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Copyright (c) 2012 機電產(chǎn)品交易網(wǎng) . 版權所有 皖I(lǐng)CP備12004440號-2
Facebook首席執行官扎克伯格、騰訊創(chuàng )始人馬化騰都曾說(shuō)過(guò)，VR/AR是下一個(gè)計算平臺。但是如果不是信息產(chǎn)業(yè)的行家，很難理解下一個(gè)計算平臺這個(gè)術(shù)語(yǔ)。為了更好讓廣大網(wǎng)友理解VR/AR，我寧愿把它比喻為下一代互聯(lián)網(wǎng)。
如果把VR/AR比作一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，它完全不同于以往的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。
第一代互聯(lián)網(wǎng)（PC互聯(lián)網(wǎng)）是一個(gè)信息集合時(shí)代，也是一個(gè)門(mén)戶(hù)時(shí)代，可以理解為信息互聯(lián)網(wǎng)。誰(shuí)先把大量信息，或者說(shuō)網(wǎng)民集合到一起，誰(shuí)就成就了當時(shí)的霸主。代表就是微軟、谷歌、雅虎、新浪、QQ、百度、淘寶等。網(wǎng)民通過(guò)桌面計算機上網(wǎng)，完成信息查詢(xún)搜索，完成信息上傳和接收，完成網(wǎng)絡(luò )游戲與社交，完成網(wǎng)絡(luò )電子商務(wù)。
第二代互聯(lián)網(wǎng)（移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)）是一個(gè)位置＋信息＋服務(wù)時(shí)代，是用戶(hù)通過(guò)移動(dòng)終端，隨時(shí)隨地，快捷、交互地獲取端到端信息。由于手機是個(gè)人的終端，把人和信息、位置、服務(wù)連接起來(lái)了。誰(shuí)控制了手機的信息使用頻次和位置服務(wù)，誰(shuí)就是霸主。代表就是谷歌、Facebook、Twitter、微信、微博、嘀嘀、Airbnb、淘寶、京東等。
而今天，我們將有幸能目睹并且體驗第三代互聯(lián)網(wǎng)的到來(lái)——VR/AR時(shí)代。我們可以找個(gè)新的名詞，叫做“可體驗的人機交互時(shí)代”，或是“可穿戴的物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代”。
虛擬現實(shí)和增強現實(shí)的出現，徹底顛覆了原先的互聯(lián)網(wǎng)形式，人類(lèi)和計算機的關(guān)系將由原來(lái)的單一人類(lèi)向機器獲取信息獲取進(jìn)入到人機互動(dòng)，人機交互的時(shí)代。通過(guò)可穿戴設備，我們感官的功能將被盡情放大，可以說(shuō)，人類(lèi)真正第一次為人類(lèi)自己構建了一個(gè)“隨心所欲”的世界。
這個(gè)“隨心所欲”的世界，是由新的硬件和新內容作為驅動(dòng)的。什么是新硬件和新內容呢？PC時(shí)代里，我們的硬件是臺式機，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代里，我們的硬件是手機，而內容指的是文字，圖片和視屏。在這個(gè)變化中唯一的區別，就是原來(lái)適配PC的內容適配到了手機上，但就其本質(zhì)而言，實(shí)際上是一個(gè)“換湯而不換藥”的過(guò)程，因為內容的體驗形式完全沒(méi)有變化。
而VR/AR時(shí)代，原有的內容全部不能使用，必須重新產(chǎn)生新的適合眼鏡硬件觀(guān)看的VR/AR內容，并且內容形式發(fā)生質(zhì)的變化，從二維到三維，從平面變成了立體。這就是上面說(shuō)的新硬件和新內容。因為出現了這種“新”的變化，互聯(lián)網(wǎng)的格局有可能又會(huì )被重新定義。原有以?xún)热轂閮?yōu)勢的互聯(lián)網(wǎng)公司，有可能就會(huì )失去內容優(yōu)勢。這也許正是VR內容型公司未來(lái)的機會(huì )所在。目前，所有內容公司都在探索VR內容在未來(lái)的最佳呈現形式，可以說(shuō)，大家幾乎都是零起步，都在努力探索VR與AR的應用場(chǎng)景。
