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Copyright (c) 2012 機電產(chǎn)品交易網(wǎng) . 版權所有 皖I(lǐng)CP備12004440號-2
機器視覺(jué)并不是一個(gè)新鮮事物，最早在上世紀80年代就已經(jīng)應用于產(chǎn)品檢測方面了，到現在全球市場(chǎng)已經(jīng)相當成熟。而隨著(zhù)全球制造業(yè)由自動(dòng)化向智能化邁進(jìn)，機器人+機器視覺(jué)進(jìn)行定位、識別、引導的風(fēng)口也在不斷顯現。
但是在中國市場(chǎng)，長(cháng)期的人口紅利加上早期對產(chǎn)品質(zhì)量把控的不嚴格并沒(méi)有導致視覺(jué)檢測的大批量應用，但是隨著(zhù)近幾年人口紅利的衰退和向制造強國的發(fā)展，自動(dòng)化和智能化齊頭并進(jìn)，機器視覺(jué)在中國市場(chǎng)開(kāi)始大范圍應用。
GGII數據顯示，2018年中國市場(chǎng)機器視覺(jué)規模53.79億元，同比增長(cháng)27.95%，GGII預計，未來(lái)5年中國機器視覺(jué)市場(chǎng)將保持20%以上的增速，在2023年達到160億元以上的市場(chǎng)規模，2019-2023年年復合增長(cháng)率為23.87%，空間巨大。
檢測主要分為產(chǎn)品的外觀(guān)檢測和缺陷檢測。外觀(guān)檢測是在測量的基礎上進(jìn)行，主要是對產(chǎn)品的長(cháng)、寬、高等外形進(jìn)行檢測比對，主要以2D視覺(jué)為主，摻雜以3D視覺(jué)，對于產(chǎn)品來(lái)講，這是必選項，而且和之前相比，更是從抽檢變更到全檢。
視覺(jué)龍總經(jīng)理丁少華表示：“產(chǎn)品的全檢是一個(gè)方面，對于一些精益求精的大廠(chǎng)家來(lái)講，他們目前在每一道工序之后都在考慮加裝視覺(jué)來(lái)進(jìn)行檢測，這種在線(xiàn)的實(shí)時(shí)檢測更能保證良品率，減少損失。”
還有一種應用就是在無(wú)人的場(chǎng)景下的監視，例如CNC機床。“如何保證設備在無(wú)人情況下正常運作，出現問(wèn)題可以隨時(shí)發(fā)現，也可以稱(chēng)之為實(shí)時(shí)檢測。”
“物品的表面有沒(méi)有劃傷，裂痕等，雖然肉眼看起來(lái)幾乎沒(méi)有差別，但是手感就會(huì )不一樣，也是需要視覺(jué)來(lái)檢測，例如輪胎的花紋紋理、深度，肉眼無(wú)法看到，就必須要靠機器視覺(jué)來(lái)進(jìn)行精準檢測。”這個(gè)市場(chǎng)很大，剛剛開(kāi)始爆發(fā)。
國內檢測市場(chǎng)足夠大，場(chǎng)景豐富且有案例可循，所以在目前呈現出一種百花齊放、百家爭鳴狀態(tài)。
但是長(cháng)久以來(lái)，國外部分工業(yè)視覺(jué)制造商具備全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，其基本壟斷了中高端市場(chǎng)，視覺(jué)算法軟件主要有vision pro、halcon、mil、hexsight、evision、avl等；智能相機主要有康耐視、基恩士、microscan、邦納等。
這些全球領(lǐng)先的機器視覺(jué)廠(chǎng)商，進(jìn)入中國多年，業(yè)績(jì)和市場(chǎng)占有率雖然也在不斷遞增，但也只是在國內少數的企業(yè)中應用，總體銷(xiāo)售額還是無(wú)法和美國、歐洲，甚至日本相比。
從這個(gè)角度講，外資品牌一直在培育市場(chǎng)，培養品牌。
而隨著(zhù)機器視覺(jué)在科創(chuàng )板的開(kāi)閘上市，以天準科技、華興源創(chuàng )等代表的國內機器視覺(jué)檢測企業(yè)開(kāi)始正式出現在大眾視野里。從代理到自研，中國機器視覺(jué)廠(chǎng)家開(kāi)始走出自己的道路。
國內廠(chǎng)家雖然可以直觀(guān)的面對市場(chǎng)爆發(fā)，但是與外資相比品牌認知度還是有所差距。
