疫情對中國機床制造業(yè)未來(lái)影響的幾點(diǎn)思考

一、加速機床制造業(yè)價(jià)格血拼現象

價(jià)格戰將成為必然，機床同質(zhì)競爭將更加激烈。尤其是流量產(chǎn)品，國際一、二線(xiàn)品牌也會(huì )加入進(jìn)來(lái)，市場(chǎng)需求短期內因為疫情的出現會(huì )有釋放性增長(cháng)，較長(cháng)時(shí)期內（2-3年）將依然保持在低位運行。

阿里巴巴學(xué)術(shù)委員會(huì )主席曾鳴教授說(shuō)：“容易賺的錢(qián)沒(méi)了，往后大家都得做更辛苦的事。”

二、創(chuàng )新是潮流，更是企業(yè)發(fā)展動(dòng)力

中國每年誕生的專(zhuān)利數在全球是第一位的，中國人創(chuàng )新力是很強的，加之資本的趨利本質(zhì)，哪里有利益，哪里就會(huì )涌入資本，使得機床制造業(yè)創(chuàng )新帶來(lái)的時(shí)間窗口期會(huì )變得更短，比如三個(gè)月、六個(gè)月至多不會(huì )超過(guò)一年，所以同質(zhì)化是一種必然，缺少增量便只能存量博弈。

創(chuàng )新永遠是龍頭企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，創(chuàng )新方向的選擇將極具挑戰性，必須以滿(mǎn)足客戶(hù)需求而且符合未來(lái)行業(yè)發(fā)展為目標。

任正非說(shuō)：“誰(shuí)來(lái)呼喚炮火，應該讓聽(tīng)得見(jiàn)炮聲的人來(lái)決策。”沉睡的人是無(wú)法看到黎明的。

三、疫情對部分機床制造企業(yè)是危機，而對另一部分企業(yè)則是良機

中國連續多年作為世界最大的機床消費市場(chǎng)，這個(gè)消費規模不會(huì )因為疫情發(fā)生根本改變，市場(chǎng)規模仍在中國，關(guān)鍵是企業(yè)個(gè)體是否有足夠的后勁，是否能保持市場(chǎng)占有率穩步提升。

因此所有的機床企業(yè)管理者應該牢記機床行業(yè)的兩個(gè)特性：一是增量特性，二是滯后特性。

1. 增量特性：如果整體經(jīng)濟沒(méi)有較大增長(cháng)，如果其它行業(yè)的產(chǎn)品沒(méi)有更新?lián)Q代，那么機床行業(yè)就不要幻想繁榮和爆發(fā)性增長(cháng)。

2. 滯后特性：對于其它行業(yè)，尤其是機床服務(wù)行業(yè)是機床行業(yè)的晴雨表。即當機床服務(wù)行業(yè)走向周期性頹勢時(shí)，機床行業(yè)的冬天亦將來(lái)臨；當機床服務(wù)行業(yè)開(kāi)始回暖時(shí)，機床行業(yè)必將迎來(lái)春天。因此無(wú)論是危機還是機遇，都將促使品牌集中度大幅提升。

市場(chǎng)繁榮時(shí)會(huì )呈現萬(wàn)馬奔騰的景象，危機時(shí)也一定會(huì )有企業(yè)一馬當先殺出一條血路。這時(shí)比拼的是企業(yè)的內功和企業(yè)領(lǐng)導的智慧與定力。危機對于有準備的企業(yè)則是戰機，每一次危機都是改變行業(yè)格局的機會(huì )。有多少人對未來(lái)感到失望，就會(huì )有多少人對未來(lái)充滿(mǎn)希望！居里夫人說(shuō)：弱者坐待良機，強者制造時(shí)機。培根說(shuō)：只有愚者才等待機會(huì )，而智者則造就機會(huì )。智慧的思想如出一轍，成功的企業(yè)也將千篇一律：在正確的發(fā)展道路上踐行、持續踐行，不斷逼近正確的目標。

四、此次疫情將改變機床制造企業(yè)的戰略節奏和行動(dòng)力

機床制造行業(yè)是資金密集型、人才密集型行業(yè)，由于不可抗拒的因素，機床制造企業(yè)的現金流將經(jīng)受巨大考驗。一個(gè)月、兩個(gè)月、三個(gè)月，有多少機床制造企業(yè)能夠扛過(guò)去？能否融到資金？即使融到資金，能否消化由此產(chǎn)生的財務(wù)費用？

