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Copyright (c) 2012 機電產(chǎn)品交易網(wǎng) . 版權所有 皖I(lǐng)CP備12004440號-2
病毒的肆虐，為抗“疫”復工帶來(lái)了諸多雙重挑戰：制造企業(yè)既要及早恢復大規模生產(chǎn)，又要減少工人在封閉空間的聚集；應急物資管理機構、電商平臺等的倉庫內面對紛繁復雜的貨品，既要保證效率，又要保證準確率；醫院里大量的送餐、送藥、消毒需求，人工操作存在感染風(fēng)險。
當下，“減少人與人的接觸”成為共識，出于安全考慮的無(wú)人化、對于物品移動(dòng)的無(wú)人化、代替人員密集的崗位，讓更多的機器人走向抗疫前線(xiàn)，助力企業(yè)復工。疫情過(guò)后，更多行業(yè)將加速推向“少人化、無(wú)人化、智能化”。
醫療康復
此次疫情中，已經(jīng)有移動(dòng)消毒機器人在不少城市的抗疫一線(xiàn)進(jìn)行臨床應用，推行“疫區消殺與醫廢轉運環(huán)節的無(wú)人化作業(yè)”，這對整個(gè)醫療行業(yè)和醫患同胞都有利。
除了全方位的隔離防護措施外，嚴格的環(huán)境清潔消毒是阻斷病毒傳播的重要途徑。在抗擊新型冠狀病毒肺炎疫情中，醫院發(fā)熱門(mén)診、隔離病區、高風(fēng)險患者專(zhuān)用CT室等重點(diǎn)區域的消毒頻次高、時(shí)間長(cháng)、強度大，工作人員感染風(fēng)險高。為此，醫院紛紛采購消毒機器人，用以代替人工消毒。
另外，醫療本身具有極高的衛生等級和安全性要求，無(wú)論是現階段的疫情還是常態(tài)時(shí)的傳染病，護士和醫生的很多工作都可以由機器人來(lái)替代，從而降低交叉傳染的風(fēng)險。
業(yè)內人士表示，疫情期間對于公共衛生沖擊最大的還不是疫情的致死率，而是由于較高的致病性和突發(fā)性導致的公共醫療資源擠兌。大量的健康監測是標準化的流程，只要是標準化，機器就大概率會(huì )比人做得好，如同現在測血壓脈搏已經(jīng)不需要再找醫生，大量普及的簡(jiǎn)單設備就可以實(shí)現，從而為醫生省下寶貴時(shí)間。
在面對疾病時(shí)，人們才更加切身感受到健康的重要性。隨著(zhù)生活水平的提升，人們本來(lái)對于個(gè)人健康的投入也在增長(cháng)。自己在家進(jìn)行簡(jiǎn)單的健康監測、遠程問(wèn)診、各類(lèi)心腦血管疾病的康復和保健，都需要智能化設備，對機器人的需求也會(huì )隨之增加。
配送物流
抗疫之戰中，在物流前端，應急物資出入庫及配送，在物流后端，醫療器材、藥品、防護用品生產(chǎn)企業(yè)的物料揀選、產(chǎn)線(xiàn)搬運，都可以看到配送機器人的身影。
當前，醫療器材、藥品、防護用品需要大規模生產(chǎn)和搬運，但短期內召回大量工人不僅難度很大、傳染風(fēng)險也高，通過(guò)物流機器人與工廠(chǎng)內其它智能生產(chǎn)設備的協(xié)作，包括料箱機器人、AGV+輥筒、立體存儲貨架、邊線(xiàn)流利貨架等硬件設備，以及WES、WCS等軟件系統，解決了這個(gè)燃眉之急。
醫院有繁重的運輸任務(wù)，如藥品配送，給病人送餐，醫療器具、檢驗標本、檢查報告、病房床上用品、醫療廢物運輸等。據了解，上海某醫院依據各科室患者對醫用耗材的需求量，通過(guò)機器人“貨到人”揀選系統自動(dòng)定時(shí)定量揀選出耗材，分配到每個(gè)病區智能存儲柜，各科室根據需求掃描領(lǐng)取耗材，系統可實(shí)時(shí)反饋倉庫數據，以便科室管理人員根據倉庫情況及臨床需求，在第一時(shí)間采購或出庫。