除此之外，很多集成商也開(kāi)始在其專(zhuān)注的垂直領(lǐng)域進(jìn)行視覺(jué)布局，例如利元亨研發(fā)的外觀(guān)缺陷全自動(dòng)檢測設備就運用了深度學(xué)習算法成功解決電芯外觀(guān)缺陷的檢測難題，檢測涵蓋主要缺陷和一般缺陷，可檢測出96種電芯外觀(guān)缺陷。
隨著(zhù)利元亨在鋰電池、汽車(chē)供應鏈等行業(yè)的不斷深入，其機器視覺(jué)技術(shù)也將不斷積累、發(fā)展。
與檢測端不同，機器視覺(jué)配合機器臂進(jìn)行無(wú)序抓取、配合AGV小車(chē)進(jìn)行定位導航，還屬于新鮮事物，受制于技術(shù)、成本、解決方案的限制，目前的市場(chǎng)雖然在不斷提升，但是并沒(méi)有大規模爆發(fā)。
用在A(yíng)GV小車(chē)上進(jìn)行定位、導航的機器視覺(jué)業(yè)內統稱(chēng)為VSLAM，例如馬路創(chuàng )新就是VSLAM的專(zhuān)家，這種方案成本低、場(chǎng)景豐富但是容易受強光影響，所以很多優(yōu)秀的AGV企業(yè)都會(huì )選擇將其與激光SLAM解決方案結合，例如?？?、藍芯科技、迦智科技等。
但是對于主攻機器視覺(jué)配合機器臂進(jìn)行上下料、拆碼垛等企業(yè)，則沒(méi)有退路。隨著(zhù)第一輪市場(chǎng)浪潮的慢慢退散，分化已經(jīng)開(kāi)始出現，技術(shù)路線(xiàn)的變更并不難，面向的行業(yè)以及公司發(fā)展的分化更為關(guān)鍵。
如果將其比作一場(chǎng)絕地求生，第一輪“縮圈”已經(jīng)開(kāi)始，跑毒刻不容緩。
從2017年機器視覺(jué)開(kāi)始風(fēng)生水起，整個(gè)資本市場(chǎng)一片叫好，各種融資不斷見(jiàn)報，但是在2019年，情況急轉直下。整個(gè)資本市場(chǎng)縮水近三分之二，投資人的錢(qián)沒(méi)有那么好拿，而自身還沒(méi)有造血能力，如何正確的找準自身定位，發(fā)力主要矛盾點(diǎn)，就成了很多企業(yè)的當務(wù)之急。
以庫柏特為例，之前其廣泛涉獵的領(lǐng)域包括3C電子、汽車(chē)零部件、食品、物流、醫療、教學(xué)科研等。但是在付出大量人力物力之后，技術(shù)現場(chǎng)的突破能否帶來(lái)可復制的大規模落地卻始終是個(gè)問(wèn)題，之后的他們裁掉了大量看起來(lái)不靠譜的業(yè)務(wù)，現在的庫伯特在零售、醫療、食品、教育等方面都做的非常成功。
梅卡曼德則持續在汽車(chē)產(chǎn)業(yè)鏈、家電、3C、物流等領(lǐng)域耕耘。昨天剛剛成立三周年的他們今年已經(jīng)宣布兩輪重量級融資了，分別來(lái)自啟明和英特爾，公司規模已經(jīng)有130人，業(yè)務(wù)發(fā)展到日本、韓國、德國。
埃爾森今年投入了大量的人力物力進(jìn)入鞋底涂膠行業(yè)，阿丘科技從成立起就是aidi檢測加定位、識別，隨著(zhù)時(shí)間發(fā)展，慢慢側重于檢測。靈西從一開(kāi)始就將主要精力放在電商貨品的揀選上，并主推價(jià)格可控的線(xiàn)掃攝像頭。
梅卡曼德CEO邵天蘭講到：“視覺(jué)這個(gè)行業(yè)，最關(guān)鍵的就是相機、算法、軟件、應用經(jīng)驗這些，沒(méi)什么花活和捷徑，因為行業(yè)方向大家都能看得到，但是首先公司的核心技術(shù)和規模要積累起來(lái)，特別是在大環(huán)境不好的情況下，公司即使不能拿到投資也要開(kāi)拓出自己的優(yōu)勢行業(yè)，活下去才能面對下一輪競爭。”
第一輪毒圈肯定有企業(yè)會(huì )倒下，這是市場(chǎng)發(fā)展的必然。但是強者越強，同時(shí)大量外資品牌例如photo neo等等，還有大企業(yè)背景的例如?？?，還有很多集成商也會(huì )選擇和某些視覺(jué)企業(yè)合作，增強自己的產(chǎn)品競爭力。
機器視覺(jué)+機器人的模式目前全球都還處于成長(cháng)期，相信第一輪縮圈之后會(huì )有一段時(shí)間的緩沖期，之后才是決賽圈。
