海爾內部轉型 兼并4家子公司整合業(yè)務(wù)體系

加強4子公司控股權

解決同業(yè)競爭

近日，青島海爾發(fā)布公告稱(chēng)，擬收購海爾電冰箱、海爾特種電冰箱、海爾空調以及海爾特種電冰柜的部分股權，合計出資19.05億元。

青島海爾上述高管敘述，海爾通過(guò)對4家子公司的進(jìn)一步收購加強股權控制，兌現了集團公司2011年關(guān)于進(jìn)一步支持青島海爾發(fā)展，解決同業(yè)競爭減少關(guān)聯(lián)交易的承諾。

據了解，海爾此次收購的4家子公司，在業(yè)務(wù)構成上存在相似性。

分析人士表示，收購的4家公司均系青島海爾體系內重要的生產(chǎn)性經(jīng)營(yíng)實(shí)體，均具有良好的盈利水平和增長(cháng)前景。收購完成后，公司將對海爾品牌進(jìn)行回收和統一管理。本次收購將進(jìn)一步增強對重要子公司控制力度，提升公司資產(chǎn)整體運作效率。

同時(shí)，海爾方面稱(chēng)，將適時(shí)推出相關(guān)回購預案，通過(guò)自有資金回購部分公司股份，實(shí)施注銷(xiāo)、股權激勵或員工持股計劃。

市場(chǎng)人士認為，股份回購機制的建立將進(jìn)一步穩定投資者對公司股票長(cháng)期價(jià)值的預期，構建長(cháng)期穩定的投資者結構，也傳達了公司對自身成長(cháng)的信心。同時(shí)，前期公司獲得大股東高位增持，更是彰顯了對公司穩健盈利能力和業(yè)務(wù)發(fā)展前景的信心。

據青島海爾公布的2014年三季報顯示，公司前三季度實(shí)現營(yíng)業(yè)收入704.87億元，同比增長(cháng)5.75%;凈利潤42.16億元，同比增長(cháng)21.82%。白電產(chǎn)品毛利率持續優(yōu)化，三季度單季白電業(yè)務(wù)收入同比增長(cháng)約6.2%。
 

海爾開(kāi)啟

“自我顛覆”式探索

海爾旗下業(yè)務(wù)日日順在2013年12月份獲阿里巴巴重金投資之后，今年9月海爾再與中石化在互動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)、物流配送等領(lǐng)域展開(kāi)戰略合作，瞄準O2O、大數據等業(yè)務(wù)相關(guān)。

業(yè)內人士認為，海爾與阿里巴巴建立緊密聯(lián)系、與中石化展開(kāi)合作、對子公司股權的進(jìn)一步收購，都是海爾圍繞“人單合一”管理模式改革的表現。

中國傳統家電制造業(yè)正經(jīng)歷著(zhù)史上最為嚴峻的變革和挑戰。

與蘇寧的“云商模式”轉型，長(cháng)虹的“家庭互聯(lián)網(wǎng)”轉型不同的是，海爾在互聯(lián)網(wǎng)化轉型道路上，進(jìn)行小微化改造。海爾要做并聯(lián)平臺的生態(tài)圈，打破企業(yè)內外部的邊界。

而這一切都建立在海爾集團CEO張瑞敏提出的“人單合一”管理模式之上，將企業(yè)目標分解到各個(gè)訂單上，將各個(gè)訂單所承載的責任以分訂單的形式下發(fā)給相關(guān)員工，由員工對各自的訂單負責。小微公司誕生，業(yè)務(wù)由各自公司團隊自主管理，然后形成平臺組織下的自經(jīng)體并聯(lián)平臺的生態(tài)圈。

業(yè)內觀(guān)察家劉步塵認為：“實(shí)際，在過(guò)去這一兩年里，海爾都在圍繞家電產(chǎn)業(yè)進(jìn)行孵化，就像一個(gè)創(chuàng )投公司，海爾完全改變過(guò)去傳統企業(yè)運作方式。海爾對小微公司進(jìn)行服務(wù)，而不負責管理。海爾正在‘去制造化’，未來(lái)市場(chǎng)將出現很多不僅是隸屬家電品類(lèi)的海爾品牌產(chǎn)品，海爾逐步從制造公司轉而為平臺，不具備管理職能，是一家無(wú)邊際公司，將勾勒傳統家電制造企業(yè)新的探索軌跡。

“小微公司上市運作之前，需要經(jīng)過(guò)一段時(shí)間孵化。海爾越來(lái)越像一家管理、投資公司。海爾這種轉型獲得全世界的關(guān)注，這種變革是對傳統制造業(yè)管理模式的一種顛覆。”一位業(yè)內人士表示。