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LED照明行業(yè)市場(chǎng)在2014年的發(fā)展動(dòng)向呈現出多樣化的趨勢，智能化的融合與跨界特點(diǎn)將會(huì )導致行業(yè)市場(chǎng)的容量越來(lái)越大?？傮w而言，LED照明市場(chǎng)發(fā)展還是比較樂(lè )觀(guān)的。
快速應變，高效創(chuàng )新
從2014年的競爭環(huán)境來(lái)看，整個(gè)行業(yè)的整合速度會(huì )加快，因為行業(yè)本身存在很多低端的制造廠(chǎng)商，大家都集中在一個(gè)批發(fā)市場(chǎng)，注重價(jià)格競爭而不顧產(chǎn)品質(zhì)量的潛規則行為，將會(huì )導致一大批的企業(yè)消失，在行業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，這是一個(gè)很正常的事情。
而照明企業(yè)想要在這個(gè)環(huán)境下脫穎而出，想要在競爭中保持優(yōu)勢，一個(gè)快速的應變能力，高效率的創(chuàng )新，是必須具備的重要素質(zhì)。因為我們現在面對的不僅僅是產(chǎn)品平臺的改變，傳播模式也在發(fā)生著(zhù)變化，整個(gè)經(jīng)濟環(huán)境也在快速地變化，所以必須具備快速的反應能力以及高效率的創(chuàng )新才能跟得上市場(chǎng)的需求與變化。
在市場(chǎng)開(kāi)拓的方面，照明行業(yè)面臨著(zhù)一些問(wèn)題，目前國內大部分企業(yè)對于產(chǎn)品的創(chuàng )新方面重視不足，只是把眼光放在對外市場(chǎng)和價(jià)格方面。
在現代照明行業(yè)這個(gè)大環(huán)境下，渠道變得多元化，競爭對手變得多樣化，市場(chǎng)的秩序也有待調整與規范，我們想要開(kāi)拓經(jīng)銷(xiāo)商市場(chǎng)，就需要創(chuàng )新，用創(chuàng )新去創(chuàng )造客戶(hù)價(jià)值，單純拿一些千篇一律的產(chǎn)品，產(chǎn)品之間分不出好壞，就會(huì )直截了當進(jìn)入一種惡性的競爭。因此，產(chǎn)品的創(chuàng )新對于企業(yè)競爭力的提升具有舉足輕重的作用。
互聯(lián)網(wǎng)思維“撼動(dòng)”傳統商業(yè)模式
對于照明行業(yè)中出現的細分市場(chǎng)，實(shí)際上每個(gè)市場(chǎng)都是有機會(huì )的，關(guān)鍵是尋找機會(huì )，以及廠(chǎng)家能否通過(guò)快速響應把握住機會(huì )?，F在整個(gè)產(chǎn)品的轉型都是非?？焖俚?，不管是商業(yè)照明也好，辦公照明也好，都是處在快速轉型拉升的階段。
對于整個(gè)照明行業(yè)來(lái)講，我們應該學(xué)會(huì )借鑒互聯(lián)網(wǎng)的思維模式?；ヂ?lián)網(wǎng)思維對商業(yè)模式帶來(lái)很大的改變，它首先影響到整個(gè)傳播方式的改變，傳播方式的改變會(huì )帶動(dòng)其他渠道的改變，我們對于產(chǎn)品信息的獲取與之是密切相關(guān)的。渠道改變將會(huì )導致產(chǎn)品的改變。它是一個(gè)從研發(fā)到制造到銷(xiāo)售，再到最終使用的過(guò)程。這是一個(gè)整體思維上的改變，而不僅僅是用一個(gè)LED產(chǎn)品取代其他某個(gè)產(chǎn)品這么簡(jiǎn)單的事情。
整治國內市場(chǎng)“水土不服”
許多LED企業(yè)在出口方面做得很好，但是在回歸國內市場(chǎng)重新發(fā)力時(shí)出現了所謂的“水土不服”的現象，這種現象的出現，與出口企業(yè)運營(yíng)模式有很大關(guān)系，畢竟國外和國內企業(yè)的運營(yíng)模式還是有一定的差異。但這并不是一個(gè)不可逾越的障礙，要解決這種“水土不服”的現象，要做到兩點(diǎn)：第一，注重團隊的經(jīng)營(yíng)，所謂的“事在人為”講的就是這個(gè)道理。第二，在思維方式上做適當的調整，如果一味的用老的套路去走新的道路，肯定是行不通的。從本質(zhì)上來(lái)講，還是要專(zhuān)注于消費者，滿(mǎn)足消費者的需求。