另外，美團、京東、亞馬遜、天貓，各大電子商場(chǎng)物流公司都推出了無(wú)人配送方案。據悉，京東物流在長(cháng)三角、京津冀等經(jīng)濟圈均有“亞洲一號大型智能物流中心”覆蓋。該物流中心擁有大量的民生物資儲備，且配有分揀AGV機器人等智能設備，能夠通過(guò)倉間調撥、物流中轉實(shí)現協(xié)同支援。
同時(shí)，京東物流的配送機器人也被派上“前線(xiàn)”。目前武漢已基本完成對機器人配送的地圖采集和機器人測試。為實(shí)現機器人配送常態(tài)化，京東物流還在從各地抽調配送機器人馳援武漢。
可以預見(jiàn)，未來(lái)自動(dòng)駕駛技術(shù)和復合型AGV產(chǎn)品將被更廣泛應用。
餐飲零售
“疫情影響3000萬(wàn)餐飲員工就業(yè)，西貝貸款撐不過(guò)3個(gè)月”
“星巴克全國超過(guò)2000家門(mén)店受疫情影響，臨時(shí)關(guān)閉”
“餐飲業(yè)行業(yè)楷模海底撈臨時(shí)閉店”
……
近期餐飲業(yè)各類(lèi)消極信息見(jiàn)諸報端，成為疫情影響下的“重災”行業(yè)，后續餐飲業(yè)勢必加快機器換人的步伐。
事實(shí)上，從2017年開(kāi)始，多家餐飲和零售企業(yè)就在規劃包括無(wú)人值守咖啡站、冰淇淋站和奶茶站點(diǎn)的應用開(kāi)發(fā)。到了2020年1月12日，碧桂園旗下全資子公司千璽機器人餐飲集團下的Foodom機器人中餐廳旗艦店在廣州珠江新城花城匯廣場(chǎng)開(kāi)業(yè)，成為較大程度上實(shí)現無(wú)人化流程的餐廳。
傳統餐飲行業(yè)正面臨著(zhù)人力成本逐漸增長(cháng)、人員流失率高等挑戰，因此，紛紛開(kāi)始改變原有的經(jīng)營(yíng)模式，通過(guò)規?；?、管理體系規范化來(lái)提高服務(wù)質(zhì)量和收入。
安防巡邏
日前，位于黃埔區、廣州開(kāi)發(fā)區的高新興集團自主研發(fā)出升級版5G警用巡邏機器人，這也是全國首個(gè)測溫5G巡邏機器人，可實(shí)現紅外線(xiàn)5米以?xún)瓤焖贉y量體溫，并識別過(guò)往人員是否戴口罩。
最近大大小小的社區、寫(xiě)字樓都嚴格進(jìn)行了封閉式管理，小區門(mén)口的保安們全副武裝，認真嚴謹地排查進(jìn)出人員。疫情之后，審查不會(huì )如此嚴格，但我們也希望自己工作生活的地方能夠提供更多安全保障，畢竟保安這是一個(gè)人員密集和智能化需求高的崗位。大家會(huì )逐漸意識到機器人在不同場(chǎng)景的安防巡邏工作應當更加普及。
加工制造
每年春節后珠三角和長(cháng)三角地區都會(huì )出現用工缺口，今年受疫情的影響形勢可能格外嚴峻。
一方面要面臨著(zhù)大量勞工無(wú)法按期返崗，而人員的復工速度和復工率是衡量制造業(yè)影響程度的典型指標，這對于急于開(kāi)工的制造企業(yè)，尤其是中小型制造企業(yè)來(lái)說(shuō)是雪上加霜。另一方面年前離職人員缺口及春節后即將出現的用工缺口都會(huì )讓企業(yè)生產(chǎn)停滯不前。
在疫情情況不明朗的情況下，復工遙遙無(wú)期不說(shuō)，工廠(chǎng)由于工人多，如何保障復工后工人有一個(gè)安全的工作環(huán)境成為重中之重，畢竟如有一個(gè)病人出現疫情，整個(gè)工廠(chǎng)都要面臨被關(guān)閉的可能。短期內對整體制造業(yè)影響可見(jiàn)一斑。
受人工、效率等因素的影響，制造業(yè)的自救之路在幾年前已經(jīng)開(kāi)始，很多企業(yè)向智能制造轉型升級。這次疫情將大大縮短制造業(yè)智能化的過(guò)程，實(shí)現大規模多產(chǎn)品的柔性制造，打造智能工廠(chǎng)。
