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在6月1日召開(kāi)的格力電器股份有限公司（下稱(chēng)“格力”，000651.SZ）股東大會(huì )上，沒(méi)有什么懸念，董明珠再次高票當選董事長(cháng)，格力再續“董明珠時(shí)代”。
2012年5月至今，董明珠擔任格力董事長(cháng)三年，格力從2011年營(yíng)收835.17億元到2014年營(yíng)收1400.05億元，2015年大步跨入世界500強。董明珠在會(huì )上表示，2015年作為格力休整年，不再強求年增長(cháng)200億，并將保證無(wú)風(fēng)險地進(jìn)入多元化時(shí)代。
差點(diǎn)被賣(mài)掉的世界500強
在5月初，《福布斯》雜志發(fā)布的“2015福布斯全球企業(yè)2000強”榜單中，格力電器憑借2014年營(yíng)業(yè)總收入1400.05億元，同比增長(cháng)16.63%，凈利潤141.55億元，同比增長(cháng)30.22%，大步挺進(jìn)世界500強，并位居家用電器類(lèi)全球首位。
成功并非偶然，作為競爭行業(yè)，格力邁入500強行列，靠的是實(shí)打實(shí)的努力。“我們不做假的世界品牌。”在股東大會(huì )上，董明珠如此說(shuō)道。在亢奮的語(yǔ)調中，看得出她對實(shí)現了500強夢(mèng)想仍然很激動(dòng)。
回想2004年珠海欲將格力電器賣(mài)給世界500強企業(yè)，格力高層堅決不賣(mài)，保住了格力。“珠海能誕生一個(gè)世界500強企業(yè)，是我的夢(mèng)想。但用引進(jìn)、收購的方式得到的世界500強，不是我們的，我們要建立中國自己的民族品牌。”10年來(lái)，格力的發(fā)展證明了民族品牌靠自身努力一樣可以成為世界500強，董明珠表示慶幸當初的決定。
過(guò)去3年，格力獲得無(wú)數個(gè)第一。2012年總營(yíng)收1000.84億元，成為首家靠單品類(lèi)產(chǎn)品實(shí)現千億的家電企業(yè)。 2013年，格力凈利潤和納稅額雙雙超百億元，既是中國首家年凈利潤超100億元的家電企業(yè)，也是國內首家年納稅額超100億元的家電企業(yè)。目前，格力家用空調產(chǎn)銷(xiāo)量連續10年成為世界冠軍，連續20年成為國內空調業(yè)第一。
2014年，格力電器的“基于掌握核心科技的自主創(chuàng )新工程體系建設”項目榮獲國家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎二等獎，這也是格力第三次獲得國家級科技領(lǐng)域的最高榮譽(yù)。此外，格力還自主研發(fā)出了光伏直驅變頻離心機等多項國際領(lǐng)先的科技成果。
2015年是格力休整年
3月18日，董明珠在中山大學(xué)博學(xué)大講堂上首次展示了格力手機。這次股東大會(huì )上，她也主動(dòng)提到格力手機，并透露年底手機將開(kāi)賣(mài)，“現在對外銷(xiāo)售價(jià)格是1600元，未來(lái)相信賣(mài)5000萬(wàn)部沒(méi)問(wèn)題。”
從冰箱、小家電到手機，格力的多元化路徑逐漸顯現，也引起了社會(huì )各界的關(guān)注。曾經(jīng)有不少人認為格力走多元化道路，是由于在空調領(lǐng)域的發(fā)展受到限制。董明珠對此表示，并不是因為專(zhuān)業(yè)化受困，而是因為格力對核心技術(shù)的掌握，以及相關(guān)技術(shù)的延伸。她強調，格力產(chǎn)品種類(lèi)一定是多元化的，但是技術(shù)專(zhuān)業(yè)化思路永遠不會(huì )改變。
目前格力已實(shí)現從家用空調到中央空調的覆蓋，而格力獨創(chuàng )的光伏空調前景巨大。董明珠認為5年后若有企業(yè)做成光伏空調，格力早就有更新的技術(shù)出現了。
據介紹，格力將以專(zhuān)業(yè)化技術(shù)為導向，保證無(wú)風(fēng)險地進(jìn)入多元化品類(lèi)發(fā)展時(shí)代。所謂“無(wú)風(fēng)險”就是做出的產(chǎn)品能賣(mài)掉，其二是以做出世界上最好的產(chǎn)品為原則，讓格力產(chǎn)品個(gè)性化。
董明珠表示，在巴西、歐洲繞了一圈發(fā)現目前全球都在休整，2015年也會(huì )是格力休整年。格力將放下2013年時(shí)所提出的年增長(cháng)200億元的目標，但是2018年2000億元目標不會(huì )變。
“創(chuàng )新不是去偷人”
董明珠重視技術(shù)和人才，自主創(chuàng )新體系則從根本上保證了技術(shù)和人才的順利產(chǎn)出。“十年樹(shù)木，百年樹(shù)人”，現在的格力是樹(shù)木，自主創(chuàng )新體系就是樹(shù)人，這個(gè)體系成為企業(yè)前進(jìn)的永動(dòng)機，它將推動(dòng)格力自我創(chuàng )新、自我進(jìn)化。
然而，格力也面臨人才流失的問(wèn)題。董明珠最痛心的事，是3年來(lái)格力被挖走600多名技術(shù)人員，“挖人的速度超過(guò)了我培養人的速度”。
格力人力部相關(guān)負責人向記者介紹，這600多名被挖走員工主要崗位為技術(shù)、管理、生產(chǎn)，80%到90%是技術(shù)人才。譬如，多聯(lián)機可稱(chēng)為行業(yè)“皇冠上的明珠”，因此這類(lèi)人才在業(yè)內很吃香。格力負責多聯(lián)機、熱泵熱水器等的技術(shù)部門(mén)擁有數百人，由于同行乃至外行來(lái)挖人才，2014年至今離職人數有30人。
“國家要求創(chuàng )新，不是要你去偷人。”董明珠認為一個(gè)企業(yè)如果只會(huì )偷人技術(shù)，偷人干部，這不叫創(chuàng )新，只是依靠別人求生存，永遠都是跟在別人后面跑的。她還表示不喜歡高薪挖來(lái)的人才，也不主張與別人合資用別人的技術(shù)，因為不斷創(chuàng )造技術(shù)，改變生活，給別人帶來(lái)便利，那才真的是創(chuàng )新企業(yè)，才是真正有生命力的。
不少股東十分關(guān)注接下來(lái)格力將會(huì )如何留住人才。有不少人提議提高員工薪資。董明珠認為用錢(qián)留不住人心，反而會(huì )形成惡性循環(huán)。
實(shí)際上，格力在人才培養上從不吝惜成本，2012年、2013年科研投入均超過(guò)40億元，平均每個(gè)人拿到的研發(fā)經(jīng)費大概是50萬(wàn)元，此外早已實(shí)現了一線(xiàn)員工一人一居室，在員工生活上有系統的保障。董明珠也表示，目前正在探索更好的員工激勵模式，并加強企業(yè)文化建設。
拋開(kāi)這些，董明珠仍然為留在格力的員工感到驕傲，并表示格力的平臺只給忠于格力的人使用。“我覺(jué)得這3年最大的收獲是從思想上、從觀(guān)念上、從行動(dòng)上真正實(shí)現了格力的奉獻價(jià)值觀(guān)，實(shí)現了沒(méi)有一個(gè)干部為親戚謀利。我們的產(chǎn)品質(zhì)量有更好的保證，不再有任何的個(gè)人交易在里面。”
