新興市場(chǎng)風(fēng)險增大 中國家電企業(yè)慎重“走出去”戰略

在走出去的過(guò)程中，大部分中國家電企業(yè)在海外都打自主品牌，都從新興國家市場(chǎng)起步。近年，新興市場(chǎng)地區風(fēng)險增大，考驗著(zhù)中國家電企業(yè)“走出去”的既有戰略。

東盟“跳板”亦有風(fēng)險

5月17日，美的集團官方微博發(fā)表聲明稱(chēng)，公司在沖擊中有一定損失，損失尚在統計中，工廠(chǎng)已經(jīng)臨時(shí)關(guān)閉。美的集團已經(jīng)啟動(dòng)應急預案，除極少數留守人員，其他中國籍員工及家屬均已安全返回國內。美的集團積極與中國使領(lǐng)館和當地政府保持聯(lián)系，密切關(guān)注事態(tài)發(fā)展，待形勢平穩后盡快恢復生產(chǎn)。一位美的相關(guān)人士告訴記者，在這次事件中，一些設備受到破壞，庫存有一些損失，中國員工第二天就撤回來(lái)了?，F只有極少數留守人員，也準備回來(lái)。

蘇泊爾公關(guān)部有關(guān)負責人表示，在此事發(fā)生后，蘇泊爾馬上采取措施，中方人員陸續回國；越南工廠(chǎng)安全，已暫停開(kāi)工。

TCL集團品牌管理中心總經(jīng)理梁?jiǎn)⒋簞t稱(chēng)，TCL越南工廠(chǎng)在胡志明市，受此事影響不大，工廠(chǎng)目前繼續運營(yíng)。越南曾被多個(gè)中國家電企業(yè)視為“走出去”的試驗田。它也是TCL海外設廠(chǎng)的第一站。TCL越南公司1999年10月成立，當時(shí)投資1100多萬(wàn)美元，接手香港陸氏在越南的一個(gè)工廠(chǎng)，產(chǎn)品主要面向越南市場(chǎng)。從2007年下半年開(kāi)始，TCL調整了在越南的市場(chǎng)策略，從以往主攻農村市場(chǎng)，轉向河內、胡志明等大城市。時(shí)任TCL越南公司總經(jīng)理的王成說(shuō)，越南自2006年加入WTO后，經(jīng)濟快速發(fā)展，越南的消費者也越來(lái)越重視品牌。TCL通過(guò)加快新品導入，提升在越南市場(chǎng)的品牌形象。經(jīng)過(guò)十年努力，TCL已躋身越南彩電市場(chǎng)前三位。

跨越東盟關(guān)稅壁壘，是中國家電企業(yè)當年在越南設廠(chǎng)的重要考慮。2008年8月，蘇泊爾在越南的第一個(gè)海外生產(chǎn)基地投產(chǎn)，項目總投資為1500萬(wàn)美元。當時(shí)預計一期投產(chǎn)后產(chǎn)值達到3500萬(wàn)美元，全部投產(chǎn)后產(chǎn)值將達到1.6億美元。蘇泊爾看中的是，越南有大約7億人口，而且是輻射東盟自由貿易區的主要陣地。如今，蘇泊爾已經(jīng)成為越南炊具市場(chǎng)的第一品牌。

美的也是中國家電企業(yè)在越南投資的先行者之一。美的在越南的第一個(gè)工業(yè)園投資3000萬(wàn)美元，2006年3月在越南新加坡工業(yè)園建成，占地7萬(wàn)平方米，主要生產(chǎn)電飯煲、電磁爐；第二個(gè)工業(yè)園位于美福工業(yè)區，主要生產(chǎn)空調。2008年還曾計劃在越南設第三個(gè)工業(yè)園，擬生產(chǎn)針對北美市場(chǎng)的吸塵器、針對歐洲市場(chǎng)的微波爐。一位多年跟蹤家電出口形勢的業(yè)內資深人士透露，受多種因素影響，美的在越南的生產(chǎn)基地沒(méi)有形成很大規模。據了解，越南當地貨幣貶值，帶來(lái)較大的投資風(fēng)險，是障礙之一。

格力在越南曾設立合資公司，輸出品牌和管理，設立空調生產(chǎn)基地。一位格力相關(guān)人士透露，兩三年前，由于各種原因，格力已經(jīng)終止了越南的合資項目。

“走出去”策略待變

中國機電進(jìn)出口商會(huì )家電分會(huì )副秘書(shū)長(cháng)周南分析說(shuō)，家電企業(yè)“走出去”有三種模式，一是產(chǎn)品出口；二是投資建廠(chǎng)；三是品牌并購。

盡管越南的勞動(dòng)力成本比中國便宜，但是當地工人管理難度較大，產(chǎn)業(yè)鏈不及國內完善，且有地區政治風(fēng)險。鑒于新興市場(chǎng)投資風(fēng)險增加，周南建議，通過(guò)品牌并購、品牌合作的方式，拓展海外市場(chǎng)更穩妥。周南預測，中國與東盟成員國之間，很快將實(shí)行貿易零關(guān)稅，再投資建廠(chǎng)的意義不大。

不僅越南，近年來(lái)，委內瑞拉、伊朗、泰國、烏克蘭等新興國家，均出現地區市場(chǎng)風(fēng)險。周南認為，一直以來(lái)，大多數中國家電企業(yè)拓展海外市場(chǎng)、推出自主品牌，都采取“先易后難”的思路，從新興市場(chǎng)開(kāi)始著(zhù)手。但是，新興市場(chǎng)的地區風(fēng)險頻發(fā)，應引起足夠的關(guān)注，將會(huì )促使家電企業(yè)重新思考“走出去”的戰略。

為了降低企業(yè)走出去的風(fēng)險，周南建議，中國的保險公司能否先“走出去”。此外，對于在海外投資建廠(chǎng)的企業(yè)，國家能否從政策上、資金上給予支持，如成立地區風(fēng)險品牌基金。此次事件中，一些韓國、日本企業(yè)在當地的工廠(chǎng)也受到?jīng)_擊。由于中國勞動(dòng)力成本上升，韓國、日本企業(yè)最近一兩年都加大在東南亞投資建廠(chǎng)的力度。此次事件會(huì )否延緩電子加工業(yè)從中國向越南轉移的進(jìn)程，上述業(yè)內資深人士認為，還有待觀(guān)察。來(lái)源：《第一財經(jīng)日報》