制造業(yè)向智能化發(fā)展，已經(jīng)是不可抵擋的必然趨勢。疫情只是催化劑，它不會(huì )改變市場(chǎng)運行和經(jīng)濟走勢，但會(huì )放大過(guò)去隱藏在增長(cháng)下的許多問(wèn)題。疫情過(guò)后，必然帶來(lái)相關(guān)產(chǎn)業(yè)和行業(yè)加快調整，最先搭上先進(jìn)技術(shù)、越早完成智能化生產(chǎn)線(xiàn)部署的廠(chǎng)商，會(huì )提早享受效率和成本優(yōu)勢，增強自身競爭力，企業(yè)也能迎來(lái)新一輪發(fā)展。
高工機器人研究所所長(cháng)盧彰緣認為，各應用行業(yè)大幅增長(cháng)的邏輯還不夠完整，疫情是一時(shí)的，但毋庸置疑的是，疫情會(huì )大大提高大家對機器人的認知以及拓展機器人的應用場(chǎng)景。
以口罩生產(chǎn)設備廠(chǎng)家為例，在疫情當下，很多做自動(dòng)化的設備廠(chǎng)商實(shí)現了短時(shí)間內的跨界業(yè)務(wù)，其中很關(guān)鍵的是對于通用工藝的積累，柔性技術(shù)的創(chuàng )新以及各廠(chǎng)商之間的通力協(xié)同配合。值得注意的是，產(chǎn)線(xiàn)中會(huì )應用到并聯(lián)機器人，SCARA，協(xié)作機器人等，但用量并不是很大。
高工產(chǎn)研機器人研究所(GGII)判斷，2020年中國工業(yè)機器人市場(chǎng)會(huì )有小幅增長(cháng)，在個(gè)別細分領(lǐng)域有望會(huì )有新的需求拉動(dòng)，如3C行業(yè)中的智能穿戴、半導體等細分領(lǐng)域。短期內，醫藥領(lǐng)域自動(dòng)化需求將有望暴增，對于包裝、分揀等相關(guān)廠(chǎng)商而言是利好。
受到疫情影響，人員復工的不可控因素依然存在，對于眾多制造業(yè)而言，如果說(shuō)過(guò)去對于自動(dòng)化的投入持觀(guān)望態(tài)度，此時(shí)在觀(guān)念上與理念上的轉變會(huì )是大概率事件，背后的邏輯是成本、人員、效率的綜合權衡，減少對人工的依賴(lài)會(huì )是核心要素。
當下，“減少人與人的接觸”成為共識，出于安全考慮的無(wú)人化、對于物品移動(dòng)的無(wú)人化、代替人員密集的崗位，讓更多的機器人走向抗疫前線(xiàn)，助力企業(yè)復工。疫情過(guò)后，更多行業(yè)將加速推向“少人化、無(wú)人化、智能化”。
醫療康復
此次疫情中，已經(jīng)有移動(dòng)消毒機器人在不少城市的抗疫一線(xiàn)進(jìn)行臨床應用，推行“疫區消殺與醫廢轉運環(huán)節的無(wú)人化作業(yè)”，這對整個(gè)醫療行業(yè)和醫患同胞都有利。
除了全方位的隔離防護措施外，嚴格的環(huán)境清潔消毒是阻斷病毒傳播的重要途徑。在抗擊新型冠狀病毒肺炎疫情中，醫院發(fā)熱門(mén)診、隔離病區、高風(fēng)險患者專(zhuān)用CT室等重點(diǎn)區域的消毒頻次高、時(shí)間長(cháng)、強度大，工作人員感染風(fēng)險高。為此，醫院紛紛采購消毒機器人，用以代替人工消毒。
另外，醫療本身具有極高的衛生等級和安全性要求，無(wú)論是現階段的疫情還是常態(tài)時(shí)的傳染病，護士和醫生的很多工作都可以由機器人來(lái)替代，從而降低交叉傳染的風(fēng)險。
業(yè)內人士表示，疫情期間對于公共衛生沖擊最大的還不是疫情的致死率，而是由于較高的致病性和突發(fā)性導致的公共醫療資源擠兌。大量的健康監測是標準化的流程，只要是標準化，機器就大概率會(huì )比人做得好，如同現在測血壓脈搏已經(jīng)不需要再找醫生，大量普及的簡(jiǎn)單設備就可以實(shí)現，從而為醫生省下寶貴時(shí)間。
