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Copyright (c) 2012 機電產(chǎn)品交易網(wǎng) . 版權所有 皖I(lǐng)CP備12004440號-2
2009年以來(lái)的金融危機教給歐美國家的一個(gè)最大教訓，就是僅重視發(fā)展金融行業(yè)，對于經(jīng)濟可持續發(fā)展是最大的危險。正如歐盟所強調的那樣，工業(yè)及與其相關(guān)的服務(wù)業(yè)創(chuàng )造了歐盟75%的出口，80%的研發(fā)私人投資，以及7500萬(wàn)人的就業(yè)，不把工業(yè)復興搞好，歐洲經(jīng)濟只能不斷走下坡路。正是基于這樣的認識，西方新一輪“再工業(yè)化”、“工業(yè)復興”浪潮不斷涌現，并且很快就在短時(shí)間內取得了不俗的成效。
拿美國在此前后的汽車(chē)產(chǎn)業(yè)為例，金融危機前在美國生產(chǎn)一輛汽車(chē)的平均成本比日本要高出2000美元，而現在則是低了2000美元。這種快速逆轉的背后，除了西方國家戰略性的推動(dòng)措施之外，與他們依靠新技術(shù)實(shí)現工業(yè)模式的轉型有著(zhù)直接的關(guān)系。其中，最顯著(zhù)的一個(gè)方面，就是將基于智能化的機器人引入到工業(yè)生產(chǎn)中來(lái)。
作為世界最大的加工制造業(yè)國家，中國也是生產(chǎn)和加工機器人的一個(gè)大國。根據最新的數據顯示，中國目前在機器人生產(chǎn)上已經(jīng)走在世界的前列，在某些環(huán)節上甚至占有較為明顯的優(yōu)勢。但是，在機器人的應用方面，中國的差距也同樣十分明顯。我們一方面大量為海外市場(chǎng)提供著(zhù)數量巨大的機器人產(chǎn)品，一方面卻在廣袤的工廠(chǎng)里很少看到機器人從事生產(chǎn)的身影?？梢哉f(shuō)，這樣一種強烈的反差，反映的是中國在這一輪工業(yè)競賽中又遭遇了新的挑戰。
中國的機器人應用率低，主要原因是我們缺乏自己的核心技術(shù)專(zhuān)利。由于沒(méi)有核心技術(shù)，購買(mǎi)和使用機器人的成本對大多數企業(yè)而言都很不劃算。雖然這些年來(lái)，由于勞動(dòng)力成本上漲、適齡勞動(dòng)力減少等，倒逼一些企業(yè)開(kāi)始向機器人化生產(chǎn)轉變，但是采用或者有計劃采用機器人生產(chǎn)的企業(yè)還是少數，大多數企業(yè)依然還是愿意維持現在的依靠人來(lái)生產(chǎn)的模式，有些甚至不惜將企業(yè)內遷到勞動(dòng)力更加低廉的內陸地區，而不是就地改造現有的生產(chǎn)線(xiàn)。
不過(guò)，除了技術(shù)上的差距外，在一些企業(yè)的理念中也存在著(zhù)阻礙機器人取代現有生產(chǎn)模式的觀(guān)念。很多人認為，應用機器人將會(huì )造成大規模的失業(yè)浪潮。這就和當年農業(yè)生產(chǎn)不肯機器化一樣，工業(yè)機器人化難免會(huì )遭遇到這樣的人為阻力。實(shí)際上，機器人在今天對生產(chǎn)而言，即是一種替代，更多的則是補充。機器人生產(chǎn)可以延展人類(lèi)生產(chǎn)在一些極端條件下的不足，從而推升產(chǎn)品的質(zhì)量，給生產(chǎn)者帶來(lái)成本的降低、效率的提高乃至競爭上的優(yōu)勢。這些從其他國家和地區的機器人在生產(chǎn)上的應用已經(jīng)得到了很好的證實(shí)。
機器人的大規模應用并沒(méi)有造成一些國家失業(yè)大潮的到來(lái)，這和以往農業(yè)機器化的情況完全不同，因為隨著(zhù)產(chǎn)業(yè)結構的調整，其他產(chǎn)業(yè)對于簡(jiǎn)單勞動(dòng)力的吸引可以抵消機器人在替代方面所造成的勞動(dòng)力減員效應。同時(shí)，一些企業(yè)之所以選擇機器人來(lái)代替簡(jiǎn)單勞動(dòng)，和就業(yè)者自身的就業(yè)觀(guān)念轉變密切相關(guān)，即便不采用機器人來(lái)代替這部分人的生產(chǎn)，結構性失業(yè)問(wèn)題同樣會(huì )出現。反倒是機器人的出現，有效地彌補了這種結構性失業(yè)對生產(chǎn)的沖擊。
當然，一些人之所以不愿意采用機器人，可能還和我們多年來(lái)所堅持的慣性思維密切相關(guān)。大多數人的心底里，還是習慣于承接現成的產(chǎn)業(yè)模式，習慣于人口紅利，對于創(chuàng )新紅利不感興趣。他們還是熱衷于拼規模、拼投入、拼資源，而對于技術(shù)升級、依靠創(chuàng )新生產(chǎn)模式來(lái)提高效益存有畏難情緒。這樣的觀(guān)念表面上可以稱(chēng)之為“小富即安”，往大了說(shuō)就是缺乏企業(yè)家精神了。
