng)都沒(méi)有守住。日本調研公司MMRI的數據顯示，2017年會(huì )計年度，蘋(píng)果以43．4％的份額穩居第一，第二位是夏普手機，索尼已經(jīng)跌落到了第三位。

自2016年賣(mài)身富士康后，夏普已從日本制造變?yōu)橹袊圃?，唯有索尼還在以微薄之力捍衛日本在移動(dòng)硬件上的自尊，甚至也延續了日本制造所特有的偏執和保守。

日本“遺忘”日本制造

如果說(shuō)2011年三大消費電子巨頭的巨額虧損，預示著(zhù)日本制造注定無(wú)法適應技術(shù)趨勢轉變的速度，而被日漸取代，那如今連番的造假行為，實(shí)則證實(shí)了日本制造內核精神的丟失，這更是毀滅性的打擊。

2017年10月，神戶(hù)制鋼被爆出旗下3家工廠(chǎng)和1家子公司存在篡改部分產(chǎn)品的技術(shù)數據、以次充好交付客戶(hù)的造假行為，造假產(chǎn)品流入境內外企業(yè)數目已多達500家，部分違規行為甚至可以追溯到十年前。

十年前，整個(gè)日本經(jīng)濟深陷蕭條期，緊隨其后的次貸危機，又讓日本長(cháng)期依賴(lài)的海外市場(chǎng)急劇萎縮，對當時(shí)的日本制造企業(yè)來(lái)講，虧損、裁員或倒閉早已見(jiàn)怪不怪，能活下去才是根本。正如川崎博所言，生產(chǎn)部門(mén)將焦點(diǎn)放在盈利上而忽視了質(zhì)量把控，這是公司數據普遍造假的成因。

所以說(shuō)，日本制造不僅是過(guò)往的產(chǎn)業(yè)輝煌一去不復返，它所代表的最高工藝水準和技術(shù)追求也在消失，這讓日本制造的整體形象大打折扣。

不過(guò)，最悲哀的是，日本制造遺忘在人心。

90年代日本經(jīng)濟泡沫破裂前，日本消費者普遍彌漫著(zhù)對國貨的優(yōu)越感，在他們看來(lái)，只有日本生產(chǎn)的貨品，才是最優(yōu)質(zhì)、最放心、最安全的象征。但日本電子制造企業(yè)轟然倒地，伴隨而來(lái)的經(jīng)濟蕭條讓他們猝不及防。

先是市場(chǎng)上逐漸淡出的三菱、日立、東芝等家電品牌，被進(jìn)口產(chǎn)品取代，而后索尼、松下等原本引以為傲的明星級電子消費品退出市場(chǎng)，三星、蘋(píng)果席卷全球。這種趨勢不斷蔓延到食品、衣物等生活領(lǐng)域，以及代表技術(shù)趨勢的智能手機、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，日本消費者的心理落差不言而明。

起初他們普遍不愿意放棄對“日本制造”的執著(zhù)，這導致很多企業(yè)不惜將其他國家產(chǎn)品，冒充日本產(chǎn)品高價(jià)銷(xiāo)售給日本消費者。當然，這種固執的優(yōu)越感沒(méi)能持續很久，長(cháng)期經(jīng)濟蕭條帶來(lái)的更多是恐慌。

《網(wǎng)絡(luò )與愛(ài)國》一書(shū)的作者安田浩一，在解釋日本出現的社會(huì )變化時(shí)說(shuō)：“很多日本男性參加游行，主要出于政治目的，有時(shí)也是一種發(fā)泄感情的方式，但女性上街游行，參與政治爭論，則往往源于她們對社會(huì )的絕望和心頭的危機感”。

日本消費者對日本制造的偏執終究被現實(shí)打敗，尤其是當浸染在日本制造繁榮舊夢(mèng)的匠人及消費者逐漸老去，新一代年輕群體從出生起就已經(jīng)遠離輝煌的日本制造，他們的成長(cháng)環(huán)境早就離不開(kāi)中國制造，反而比上一輩更適應當前的經(jīng)濟落差。這也使得日本國民逐漸遺忘日本制造。

