打破國外壟斷 重塑“中國制造”新優(yōu)勢

有一半瑞典“血統”的機器人行業(yè)老大ABB公司沒(méi)有想到，在其家門(mén)口，瑞典沃爾沃公司沒(méi)有選用他們的產(chǎn)品，而是選擇了新松機器人自動(dòng)化公司提供的移動(dòng)機器人解決方案。

打破國外壟斷 重塑“中國制造”新優(yōu)勢

新松公司總裁曲道奎覺(jué)得闊步走出去的新松是對國際機器人巨頭全面布局中國的回敬。他坦言：“在國內我們是老大，但在國際市場(chǎng)還是小個(gè)子。”不過(guò)，新松卻是國際巨頭一心想“放倒”的小個(gè)子，因為這小個(gè)子“躥”得太快了。2000年從零起步，年均復合增長(cháng)率超過(guò)40%，怎不叫對手警覺(jué)!

技術(shù)換來(lái)尊重

井噴式增長(cháng)的中國機器人市場(chǎng)已經(jīng)成為全球機器人公司看中的“大蛋糕”。而曲道奎并不在意面對面與狼共舞，他說(shuō)：“吃技術(shù)飯的新松不走低價(jià)低端路線(xiàn)，我們推出的高端機器人已經(jīng)和進(jìn)口機器人價(jià)格持平。”許多國際訂單，都是新松通過(guò)與國際機器人企業(yè)同臺競技拿下的。在面對長(cháng)期被國外企業(yè)的非接觸感應式充電技術(shù)霸占的中國市場(chǎng)，新松亮劍拿出獨家本領(lǐng)——混合式充電技術(shù)，使移動(dòng)機器人能有效應對突發(fā)斷電和意外跑偏，并支持電磁導航、激光導航等多種導航方式，這些突破讓老外瞠目結舌?？考夹g(shù)說(shuō)話(huà)，新松移動(dòng)機器人不僅實(shí)現了批量出口，還一舉拿下95%的國內市場(chǎng)份額，首次在高端制造領(lǐng)域對進(jìn)口品牌形成一邊倒的“擠出效應”。

當今世界，制造業(yè)強國尚握有一張王牌——芯片，附帶著(zhù)生產(chǎn)芯片所用的真空機器人都牢牢掌控，凡出口中國均設立嚴格的許可證制度和飛行檢查條款。潔凈(真空)機器人成了嚴重制約我國半導體設備制造的“卡脖子”項目。繼國家“十一五”重大攻關(guān)項目真空機械手成功填補國內空白之后，新松乘勝出擊，相繼開(kāi)發(fā)出潔凈鍍膜機械手、潔凈搬運機械手、潔凈物流自動(dòng)輸送設備等產(chǎn)品，為國家拿出了全套“交鑰匙”工程。作為潔凈機器人領(lǐng)域國內唯一的供應商，新松首次提供了具有中國話(huà)語(yǔ)權的解決方案。

新松的突破打破了國外大企業(yè)的壟斷，國際機器人廠(chǎng)商主動(dòng)削平門(mén)檻放低身價(jià)，傲慢與偏見(jiàn)擱在一邊，轉而欽佩新松的及時(shí)補缺是令人尊重的“中國填空”。

掌握該掌握的

創(chuàng )出名堂來(lái)后，質(zhì)疑不可避免地襲來(lái)。面對質(zhì)疑，曲道奎在公開(kāi)場(chǎng)合回應：“不明就里先別瞎嚷嚷。”社會(huì )分工細至毫發(fā)的全球制造產(chǎn)業(yè)鏈，早已揮別單打獨斗十項全能的時(shí)代了。更重要的是，機器人市場(chǎng)需求的突然爆棚并未給國內企業(yè)充分的成長(cháng)時(shí)間。而國際巨頭蓄勢已久虎視眈眈，新松等自主品牌再不搶抓機遇，中國機器人的好行市就可能變成別人的黃金時(shí)代。

彌補差距別無(wú)他法，只能比別人更努力。新松百米沖刺的方向明確——掌握自己該掌握的。

做強核心技術(shù)一點(diǎn)不曾放松。專(zhuān)注于所長(cháng)的新松，目前擁有600多項國家專(zhuān)利，取得10項軟件產(chǎn)品著(zhù)作權，制定了5項國家標準和幾十項企業(yè)標準。而對自己不擅長(cháng)的硬件制造環(huán)節，新松果斷通過(guò)兩化融合平臺，向國內配套企業(yè)轉移，向全球產(chǎn)業(yè)鏈外委。

做最豐富的產(chǎn)品線(xiàn)領(lǐng)跑同業(yè)。“很多人一提機器人就覺(jué)得國產(chǎn)機械手這不行那不行，其實(shí)是一葉障目。”移動(dòng)機器人事業(yè)部負責人王玉鵬認為有必要匡正視聽(tīng)，實(shí)際上機器人的門(mén)類(lèi)很廣泛，包括工業(yè)機器人、移動(dòng)機器人、潔凈機器人、特種機器人和服務(wù)機器人五大類(lèi)產(chǎn)品。工業(yè)機器人俗稱(chēng)機械手，只是其中最常見(jiàn)的品類(lèi)之一。但是能把五大類(lèi)機器人產(chǎn)品線(xiàn)做全者唯有新松。為啥做這么全?因為國家需要。為徹底打破發(fā)達國家壟斷局面，承擔并實(shí)現300多項重大技術(shù)攻關(guān)突破的新松，最先想到的不是“干什么賺錢(qián)”。國際同行看重新松，也是基于這一點(diǎn)。

創(chuàng )新戰略前瞻

曲道奎認為，德國“工業(yè)4.0”，美國再工業(yè)化，中國制造2025，這一系列的戰略動(dòng)作表明，以智能制造為核心競爭的時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨。改變生產(chǎn)方式、改變生活方式、改變作戰方式，能在一個(gè)領(lǐng)域產(chǎn)生社會(huì )激蕩都可謂革命，而智能機器人將來(lái)卻能做到集顛覆性變革于一體。眼下，伴隨大數據、互聯(lián)網(wǎng)和人工智能等科技發(fā)展，機器人只有不斷升級并具備更多“人”的智能，才能帶動(dòng)制造模式變革。

如何趕上快速更新的市場(chǎng)節拍，滿(mǎn)足多種多樣的個(gè)性化需求?緊迫感和憂(yōu)患意識始終伴隨著(zhù)新松的發(fā)展。2014年9月，新松推出力作——數字化智能工廠(chǎng)，用機器人生產(chǎn)機器人，標志著(zhù)新松真正意義上將機器人、智能設備和信息技術(shù)三者現實(shí)融合。新松至今仍然十分感激那些共同“第一個(gè)吃螃蟹”的用戶(hù)兄弟們。是他們幫助新松完成了案例積累，是他們幫助國產(chǎn)首臺套重大裝備確立了應用自信，是他們戮力同心撐起了中國品牌。