裝備企業(yè)走出去須練好內外功

中國裝備走出去雖是水到渠成的事，但過(guò)程卻充滿(mǎn)未知，因為對于國際市場(chǎng)，中國企業(yè)有太多的不知，要了解的還有許多，小的方面如包括當地法律條文、市場(chǎng)規則標準，大的方面則要考慮國際金融環(huán)境的變化。

李克強總理4月3日在中國裝備“走出去”和推進(jìn)國際產(chǎn)能合作座談會(huì )上強調，要通過(guò)支持中國裝備走出去，讓中國企業(yè)在國際市場(chǎng)上與技術(shù)先進(jìn)、實(shí)力雄厚的跨國公司同臺競爭，倒逼我們不斷提高技術(shù)、質(zhì)量和服務(wù)水平，提高企業(yè)的整體素質(zhì)和核心競爭力。

應該說(shuō)，這是一個(gè)頗有魄力的決定。說(shuō)明中國政府充分認識到，中國經(jīng)濟要繼續穩定增長(cháng)、實(shí)現升級和“換代”，就必須要求中國的經(jīng)濟體——中國企業(yè)實(shí)現轉型與升級，而企業(yè)的升級與換代，只能通過(guò)市場(chǎng)的競爭得來(lái)，光靠黨和政府的陽(yáng)光普照，國內企業(yè)難以在國際市場(chǎng)贏(yíng)得未來(lái)。

當然，李總理之所以這樣說(shuō)，也因為中國企業(yè)已基本具備與國際企業(yè)競爭的基礎。近幾年來(lái)，中國裝備制造業(yè)飛速發(fā)展，2013年中國裝備制造業(yè)產(chǎn)值規模突破20萬(wàn)億元，占全球比重超過(guò)1/3，穩居世界首位。我國裝備自主化邁上新臺階，載人航天與探月工程、“蛟龍”載人深潛器等都取得重大突破，特別是在世界范圍內取得了高鐵系統技術(shù)最全、集成能力最強、運營(yíng)里程最長(cháng)、運行速度最高、在建規模最大的巨大成就。

中國裝備制造業(yè)取得了令人矚目的成就，但不可否認，在全球制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈中仍然處于薄弱的環(huán)節。中國人勞動(dòng)力和智慧的廉價(jià)足以說(shuō)明這個(gè)問(wèn)題?！都~約時(shí)報》報道，一部售價(jià)600美元的iPhone4，所需材料成本約為187.51美元。其中，約80美元的材料是韓國的產(chǎn)品，美國、德國和日本一些公司則提供另一些材料。將這些元件進(jìn)行組裝的富士康等中國組裝企業(yè)，則只得到每臺6.54美元，僅1.09%的酬勞。另外，我國出口企業(yè)為外國品牌企業(yè)代工，一雙鞋價(jià)值10美元，在美國終端市場(chǎng)卻賣(mài)90美元，我們只得到價(jià)值鏈的12%。

對此，有人提出“微笑曲線(xiàn)”的概念，意思是價(jià)值鏈兩端是科研環(huán)節和銷(xiāo)售環(huán)節，中間是制造環(huán)節。西方發(fā)達國家占據科研和營(yíng)銷(xiāo)的市場(chǎng)，而中國等發(fā)展中國家處于中間的組裝環(huán)節。為什么會(huì )這樣？因為我國裝備制造業(yè)存在設計和制造技術(shù)能力不強、產(chǎn)品結構不合理、行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩突出、高端裝備不能滿(mǎn)足需求的問(wèn)題。

如今，中國裝備企業(yè)已清醒地認識到這些問(wèn)題，并積極尋找對策。而走出去參與競爭，是中國企業(yè)的必由之路。“工欲善其事，必先利其器。”放眼望去，當今世界工業(yè)強國無(wú)一不是裝備制造業(yè)的強國。美、日、德等發(fā)達國家，長(cháng)期以來(lái)都不約而同地把裝備制造業(yè)作為其經(jīng)濟的主要支柱和強大國力的后盾。要推動(dòng)中國外貿從“大進(jìn)大出”轉向“優(yōu)進(jìn)優(yōu)出”，形成開(kāi)放型的經(jīng)濟新格局，中國裝備制造業(yè)就要以逆水行舟的決心、胸有成竹的信心走出去，到國際市場(chǎng)上去摸爬滾打，學(xué)習更加先進(jìn)的知識理念、接受更加激烈的競爭挑戰，逼迫自己不斷蛻變。

我們也清楚地認識到，紙上談兵容易、行軍作戰艱難。中國裝備走出去雖是水到渠成的事，但過(guò)程卻充滿(mǎn)未知，因為對于國際市場(chǎng)，中國企業(yè)有太多的不知，要了解的還有許多，小的方面如包括當地法律條文、市場(chǎng)規則標準，大的方面需要考慮國際金融環(huán)境的變化，甚至包括一些國家地區的社會(huì )動(dòng)蕩等各種風(fēng)險因素。

所以中國裝備既需要走出去，又需要在走出去的同時(shí)做好風(fēng)險控制，做到胸中有數，不能過(guò)于盲目，過(guò)于自大，過(guò)于樂(lè )觀(guān)。

那么，中國企業(yè)在走出去之前，要做好內功：一是大力提高自主創(chuàng )新能力，加強我國傳統制造業(yè)的轉換升級。將“中國制造”升級成“中國創(chuàng )造”。二是確保質(zhì)量過(guò)硬。將產(chǎn)品立足于高端精細，以質(zhì)量過(guò)硬的產(chǎn)品為自己贏(yíng)得市場(chǎng)、為企業(yè)贏(yíng)得口碑、為國家贏(yíng)得美譽(yù)。三是提升服務(wù)水平。從只專(zhuān)注于產(chǎn)品研發(fā)、制造、銷(xiāo)售的發(fā)展階段上升到能提供完善的商業(yè)服務(wù)階段。在此基礎上，苦練外功：拓寬國際視野，一切向國際領(lǐng)先的標準看齊，在競爭的過(guò)程中，獲得獨有的競爭優(yōu)勢。

惟有做好內外功，中國的裝備制造企業(yè)，方能立足世界舞臺。