日本制造預支的“遺產(chǎn)”

2013年，美國著(zhù)名經(jīng)濟雜志《福布斯》刊登了前編輯Eamonn Fingleton所寫(xiě)的《日本失去了20年的說(shuō)法是個(gè)大騙局》一文，這篇文章顛覆了主流輿論對日本“失去的二十年”的定論，在當時(shí)引起不小的轟動(dòng)。

按照Eamonn的說(shuō)法，正是在“失去二十年”間，日本成為擁有海外凈資產(chǎn)最多的國家，而海外資產(chǎn)創(chuàng )造的凈收入并沒(méi)有包括在日本的GDP數據中。據統計，2001年日本持有的海外凈資產(chǎn)是179萬(wàn)億日元，2015年則達到339萬(wàn)億日元，比2001年增長(cháng)了90％。

海外凈資產(chǎn)的高速增長(cháng)源自日本制造的產(chǎn)業(yè)轉移。上世紀80年代，受?chē)鴥壬a(chǎn)的高成本影響，日本一些大型制造業(yè)將部分生產(chǎn)環(huán)節移至國低成本地區生產(chǎn)；2008年亞洲金融危機后，亞洲新興國家擠壓了日本的出口市場(chǎng)，日本遂進(jìn)行了第二次產(chǎn)業(yè)戰略轉移。

正如上圖所示，在日本陷入失去的二十年、經(jīng)濟長(cháng)期停滯的背景下，日本制造業(yè)的海外生產(chǎn)比率持續攀升。

更關(guān)鍵的是，他還指出，實(shí)際上日本的創(chuàng )新方向正避開(kāi)終端市場(chǎng)競爭激烈的“紅海”，而轉向不斷擴展上游高附加值核心部件的“藍海”。事實(shí)也是如此，日本制造依然在全球產(chǎn)業(yè)鏈上游的材料、零部件、裝備制造等核心技術(shù)上保持優(yōu)勢。

不過(guò)，這終究只是日本制造費盡心機得以保留下的遺產(chǎn)。一方面，日本在電子消費零部件上的利潤，終究比不過(guò)整機制造與銷(xiāo)售所得的利潤。而且即使日本制造企業(yè)憑借核心技術(shù)得以立足，也換不回品牌的重新逆襲。就像夏普，夏普手機曾試圖借助全面屏的熱潮重返我國市場(chǎng)，可曇花一現過(guò)后依舊泯然眾人。

在消費者的認知中，夏普已經(jīng)被打上了“失敗”的標簽，無(wú)論屏幕制造技術(shù)有多強。所以說(shuō)，日本制造從技術(shù)向品牌轉型的路徑基本被堵死。

另一方面，日本制造“化整為零”，掌控電子消費的產(chǎn)業(yè)鏈，固然是全球化浪潮中新的生存形式，可其技術(shù)優(yōu)勢正在被削弱。一旦他們在圖像傳感器、存儲、微處理器等技術(shù)供應上的話(huà)語(yǔ)權被取代，也就意味著(zhù)日本制造將再無(wú)退路。尤其是我國近來(lái)對半導體產(chǎn)業(yè)的重視和熱情，或許會(huì )成為日本最大的勁敵。

這也是為什么資本市場(chǎng)不看重日本制造企業(yè)的原因，他們縱然賺得盆滿(mǎn)缽滿(mǎn)，也缺乏長(cháng)期的樂(lè )觀(guān)前景。

日本“失去的二十年”，遠不只是經(jīng)濟發(fā)展停滯。池田信夫在《失去的二十年》中描寫(xiě)“經(jīng)濟陷入長(cháng)期停滯”的社會(huì )現狀時(shí)，他引用村上龍的名言：這個(gè)國家什么都有。要什么東西就有什么東西，唯獨沒(méi)有希望。

平井一夫也經(jīng)歷過(guò)日本制造從繁榮到低谷的迷茫時(shí)期，所以，他對索尼手機抱有更大的遺憾。只是，索尼有幸復蘇，而日本制造連日本人都不相信希望。

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