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2014年成為家電行業(yè)遭受互聯(lián)網(wǎng)沖擊最為強烈的一年，眾多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)開(kāi)始跨界家電，產(chǎn)品的多樣化和營(yíng)銷(xiāo)新方式的出現讓有些家電企業(yè)措手不及，與其說(shuō)家電企業(yè)2014年實(shí)現整體轉型不如說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)大潮逼得家電企業(yè)不得不走出互聯(lián)網(wǎng)轉型的一步。從剛剛發(fā)布的《2014年中國家電企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉型報告》上能夠發(fā)現以海爾、美的、長(cháng)虹、TCL、格力等企業(yè)為代表的家電企業(yè)已經(jīng)將家電“智能化”作為第一轉型點(diǎn)。
2014年是中國智能家電爆發(fā)的一年，許多企業(yè)都把精力投入到智能化研發(fā)方面，之前黑電智能化已經(jīng)發(fā)展了兩年時(shí)間，而今年白電智能產(chǎn)品開(kāi)始涌現，另外廚電企業(yè)也開(kāi)始互聯(lián)網(wǎng)化，推出“智能廚房”等產(chǎn)品。
而在產(chǎn)品設計和生產(chǎn)制造方面，消費者越來(lái)越從原先的被動(dòng)接受產(chǎn)品的角色變成了現在產(chǎn)品創(chuàng )新的推動(dòng)者，企業(yè)乃至商家在產(chǎn)品C2B定制化這條道路上進(jìn)行了更多嘗試。盡管目前家電行業(yè)的個(gè)性化定制服務(wù)更多停留在外觀(guān)定制的初級階段，但是定制模式顛覆了傳統的商品生成和銷(xiāo)售模式，具有無(wú)限的想象空間。
在轉型期間，跨界合作也成為家電企業(yè)的一次創(chuàng )新拓展，更多企業(yè)希望構架信息化平臺，引入大數據建設，以開(kāi)放的態(tài)度迎接改變。其中著(zhù)名的跨界合作包括海爾與阿里的合作，TCL與愛(ài)奇藝的合作，美的與小米的合作等。雙方通過(guò)在智能家居及其生態(tài)鏈、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行多種模式的合作，發(fā)揮雙方各自?xún)?yōu)勢，共同開(kāi)辟新的市場(chǎng)。其中海爾的“小微”改革和TCL的“雙+”戰略都是成功的案例。