因此，我們要趕上這一輪工業(yè)革命浪潮，搭上機器人革命這部快行車(chē)，必須雙管齊下，除了要做技術(shù)上的努力，更要主動(dòng)地消除觀(guān)念上的誤區，為機器人的應用掃清前工業(yè)化時(shí)代慣性思維的阻礙。也就是說(shuō)，技術(shù)變革，要與思想觀(guān)念的變革同步才行，否則我們可能又要遭遇一次“失之交臂”的歷史遺憾了。
拿美國在此前后的汽車(chē)產(chǎn)業(yè)為例，金融危機前在美國生產(chǎn)一輛汽車(chē)的平均成本比日本要高出2000美元，而現在則是低了2000美元。這種快速逆轉的背后，除了西方國家戰略性的推動(dòng)措施之外，與他們依靠新技術(shù)實(shí)現工業(yè)模式的轉型有著(zhù)直接的關(guān)系。其中，最顯著(zhù)的一個(gè)方面，就是將基于智能化的機器人引入到工業(yè)生產(chǎn)中來(lái)。
作為世界最大的加工制造業(yè)國家，中國也是生產(chǎn)和加工機器人的一個(gè)大國。根據最新的數據顯示，中國目前在機器人生產(chǎn)上已經(jīng)走在世界的前列，在某些環(huán)節上甚至占有較為明顯的優(yōu)勢。但是，在機器人的應用方面，中國的差距也同樣十分明顯。我們一方面大量為海外市場(chǎng)提供著(zhù)數量巨大的機器人產(chǎn)品，一方面卻在廣袤的工廠(chǎng)里很少看到機器人從事生產(chǎn)的身影?？梢哉f(shuō)，這樣一種強烈的反差，反映的是中國在這一輪工業(yè)競賽中又遭遇了新的挑戰。
中國的機器人應用率低，主要原因是我們缺乏自己的核心技術(shù)專(zhuān)利。由于沒(méi)有核心技術(shù)，購買(mǎi)和使用機器人的成本對大多數企業(yè)而言都很不劃算。雖然這些年來(lái)，由于勞動(dòng)力成本上漲、適齡勞動(dòng)力減少等，倒逼一些企業(yè)開(kāi)始向機器人化生產(chǎn)轉變，但是采用或者有計劃采用機器人生產(chǎn)的企業(yè)還是少數，大多數企業(yè)依然還是愿意維持現在的依靠人來(lái)生產(chǎn)的模式，有些甚至不惜將企業(yè)內遷到勞動(dòng)力更加低廉的內陸地區，而不是就地改造現有的生產(chǎn)線(xiàn)。
不過(guò)，除了技術(shù)上的差距外，在一些企業(yè)的理念中也存在著(zhù)阻礙機器人取代現有生產(chǎn)模式的觀(guān)念。很多人認為，應用機器人將會(huì )造成大規模的失業(yè)浪潮。這就和當年農業(yè)生產(chǎn)不肯機器化一樣，工業(yè)機器人化難免會(huì )遭遇到這樣的人為阻力。實(shí)際上，機器人在今天對生產(chǎn)而言，即是一種替代，更多的則是補充。機器人生產(chǎn)可以延展人類(lèi)生產(chǎn)在一些極端條件下的不足，從而推升產(chǎn)品的質(zhì)量，給生產(chǎn)者帶來(lái)成本的降低、效率的提高乃至競爭上的優(yōu)勢。這些從其他國家和地區的機器人在生產(chǎn)上的應用已經(jīng)得到了很好的證實(shí)。
機器人的大規模應用并沒(méi)有造成一些國家失業(yè)大潮的到來(lái)，這和以往農業(yè)機器化的情況完全不同，因為隨著(zhù)產(chǎn)業(yè)結構的調整，其他產(chǎn)業(yè)對于簡(jiǎn)單勞動(dòng)力的吸引可以抵消機器人在替代方面所造成的勞動(dòng)力減員效應。同時(shí)，一些企業(yè)之所以選擇機器人來(lái)代替簡(jiǎn)單勞動(dòng)，和就業(yè)者自身的就業(yè)觀(guān)念轉變密切相關(guān)，即便不采用機器人來(lái)代替這部分人的生產(chǎn)，結構性失業(yè)問(wèn)題同樣會(huì )出現。反倒是機器人的出現，有效地彌補了這種結構性失業(yè)對生產(chǎn)的沖擊。
當然，一些人之所以不愿意采用機器人，可能還和我們多年來(lái)所堅持的慣性思維密切相關(guān)。大多數人的心底里，還是習慣于承接現成的產(chǎn)業(yè)模式，習慣于人口紅利，對于創(chuàng )新紅利不感興趣。他們還是熱衷于拼規模、拼投入、拼資源，而對于技術(shù)升級、依靠創(chuàng )新生產(chǎn)模式來(lái)提高效益存有畏難情緒。這樣的觀(guān)念表面上可以稱(chēng)之為“小富即安”，往大了說(shuō)就是缺乏企業(yè)家精神了。
因此，我們要趕上這一輪工業(yè)革命浪潮，搭上機器人革命這部快行車(chē)，必須雙管齊下，除了要做技術(shù)上的努力，更要主動(dòng)地消除觀(guān)念上的誤區，為機器人的應用掃清前工業(yè)化時(shí)代慣性思維的阻礙。也就是說(shuō)，技術(shù)變革，要與思想觀(guān)念的變革同步才行，否則我們可能又要遭遇一次“失之交臂”的歷史遺憾了。