在面對疾病時(shí)，人們才更加切身感受到健康的重要性。隨著(zhù)生活水平的提升，人們本來(lái)對于個(gè)人健康的投入也在增長(cháng)。自己在家進(jìn)行簡(jiǎn)單的健康監測、遠程問(wèn)診、各類(lèi)心腦血管疾病的康復和保健，都需要智能化設備，對機器人的需求也會(huì )隨之增加。
配送物流
抗疫之戰中，在物流前端，應急物資出入庫及配送，在物流后端，醫療器材、藥品、防護用品生產(chǎn)企業(yè)的物料揀選、產(chǎn)線(xiàn)搬運，都可以看到配送機器人的身影。
當前，醫療器材、藥品、防護用品需要大規模生產(chǎn)和搬運，但短期內召回大量工人不僅難度很大、傳染風(fēng)險也高，通過(guò)物流機器人與工廠(chǎng)內其它智能生產(chǎn)設備的協(xié)作，包括料箱機器人、AGV+輥筒、立體存儲貨架、邊線(xiàn)流利貨架等硬件設備，以及WES、WCS等軟件系統，解決了這個(gè)燃眉之急。
醫院有繁重的運輸任務(wù)，如藥品配送，給病人送餐，醫療器具、檢驗標本、檢查報告、病房床上用品、醫療廢物運輸等。據了解，上海某醫院依據各科室患者對醫用耗材的需求量，通過(guò)機器人“貨到人”揀選系統自動(dòng)定時(shí)定量揀選出耗材，分配到每個(gè)病區智能存儲柜，各科室根據需求掃描領(lǐng)取耗材，系統可實(shí)時(shí)反饋倉庫數據，以便科室管理人員根據倉庫情況及臨床需求，在第一時(shí)間采購或出庫。
另外，美團、京東、亞馬遜、天貓，各大電子商場(chǎng)物流公司都推出了無(wú)人配送方案。據悉，京東物流在長(cháng)三角、京津冀等經(jīng)濟圈均有“亞洲一號大型智能物流中心”覆蓋。該物流中心擁有大量的民生物資儲備，且配有分揀AGV機器人等智能設備，能夠通過(guò)倉間調撥、物流中轉實(shí)現協(xié)同支援。
同時(shí)，京東物流的配送機器人也被派上“前線(xiàn)”。目前武漢已基本完成對機器人配送的地圖采集和機器人測試。為實(shí)現機器人配送常態(tài)化，京東物流還在從各地抽調配送機器人馳援武漢。
可以預見(jiàn)，未來(lái)自動(dòng)駕駛技術(shù)和復合型AGV產(chǎn)品將被更廣泛應用。
餐飲零售
“疫情影響3000萬(wàn)餐飲員工就業(yè)，西貝貸款撐不過(guò)3個(gè)月”
“星巴克全國超過(guò)2000家門(mén)店受疫情影響，臨時(shí)關(guān)閉”
“餐飲業(yè)行業(yè)楷模海底撈臨時(shí)閉店”
……
近期餐飲業(yè)各類(lèi)消極信息見(jiàn)諸報端，成為疫情影響下的“重災”行業(yè)，后續餐飲業(yè)勢必加快機器換人的步伐。
事實(shí)上，從2017年開(kāi)始，多家餐飲和零售企業(yè)就在規劃包括無(wú)人值守咖啡站、冰淇淋站和奶茶站點(diǎn)的應用開(kāi)發(fā)。到了2020年1月12日，碧桂園旗下全資子公司千璽機器人餐飲集團下的Foodom機器人中餐廳旗艦店在廣州珠江新城花城匯廣場(chǎng)開(kāi)業(yè)，成為較大程度上實(shí)現無(wú)人化流程的餐廳。
傳統餐飲行業(yè)正面臨著(zhù)人力成本逐漸增長(cháng)、人員流失率高等挑戰，因此，紛紛開(kāi)始改變原有的經(jīng)營(yíng)模式，通過(guò)規?；?、管理體系規范化來(lái)提高服務(wù)質(zhì)量和收入。
安防巡邏
日前，位于黃埔區、廣州開(kāi)發(fā)區的高新興集團自主研發(fā)出升級版5G警用巡邏機器人，這也是全國首個(gè)測溫5G巡邏機器人，可實(shí)現紅外線(xiàn)5米以?xún)瓤焖贉y量體溫，并識別過(guò)往人員是否戴口罩。