這個(gè)場(chǎng)景，在未來(lái)2年內主要還是先為B端商戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值，也就是說(shuō)，為B端客戶(hù)與其用戶(hù)之間搭建新穎的可視化的信息呈現形式。虛擬現實(shí)和增強現實(shí)的沉浸感和身臨其境，可以提升信息的可視化效果，使信息更直觀(guān)，這不僅可以提升傳遞效率，提升用戶(hù)的感官體驗，更具有創(chuàng )新的價(jià)值。
在商業(yè)模式探索上，初期為B端商戶(hù)提高信息呈現效果，為其提升品牌和服務(wù)的宣傳價(jià)值，提升其對客的產(chǎn)品和服務(wù)體驗，從而快速推動(dòng)其品牌傳播與銷(xiāo)售轉化，為企業(yè)快捷，有效地建立起有效的品牌認知，讓產(chǎn)品和服務(wù)與用戶(hù)之間建立起端到端的銜接。就如同中國那句耐人尋味的老話(huà)：“贈人玫瑰，手留余香”。幫助客戶(hù)成功，本身對我們也就是一種成功。
但談到VR/AR要真正走入尋常百姓家，這也許還尚需時(shí)日。Facebook首席執行官，馬克扎克伯格曾說(shuō)過(guò)，他對VR走進(jìn)尋常百姓家的預判是10——15年。要實(shí)現這一步，首先要依賴(lài)硬件的提升，網(wǎng)絡(luò )速度的提升等。但我們可以看到一個(gè)趨勢，就是當未來(lái)的5G時(shí)代到來(lái)時(shí)，VR／AR將迎來(lái)一個(gè)質(zhì)變期，這個(gè)質(zhì)變期將會(huì )為內容市場(chǎng)帶來(lái)一個(gè)“百家爭鳴”的時(shí)代。“內容”將成為王道。從某種意義上說(shuō)，VR、AR就是為5G而生的。到那時(shí)，各種商業(yè)模式將會(huì )被一一驗證。而在這之前，在VR和AR的萌芽期，也是各個(gè)公司積極探索商業(yè)模式的過(guò)程。
在這里，我們必須確認某一種VR/AR內容的集合優(yōu)勢和創(chuàng )意優(yōu)勢。因為在ToC沒(méi)有建立起大規模的收益之前，VR企業(yè)還要能自造血生存下來(lái)，然后做成很好的積累，只有這樣，未來(lái)才會(huì )有機會(huì )。任何新興的產(chǎn)業(yè)，在初期都沒(méi)有成熟的商業(yè)模式，這也是一個(gè)產(chǎn)業(yè)的最佳投入期，某種意義上說(shuō)也是最危險的時(shí)期。各公司都在角逐拼殺，拼殺程度一定是非常之慘烈，而即使能活下來(lái)，也是相對活的比較艱難。但總會(huì )有一批逐漸確立行業(yè)地位，品牌和價(jià)值逐漸凸顯的優(yōu)秀的公司成長(cháng)起來(lái)。
目前，除了游戲和色情外，VR/AR在ToC的道路上依然缺乏可以驗證的模式。而VR＋文旅，VR＋教育的ToB模式是已經(jīng)正在被驗證的。說(shuō)起目前的ToB模式，放眼望去，為了保證公司的現金流和血液，相對來(lái)說(shuō)“做項目”色彩就濃一些，看起來(lái)要“重一些”。那這是不是我們崇尚的“輕資產(chǎn)”的互聯(lián)網(wǎng)模式呢？在這，筆者認為，有一句中國的老話(huà)可能可以解釋得通，那就是“工欲善其事，必先利其器”。怎么講，如果說(shuō)ToC是我們的終極夢(mèng)想，那現在做的，都是“利其器”的過(guò)程。通過(guò)ToB的摸索，以后可以孕育出圍繞CRM所展開(kāi)的大數據的模式，這也許會(huì )為將來(lái)的ToC提供精準的行業(yè)分析和用戶(hù)行為分析。換言之，如果ToB在某個(gè)領(lǐng)域形成很好的應用之后，待硬件、技術(shù)和網(wǎng)絡(luò )速度成熟時(shí)機到來(lái)時(shí)，就有非常多的用戶(hù)共創(chuàng )內容，那時(shí)候內容會(huì )異常豐富，也呈現創(chuàng )意的多樣化，到那時(shí)ToC的模式也就自然而然出來(lái)了。
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