博西家電中國市場(chǎng)份額有望進(jìn)前五 西門(mén)子品牌或將遭遺棄

博世集團斥資30億歐元收購西門(mén)子持有的合資公司博世和西門(mén)子集團(簡(jiǎn)稱(chēng)博西家電)50%股份。業(yè)內人士認為，博世集團接手西門(mén)子全線(xiàn)家電業(yè)務(wù)，未來(lái)西門(mén)子品牌將弱化，甚至退出歷史舞臺。

博西家電中國市場(chǎng)份額 有望進(jìn)前五

根據博世集團與西門(mén)子股份公司達成的協(xié)議，博世集團將收購西門(mén)子所持有的合資企業(yè)博世和西門(mén)子家用電器集團50%的股份，交易總價(jià)為30億歐元。

消息稱(chēng)，該項收購已獲雙方董事會(huì )和監事會(huì )批準，有望于2015年上半年完成。

屆時(shí)，博西家電將成為博世集團的全資子公司。早年前已獲準繼續長(cháng)期使用西門(mén)子品牌生產(chǎn)和銷(xiāo)售家用電器。

博世(中國)相關(guān)人士表示：“博世收購西門(mén)子家電業(yè)務(wù)是看中其家電的增長(cháng)能力，及其品牌在中國市場(chǎng)的口碑。”

據了解，博西家電前身為博世和西門(mén)子將雙方家電業(yè)務(wù)合并而成立的合資企業(yè)。1967年宣告獨立，西門(mén)子家電產(chǎn)品一直由博西家電獨立生產(chǎn)、銷(xiāo)售，并提供售后服務(wù)，西門(mén)子作為投資方并不參與運營(yíng)。2013年，博西家電營(yíng)收達105億歐元，成為世界排名第三、歐洲最大的白電制造商。

業(yè)內分析人士認為：“西門(mén)子退出家電業(yè)很是意外，畢竟實(shí)際西門(mén)子高端冰箱和滾筒在高端用戶(hù)還是很強勢;近年來(lái)博世集團在中國表現一般，借助西門(mén)子品牌效力，博世集團有望在中國市場(chǎng)提高市場(chǎng)份額和品牌知名度。”

博西家電在中國市場(chǎng)的運作已有近二十年。早在1994年進(jìn)入中國，目前已投資創(chuàng )建了四大生產(chǎn)基地，員工逾萬(wàn)人。進(jìn)入中國兩年后，博世和西門(mén)子家用電器集團在中國建立冰箱合資企業(yè)。隨即博西家用電器(中國)有限公司在南京正式成立，全面負責博世、西門(mén)子、嘉格納和康西達四個(gè)家電品牌在中國的管理與發(fā)展，以及家電產(chǎn)品在中國的銷(xiāo)售和售后。2000年，博世和西門(mén)子家用電器集團投資11750萬(wàn)美元全額收購中方股份，建成國內家用冰箱行業(yè)中最大的外商獨資企業(yè)。

博世一直未放棄開(kāi)發(fā)中國市場(chǎng)。但在中國真正開(kāi)始發(fā)力的十余年里，博世從向中國出口，到在中國市場(chǎng)產(chǎn)銷(xiāo)，卻始終未進(jìn)入中國家電品牌前列。“西門(mén)子家電目前仍是優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，西門(mén)子白電毛利達30%，顯著(zhù)高于行業(yè)平均。一旦西門(mén)子將家電業(yè)務(wù)出售，西門(mén)子家電生產(chǎn)線(xiàn)、銷(xiāo)售將全部進(jìn)入博世，將給博世集團帶來(lái)家電業(yè)務(wù)的收入翻翻。”家電業(yè)觀(guān)察家劉步塵認為。

與此同時(shí)，博西家電品牌知名度和市場(chǎng)份額將得到大大提升。“目前中國洗衣機市場(chǎng)，海爾、美的、小天鵝、松下品牌市場(chǎng)份額居前列。在冰箱領(lǐng)域，海爾、海信、容聲、美的、美菱瓜分市場(chǎng)。收購西門(mén)子后，未來(lái)博西家電綜合排名或進(jìn)入前五。”上述業(yè)內人士如是說(shuō)。

西門(mén)子品牌或將遭遺棄 淡出市場(chǎng)

看似完美的一場(chǎng)交易，未來(lái)西門(mén)子品牌的命運卻令人擔憂(yōu)，其是否將得到續存留有懸念。

資深產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟觀(guān)察家梁振鵬認為，博世集團接手合資公司所有生產(chǎn)線(xiàn)、銷(xiāo)售渠道、股權等，或將避免給西門(mén)子做嫁衣：“未來(lái)在博世在推廣時(shí)候，勢必會(huì )將西門(mén)子品牌弱化。目前博世集團兩個(gè)家電品牌博世、西門(mén)子并存。未來(lái)西門(mén)子將處于次要位置，博世重要位置凸顯，西門(mén)子品牌在博西家電的份額越來(lái)越小。”

業(yè)內人士表示，此次收購后，博西家電品牌或將改名，并以博世家電品牌而存在。

因品牌重疊而被淡出市場(chǎng)的案例已有前車(chē)之鑒?；荻忠钥偸?7億美元收購美泰克。因在美國家電市場(chǎng)，惠而浦和美泰克的產(chǎn)品均集中在洗衣機、冰箱等白電領(lǐng)域，產(chǎn)品線(xiàn)重疊嚴重。美泰克產(chǎn)品線(xiàn)縮水，品牌逐漸淡出市場(chǎng)。2008年，松下控股三洋電機，隨后又出資94億美元收購三洋電機和松下電工的全部股份。而兩年前，松下就宣布在全世界范圍內全面棄用三洋品牌。創(chuàng )始于1947年，擁有65年歷史的Sanyo三洋品牌就這樣淡出人們的視野。

“收購方通常對被收購企業(yè)感興趣的是其研發(fā)、技術(shù)、物流售后等資源。當兩個(gè)或者多個(gè)品牌共存時(shí)，通常會(huì )選擇讓一個(gè)與收購方關(guān)系最密切的品牌存留。此次收購后，博世和西門(mén)子品牌存在沖突。博世在中國市場(chǎng)進(jìn)入好多年，卻一直被邊緣化。博西家電集團早期進(jìn)入中國市場(chǎng)的今年間僅推西門(mén)子品牌，而后欲將博世品牌推廣。然而彼時(shí)中國的家電市場(chǎng)發(fā)生巨大變化，充分競爭且市場(chǎng)格局穩定，博世難以進(jìn)入。博世將借助西門(mén)子資源在中國打開(kāi)知名度，并提高自身品牌產(chǎn)品的市場(chǎng)份額。”業(yè)內人士認為。