日本家電企業(yè) 贏(yíng)了細節 卻敗給了格局

昔日風(fēng)光無(wú)限的日本家電業(yè)到底怎么了，為何呈現出集體性的虧損“感染”?業(yè)內專(zhuān)家認為，原因在于日本家電業(yè)贏(yíng)了技術(shù)的細節，輸了市場(chǎng)的格局。

首先，日本家電夠“硬”不夠“軟”。麥肯錫的分析師科尼萬(wàn)認為，日本企業(yè)以往主要進(jìn)行硬件和設備創(chuàng )新，但目前的問(wèn)題是，全球創(chuàng )新的主要動(dòng)力已經(jīng)從硬件轉移到了軟件、系統和解決方案等領(lǐng)域。不能根據海外市場(chǎng)變化及時(shí)調整，日本企業(yè)內傷在所難免。

記者看到，在剛剛結束的拉斯韋加斯消費電子展上，日本家電巨頭仍然都把希望寄托在4K超高清技術(shù)(清晰度為高清電視四倍)和IGZO液晶屏上，力圖以此挽回頹勢。業(yè)內人士認為，這些企業(yè)仍然沒(méi)有提出軟件、甚至移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的新概念和產(chǎn)品，影響力要打折扣。

其次，高不成也低不就。日本企業(yè)高附加值產(chǎn)業(yè)轉型有助于其技術(shù)革新，這無(wú)可爭議，但這種“就高不就低”的革新所帶來(lái)的優(yōu)勢，在短期內難與歐美、韓國及中國企業(yè)拉開(kāi)差距。

如今的技術(shù)革新是開(kāi)放式的，從技術(shù)創(chuàng )新到普及時(shí)間越來(lái)越短，韓國、中國企業(yè)本身由此得以不斷快速向高端發(fā)展，甚至能借助互聯(lián)網(wǎng)信息時(shí)代勢頭實(shí)現反超。日企不斷退出低端市場(chǎng)，卻沒(méi)獲得多少高端優(yōu)勢，在移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代顯得進(jìn)退失據。

其三，故步自封、反應遲緩。“日本企業(yè)對自己曾在技術(shù)和生產(chǎn)方面創(chuàng )造的輝煌過(guò)于自信，我們忽視了從消費者的角度看待產(chǎn)品，”津賀一宏在去年6月份接任松下總裁時(shí)道出了日本家電業(yè)的通病。

以電視為例，現在的電視正在飛速向IT化、網(wǎng)絡(luò )化融合，智能電視就是其中的潮流。而日本在與韓國、中國廠(chǎng)家的廉價(jià)銷(xiāo)售競爭中退卻后，下大氣力加速3D電視研發(fā)進(jìn)程，但3D電視的內容產(chǎn)業(yè)卻沒(méi)有跟進(jìn)，造成日本企業(yè)也未因3D電視而獲得優(yōu)勢。

于是，當以蘋(píng)果為代表的數字化潮流一舉顛覆傳統之時(shí)，當中韓家電在開(kāi)放的技術(shù)平臺上你追我趕時(shí)，當消費者對產(chǎn)品呈現出個(gè)性化和多樣化需求時(shí)，日本家電業(yè)落伍了。

當然，日元升值、大地震等因素都對日本家電業(yè)產(chǎn)生了負面影響。盡管如此，有關(guān)專(zhuān)家認為，日企自身格局性的失策是主因，全球其他家電企業(yè)應該從日本家電業(yè)的衰退中吸取足夠教訓。