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最近，媒體圈走紅的有五件事情：一是騰訊、新華社先后宣布機器人寫(xiě)稿，是不是標志著(zhù)不久的將來(lái)，機器人就將全面替代記者？媒體界將迎來(lái)新一輪洗牌？二是機器人戰勝了象棋大師和圍棋大師，是不是可以說(shuō)明機器人戰無(wú)不勝，無(wú)以匹敵？是不是機器人將是萬(wàn)能的？三是2016年達沃斯論壇年會(huì )上很多專(zhuān)家在探討“機器人將推動(dòng)第四次工業(yè)革命”這個(gè)話(huà)題，是不是機器人將帶來(lái)一場(chǎng)深刻的產(chǎn)業(yè)變革？機器人靠什么來(lái)推動(dòng)這場(chǎng)全球性的變革？是現有的機器人還是未來(lái)的機器人？四是中國從2013 年開(kāi)始就成為全球機器人最大的市場(chǎng)，占全球市場(chǎng)的25%，但是近千家中國機器人企業(yè)在國內市場(chǎng)的份額才20%，絕對值才10%，中國機器人的出路何在？
“十三五”機器人發(fā)展規劃重點(diǎn)部署了機器人的產(chǎn)能以及核心零部件的自主化，那么從目前中國機器人處于中低端的實(shí)際情況來(lái)看，未來(lái)如何解決中國機器人低水平重復競爭難題，如何解決“小而散”的發(fā)展難題？五是谷歌、IBM、Facebook、蘋(píng)果、微軟等互聯(lián)網(wǎng)大佬相繼介入機器人領(lǐng)域，利用高超的人工智能技術(shù)成功推動(dòng)智能機器人發(fā)展，是否標志著(zhù)機器人產(chǎn)業(yè)即將跨入2.0 時(shí)代？互聯(lián)網(wǎng)與傳統機器人結合，給我們帶來(lái)哪些積極信號？中國不僅在傳統機器人領(lǐng)域與別國差距巨大，在機器人2.0 時(shí)代還沒(méi)起航，我們如何才能有所作為……
究竟中國機器人產(chǎn)業(yè)如何突圍？我認為，中國機器人產(chǎn)業(yè)要想在未來(lái) 10 年、20 年進(jìn)入第一陣營(yíng)，必須同時(shí)具備兩個(gè)條件：一是國際一流的研發(fā)人才；二是可持續的資金投入。這兩條必須同時(shí)具備，少了其中任何一條都不可能成功。原因很簡(jiǎn)單。第一，雖然我們也有很多優(yōu)秀人才，但是處于全球最前沿的研發(fā)人才非常稀缺，我們必須全球引進(jìn)人才，或與全球頂級的研究機構開(kāi)展深層次的合作。第二，要搞研發(fā)，資金投入是一個(gè)無(wú)底洞，需要多少說(shuō)不清楚，但是有需要的時(shí)候就必須能夠滿(mǎn)足；而且，研發(fā)投入也有風(fēng)險，對于看準了的項目我們要有這個(gè)承受能力。
在國內具備這樣魄力的企業(yè)和研究機構的確還不多。大家經(jīng)常議論華為如何如何，可是華為也是經(jīng)過(guò)多年不間斷地堅持每年數十億元的研發(fā)投入和全球人才戰略才取得今日的成就的。也有人經(jīng)常說(shuō)，我們要像發(fā)展原子彈那樣舉全國之力來(lái)發(fā)展機器人產(chǎn)業(yè)，一定能夠趕超全球“四大機器人”。說(shuō)這話(huà)的人要么是憤青，要么是無(wú)知。要知道機器人雖然很重要，卻遠遠上升不到原子彈那樣的高度，根本不可能將國家的科研力量和資金大量投入去搞這么一件事情。而今，很多產(chǎn)業(yè)都非常重要，大數據、云計算、新一代信息技術(shù)、3D打印、新能源、生物材料、干細胞等很多新興技術(shù)都有巨大的發(fā)展空間。從國家層面來(lái)看，機器人并不是唯一要引起重視的產(chǎn)業(yè)。
我們現在做技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)業(yè)研究和產(chǎn)業(yè)規劃的研究人員、主管部門(mén)、企業(yè)人員多年不出國，不了解別人，又怎么能夠知道別人在干什么，怎么干呢？古時(shí)候打仗講究的是知己知彼，今天在全球化時(shí)代，每一項新興技術(shù)都可能瞬息萬(wàn)變，我們必須時(shí)刻處在行業(yè)發(fā)展第一線(xiàn)。在 3D打印和機器人領(lǐng)域，有些技術(shù)國外早已經(jīng)淘汰，我們卻還在利用這些已經(jīng)被模仿多年、業(yè)已落后的技術(shù)申請國家專(zhuān)項資金扶持，令人遺憾！其中不乏一些院士、教授、國有企業(yè)。 因此，深化國際間的對話(huà)與合作，既需要請進(jìn)來(lái)也需要我們更多地走出去。
年全球機器人產(chǎn)值大概才2500億元人民幣，2015年有3000多億元人民幣，可以看出機器人產(chǎn)業(yè)雖然名氣很大，但是市場(chǎng)還很小。谷歌雖然耗費上百億美元收購了一批全球頂級的機器人企業(yè)，但是這些企業(yè)至今還處于高投入階段，還不到產(chǎn)生巨大經(jīng)濟回報的時(shí)候。
最近幾年國內理論界和產(chǎn)業(yè)界有一種思潮在悄悄蔓延，就是覺(jué)得什么都要自主，小到一顆螺絲釘都要堅持自己做，不愿意與國外同行分享合作。這種思維方式是很危險的，也是很狹隘的。在今天全球化的背景下，任何企業(yè)、研究機構，任何個(gè)體都是渺小的。在新技術(shù)、新商業(yè)模式不斷涌現的今天，我們只有相互借鑒，加強合作，路子才會(huì )越走越寬。我一直覺(jué)得什么主義的主張，并不適用于經(jīng)濟領(lǐng)域，科學(xué)和經(jīng)濟自有其規律性。大家覺(jué)得谷歌、IBM、微軟這些企業(yè)太牛了，可是它們介入機器人領(lǐng)域也是與麻省理工學(xué)院（MIT）、斯坦福大學(xué)、卡內基－梅隆大學(xué)這些權威的研究機構和企業(yè)開(kāi)展橫向與縱向合作。