由此可見(jiàn)，把握市場(chǎng)動(dòng)向，注重綜合能力的提升是非常重要的，也是迫在眉睫的，直接影響到企業(yè)能否正常發(fā)展，做強做大。
快速應變，高效創(chuàng )新
從2014年的競爭環(huán)境來(lái)看，整個(gè)行業(yè)的整合速度會(huì )加快，因為行業(yè)本身存在很多低端的制造廠(chǎng)商，大家都集中在一個(gè)批發(fā)市場(chǎng)，注重價(jià)格競爭而不顧產(chǎn)品質(zhì)量的潛規則行為，將會(huì )導致一大批的企業(yè)消失，在行業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，這是一個(gè)很正常的事情。
而照明企業(yè)想要在這個(gè)環(huán)境下脫穎而出，想要在競爭中保持優(yōu)勢，一個(gè)快速的應變能力，高效率的創(chuàng )新，是必須具備的重要素質(zhì)。因為我們現在面對的不僅僅是產(chǎn)品平臺的改變，傳播模式也在發(fā)生著(zhù)變化，整個(gè)經(jīng)濟環(huán)境也在快速地變化，所以必須具備快速的反應能力以及高效率的創(chuàng )新才能跟得上市場(chǎng)的需求與變化。
在市場(chǎng)開(kāi)拓的方面，照明行業(yè)面臨著(zhù)一些問(wèn)題，目前國內大部分企業(yè)對于產(chǎn)品的創(chuàng )新方面重視不足，只是把眼光放在對外市場(chǎng)和價(jià)格方面。
在現代照明行業(yè)這個(gè)大環(huán)境下，渠道變得多元化，競爭對手變得多樣化，市場(chǎng)的秩序也有待調整與規范，我們想要開(kāi)拓經(jīng)銷(xiāo)商市場(chǎng)，就需要創(chuàng )新，用創(chuàng )新去創(chuàng )造客戶(hù)價(jià)值，單純拿一些千篇一律的產(chǎn)品，產(chǎn)品之間分不出好壞，就會(huì )直截了當進(jìn)入一種惡性的競爭。因此，產(chǎn)品的創(chuàng )新對于企業(yè)競爭力的提升具有舉足輕重的作用。
互聯(lián)網(wǎng)思維“撼動(dòng)”傳統商業(yè)模式
對于照明行業(yè)中出現的細分市場(chǎng)，實(shí)際上每個(gè)市場(chǎng)都是有機會(huì )的，關(guān)鍵是尋找機會(huì )，以及廠(chǎng)家能否通過(guò)快速響應把握住機會(huì )?，F在整個(gè)產(chǎn)品的轉型都是非?？焖俚?，不管是商業(yè)照明也好，辦公照明也好，都是處在快速轉型拉升的階段。
對于整個(gè)照明行業(yè)來(lái)講，我們應該學(xué)會(huì )借鑒互聯(lián)網(wǎng)的思維模式?；ヂ?lián)網(wǎng)思維對商業(yè)模式帶來(lái)很大的改變，它首先影響到整個(gè)傳播方式的改變，傳播方式的改變會(huì )帶動(dòng)其他渠道的改變，我們對于產(chǎn)品信息的獲取與之是密切相關(guān)的。渠道改變將會(huì )導致產(chǎn)品的改變。它是一個(gè)從研發(fā)到制造到銷(xiāo)售，再到最終使用的過(guò)程。這是一個(gè)整體思維上的改變，而不僅僅是用一個(gè)LED產(chǎn)品取代其他某個(gè)產(chǎn)品這么簡(jiǎn)單的事情。
整治國內市場(chǎng)“水土不服”
許多LED企業(yè)在出口方面做得很好，但是在回歸國內市場(chǎng)重新發(fā)力時(shí)出現了所謂的“水土不服”的現象，這種現象的出現，與出口企業(yè)運營(yíng)模式有很大關(guān)系，畢竟國外和國內企業(yè)的運營(yíng)模式還是有一定的差異。但這并不是一個(gè)不可逾越的障礙，要解決這種“水土不服”的現象，要做到兩點(diǎn)：第一，注重團隊的經(jīng)營(yíng)，所謂的“事在人為”講的就是這個(gè)道理。第二，在思維方式上做適當的調整，如果一味的用老的套路去走新的道路，肯定是行不通的。從本質(zhì)上來(lái)講，還是要專(zhuān)注于消費者，滿(mǎn)足消費者的需求。
由此可見(jiàn)，把握市場(chǎng)動(dòng)向，注重綜合能力的提升是非常重要的，也是迫在眉睫的，直接影響到企業(yè)能否正常發(fā)展，做強做大。
