從美國到中國，蘋(píng)果最后一條生產(chǎn)線(xiàn)搬遷背后。

事實(shí)上,在全球范圍內,蘋(píng)果的組裝工廠(chǎng)一共有 18 家,其中 15 個(gè)位于中國,1 家位于美國,1 家位于巴西,1 家位于愛(ài)爾蘭。其中,位于中國與巴西的工廠(chǎng)負責組裝生產(chǎn) iPhone、iPad、iWatch 以及 MacBook 等,位于愛(ài)爾蘭的工廠(chǎng)負責組裝生產(chǎn) iMac ,位于美國德克薩斯州奧斯汀的工廠(chǎng)負責組裝生產(chǎn)綽號“垃圾桶”的 Mac pro 。

上個(gè)月,蘋(píng)果發(fā)布新一代 Mac pro ,用于取代前一代的“垃圾桶”。關(guān)于兩代產(chǎn)品的差異,小黑此前在《最強蘋(píng)果電腦誕生!7.7 萬(wàn)起售,這次我不敢說(shuō)買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)》有過(guò)介紹。蘋(píng)果此番對新一代 Mac pro 期望頗深,從里到外做了全方面的改變。伴隨著(zhù)改變的發(fā)生,新一代 Mac pro 的產(chǎn)品供應鏈也隨著(zhù)變動(dòng)。近日,根據美國《華爾街日報》報道,蘋(píng)果正計劃將新一代 Mac Pro 的生產(chǎn)線(xiàn)從美國轉移到中國,以便節省零部件發(fā)貨成本。

喬布斯失敗的嘗試

據說(shuō),這次蘋(píng)果公司在中國找到的代工廠(chǎng)商是廣達電腦,廠(chǎng)址設在上海周邊。在如今波瀾詭譎的中美局勢中,蘋(píng)果不顧本國的政治壓力,也要把美國最后一條生產(chǎn)線(xiàn)搬到中國,主要原因還是美國的制造業(yè)環(huán)境,越發(fā)不能滿(mǎn)足蘋(píng)果電腦的生產(chǎn)要求。

早在上世界 80 年代,蘋(píng)果公司創(chuàng )始人喬布斯有過(guò)完全美國自主生產(chǎn)蘋(píng)果電腦的念頭。當時(shí)。戴爾、惠普等主要電腦廠(chǎng)商都在逐漸將本土的電腦生產(chǎn)線(xiàn)遷往亞太地區。然而,喬布斯堅持認為軟件開(kāi)發(fā)必須和硬件生產(chǎn)緊密結合。于是,蘋(píng)果非但沒(méi)有關(guān)閉蘋(píng)果工廠(chǎng),反而在加州、德州、科羅拉多州等地開(kāi)設新工廠(chǎng)。

眾所周知,喬布斯是罕見(jiàn)的天才,然而天才的決策并不是 100% 正確。1983 年,蘋(píng)果第一座生產(chǎn)麥金塔( Macintosh,即 Mac 的前身)個(gè)人電腦在加州蘋(píng)果總部對面落成。工廠(chǎng)的裝潢風(fēng)格為一如既往的蘋(píng)果極簡(jiǎn)風(fēng)格,整座工廠(chǎng)高度自動(dòng)化,被喬布斯譽(yù)為零缺陷的工廠(chǎng)。

不過(guò),這座號稱(chēng)“高度自動(dòng)化”的生產(chǎn)線(xiàn)并不成功。由于過(guò)于強調自動(dòng)化,實(shí)際操作人員遠少于其他工廠(chǎng),生產(chǎn)線(xiàn)上的零部件時(shí)常從傳送帶上掉落。加上半導體芯片封裝工藝等勞動(dòng)力密集型組裝產(chǎn)線(xiàn),已逐漸轉移到亞太諸國,蘋(píng)果越來(lái)越難找到有經(jīng)驗的工人,一直沒(méi)能實(shí)現預想之中的產(chǎn)量。最終,這座工廠(chǎng)在 1992 年關(guān)閉。

喬布斯的失敗并不是個(gè)偶然。隨著(zhù)全球化發(fā)展,半導體產(chǎn)業(yè)迎來(lái)無(wú)可阻擋的產(chǎn)業(yè)分工浪潮,臺積電、富士康等代工廠(chǎng)也順勢而起,為眾多美國科技公司的提供堅實(shí)可靠的代工服務(wù)。加州麥金塔工廠(chǎng)的失敗后,喬布斯充分吸取了教訓,1997 年他重回蘋(píng)果,第二年就聘請庫克擔任蘋(píng)果全球運營(yíng)高級副總裁,負責在全球尋找代工廠(chǎng),打造蘋(píng)果全球制造供應鏈。

螺絲釘效應

來(lái)蘋(píng)果之前,庫克在 IBM 與康柏公司負責供應鏈事務(wù)。來(lái)到蘋(píng)果后,庫克完美地完成了喬布斯交給他的任務(wù)。在他的努力下,蘋(píng)果的供應鏈遍布中國大陸、中國臺灣、日本、韓國等國家和地區,十余家組裝工廠(chǎng)每天將從各個(gè)供應鏈企業(yè)提供的零部件組裝成完整的 iPhone、iPad、iWatch 以及 MacBook 等,最終銷(xiāo)往世界各地。

如今,在蘋(píng)果的全球供應鏈體系中,來(lái)自東亞地區的供應商占比已超過(guò) 70%,在這樣的背景下,將組裝環(huán)節放在中國,放在與日本、韓國、中國臺灣都很近的上海,顯然是最符合蘋(píng)果公司利益的選擇。只有在中國,大到 CPU、屏幕顯示面板、攝像頭模組、PCB 線(xiàn)路板、天線(xiàn),小到螺絲釘,都會(huì )在短時(shí)間內得到無(wú)限量供應。

7 年前,紐約時(shí)報提到一個(gè)故事。當時(shí),蘋(píng)果宣布要在德州奧斯汀制造和組裝上一代 Mac Pro。由于涉及改變,Mac Pro 需要一種新型的特殊螺絲釘。這種螺絲釘在中國可以得到無(wú)限量的供應,然而蘋(píng)果找到的美國供應商是家僅有 20 人的小工廠(chǎng),一天僅能生產(chǎn)一千顆螺絲釘。正因為如此,當年 Mac Pro 發(fā)布初期一直供貨困難,市場(chǎng)上一機難求。后來(lái),蘋(píng)果還是選擇從中國進(jìn)口這種螺絲釘,才徹底解決供貨問(wèn)題。

從這個(gè)螺絲釘的故事,我們也可以看出,蘋(píng)果為什么堅持要將美國最后一條生產(chǎn)線(xiàn)搬到中國了。因為中國不僅可以供應大量的廉價(jià)工人,周邊配套的產(chǎn)業(yè)鏈也相當成熟。京東方有顯示面板、聲學(xué)模組有歌爾聲學(xué),攝像頭模組有歐菲光,玻璃蓋板有藍思科技,線(xiàn)性馬達有金龍機電,WiFi 模組有環(huán)旭電子,這些公司加在一起,構成了中國制造難以替代的優(yōu)勢。再加上,臺積電、三星、LGD、JDI 這些日韓供應鏈企業(yè)近在眼前,蘋(píng)果可以極大的降低零部件運輸成本。因而,即使面臨 25% 的額外關(guān)稅,綜合制造成本仍然是中國優(yōu)于美國...

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