最近大大小小的社區、寫(xiě)字樓都嚴格進(jìn)行了封閉式管理，小區門(mén)口的保安們全副武裝，認真嚴謹地排查進(jìn)出人員。疫情之后，審查不會(huì )如此嚴格，但我們也希望自己工作生活的地方能夠提供更多安全保障，畢竟保安這是一個(gè)人員密集和智能化需求高的崗位。大家會(huì )逐漸意識到機器人在不同場(chǎng)景的安防巡邏工作應當更加普及。
加工制造
每年春節后珠三角和長(cháng)三角地區都會(huì )出現用工缺口，今年受疫情的影響形勢可能格外嚴峻。
一方面要面臨著(zhù)大量勞工無(wú)法按期返崗，而人員的復工速度和復工率是衡量制造業(yè)影響程度的典型指標，這對于急于開(kāi)工的制造企業(yè)，尤其是中小型制造企業(yè)來(lái)說(shuō)是雪上加霜。另一方面年前離職人員缺口及春節后即將出現的用工缺口都會(huì )讓企業(yè)生產(chǎn)停滯不前。
在疫情情況不明朗的情況下，復工遙遙無(wú)期不說(shuō)，工廠(chǎng)由于工人多，如何保障復工后工人有一個(gè)安全的工作環(huán)境成為重中之重，畢竟如有一個(gè)病人出現疫情，整個(gè)工廠(chǎng)都要面臨被關(guān)閉的可能。短期內對整體制造業(yè)影響可見(jiàn)一斑。
受人工、效率等因素的影響，制造業(yè)的自救之路在幾年前已經(jīng)開(kāi)始，很多企業(yè)向智能制造轉型升級。這次疫情將大大縮短制造業(yè)智能化的過(guò)程，實(shí)現大規模多產(chǎn)品的柔性制造，打造智能工廠(chǎng)。
制造業(yè)向智能化發(fā)展，已經(jīng)是不可抵擋的必然趨勢。疫情只是催化劑，它不會(huì )改變市場(chǎng)運行和經(jīng)濟走勢，但會(huì )放大過(guò)去隱藏在增長(cháng)下的許多問(wèn)題。疫情過(guò)后，必然帶來(lái)相關(guān)產(chǎn)業(yè)和行業(yè)加快調整，最先搭上先進(jìn)技術(shù)、越早完成智能化生產(chǎn)線(xiàn)部署的廠(chǎng)商，會(huì )提早享受效率和成本優(yōu)勢，增強自身競爭力，企業(yè)也能迎來(lái)新一輪發(fā)展。
高工機器人研究所所長(cháng)盧彰緣認為，各應用行業(yè)大幅增長(cháng)的邏輯還不夠完整，疫情是一時(shí)的，但毋庸置疑的是，疫情會(huì )大大提高大家對機器人的認知以及拓展機器人的應用場(chǎng)景。
以口罩生產(chǎn)設備廠(chǎng)家為例，在疫情當下，很多做自動(dòng)化的設備廠(chǎng)商實(shí)現了短時(shí)間內的跨界業(yè)務(wù)，其中很關(guān)鍵的是對于通用工藝的積累，柔性技術(shù)的創(chuàng )新以及各廠(chǎng)商之間的通力協(xié)同配合。值得注意的是，產(chǎn)線(xiàn)中會(huì )應用到并聯(lián)機器人，SCARA，協(xié)作機器人等，但用量并不是很大。
高工產(chǎn)研機器人研究所(GGII)判斷，2020年中國工業(yè)機器人市場(chǎng)會(huì )有小幅增長(cháng)，在個(gè)別細分領(lǐng)域有望會(huì )有新的需求拉動(dòng)，如3C行業(yè)中的智能穿戴、半導體等細分領(lǐng)域。短期內，醫藥領(lǐng)域自動(dòng)化需求將有望暴增，對于包裝、分揀等相關(guān)廠(chǎng)商而言是利好。
受到疫情影響，人員復工的不可控因素依然存在，對于眾多制造業(yè)而言，如果說(shuō)過(guò)去對于自動(dòng)化的投入持觀(guān)望態(tài)度，此時(shí)在觀(guān)念上與理念上的轉變會(huì )是大概率事件，背后的邏輯是成本、人員、效率的綜合權衡，減少對人工的依賴(lài)會(huì )是核心要素。