一輛車(chē)停下再啟動(dòng)所消耗的燃油要超過(guò)正常行駛的若干倍。機床制造企業(yè)如何在不可抗拒因素影響下避免停止運行，將是每一個(gè)管理者要面對的課題。機床制造業(yè)企業(yè)如果按以不變應萬(wàn)變的傳統方式將很難生存，更談不上發(fā)展了。

無(wú)論是機床產(chǎn)品本身，還是交貨期、技術(shù)服務(wù)、售后服務(wù)，乃至各種決策都將與企業(yè)生存發(fā)展息息相關(guān)，都將以快速適應客戶(hù)需求為核心理念。

達爾文在《物種起源》中說(shuō)：能夠生存下來(lái)的物種不是最強壯的，也不是最聰明的，而是最能適應變化的。

五、疫情限制了人口流動(dòng)，加速了機床自動(dòng)化水平提升

隨著(zhù)人口紅利的消失，勞動(dòng)力成本與日俱增，以及電子化、信息化高速發(fā)展和成本的降低，本次疫情無(wú)疑將加快市場(chǎng)對自動(dòng)化、智能化機床的需求，以擺脫對勞動(dòng)力的過(guò)分依賴(lài)。

客戶(hù)對機床線(xiàn)上培訓、線(xiàn)上檢測、線(xiàn)上維修，甚至線(xiàn)上操控的需求將越來(lái)越迫切；簡(jiǎn)單、實(shí)用、經(jīng)濟、可靠等會(huì )成為客戶(hù)最滿(mǎn)意的需求。維安說(shuō)：這個(gè)世界講究效率和結果，有時(shí)候顯得有些冷酷無(wú)情。

六、決定機床制造企業(yè)未來(lái)生存的是企業(yè)內在的基礎

企業(yè)的發(fā)展終歸要回到遵循市場(chǎng)發(fā)展的規律，企業(yè)內在的基礎就是俗稱(chēng)的“內功”。

國內機床制造業(yè)生產(chǎn)的所謂中高端產(chǎn)品，數控系統、直線(xiàn)導軌、滾珠絲杠、軸承、刀架、液壓件、氣動(dòng)件等等，與國外一、二線(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品幾乎完全一致，為什么裝配后的機床，無(wú)論是精度還是故障率，與國外一、二線(xiàn)品牌相比，都存在不同程度的差距？即使零件加工，即使是同檔次進(jìn)口裝備，為什么國內加工的零件依然會(huì )出現諸多問(wèn)題？原因就在于過(guò)程管控之中。加工、部裝、總裝，每個(gè)環(huán)節都得過(guò)且過(guò)，最后的產(chǎn)品便是這些環(huán)節的匯總，結果便不言而喻了。所謂失之毫厘，謬以千里。

其實(shí)，機床沒(méi)有什么高低端之分，只有復雜與簡(jiǎn)單之分，只有品質(zhì)優(yōu)劣之分，只有功能強大與缺失之分。如同平凡的人把所有平凡的事情做好就會(huì )變得不平凡一樣，把再簡(jiǎn)單的機床制造得完美無(wú)暇就是不簡(jiǎn)單的企業(yè)。

什么是企業(yè)的過(guò)程管控？美國通用前CEO杰克韋爾奇說(shuō)：一致，簡(jiǎn)化，重復，堅持，就是這么簡(jiǎn)單。

七、中國機床制造業(yè)能否決勝未來(lái)的核心是品牌

所謂品牌就是用戶(hù)的認知，市場(chǎng)的認可。只有品牌得到公認，流量產(chǎn)品才可能得到持續訂單，品牌力才能提升為流量產(chǎn)品的轉化力，品牌實(shí)力才能帶來(lái)產(chǎn)品的溢價(jià)能力。

習近平主席強調要“推動(dòng)中國制造向中國創(chuàng )造轉變、中國速度向中國質(zhì)量轉變、中國產(chǎn)品向中國品牌轉變”。這三個(gè)轉變在相當長(cháng)時(shí)期內，將是中國機床制造業(yè)乃至整個(gè)機床行業(yè)為之奮斗的目標！

做實(shí)業(yè)很苦，做機床制造業(yè)更苦，祝愿所有機床業(yè)的同行，不要辜負我們自己經(jīng)受的苦難，更不能辜負我們的初心。還望齊心合力，實(shí)現中國從制造大國走向制造強國的夙愿！