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華為即將入局電視的消息，再次撩撥著(zhù)傳統家電企業(yè)們的敏感神經(jīng)。
隨著(zhù)手機廠(chǎng)商在IoT領(lǐng)域的不斷布局，手機玩家們逐步向傳統家電企業(yè)的領(lǐng)地滲透。此前，小米已經(jīng)進(jìn)入電視行業(yè)數年，并一度宣稱(chēng)銷(xiāo)量位居中國第一。而今年，小米再將業(yè)務(wù)觸角延伸至空調、洗衣機等大家電領(lǐng)域。
不過(guò)手機廠(chǎng)商們的野心不止于此。隨著(zhù)5G技術(shù)的逐步商用，智能家居成為家電企業(yè)和手機廠(chǎng)商的必爭之地。小米布局生態(tài)鏈多年，華為推出Hilink生態(tài)號稱(chēng)要拿下中國三分之一的IoT設備，OPPO和vivo則聯(lián)合成立IoT開(kāi)放生態(tài)聯(lián)盟，試圖也從中分一杯羹。
這對傳統家電企業(yè)們不是個(gè)好消息。小米的性?xún)r(jià)比戰略讓其在進(jìn)入的領(lǐng)域迅速拿下市場(chǎng)，而選擇加入華為或者OV的統一協(xié)議之中，又難免陷入為別人做嫁衣的角色。家電企業(yè)們面臨著(zhù)兩難困境。
手機廠(chǎng)商攪局家電業(yè)
實(shí)際上，華為并不是第一家入局電視領(lǐng)域的手機廠(chǎng)商。
早前，依靠生態(tài)化反模式起家的樂(lè )視就曾在2012年進(jìn)入電視市場(chǎng)。憑借樂(lè )視網(wǎng)(2.840, 0.06, 2.16%)的視頻內容和高性?xún)r(jià)比的電視硬件，樂(lè )視電視一度在電視行業(yè)占據一定的份額，有數據顯示，2014~2016年，樂(lè )視電視銷(xiāo)量分別為150萬(wàn)臺、300萬(wàn)臺和600萬(wàn)臺。不過(guò)隨著(zhù)樂(lè )視整體陷入危機，樂(lè )視電視業(yè)務(wù)也逐步衰落。
2013年，在手機市場(chǎng)站穩腳跟后的小米也宣布推出智能電視產(chǎn)品。除了高性?xún)r(jià)的硬件之外，小米在手機用戶(hù)的基數、系統和App的完善度、線(xiàn)上渠道的強勢等，都讓小米電視成為傳統電視廠(chǎng)商眼中更具威脅的對手。2018年8月，小米宣布當年第二季度小米電視出貨量登頂中國第一；而2018年第四季度，小米再次宣布成為當季度中國市場(chǎng)出貨量最高的電視品牌。
雖然小米的官方數據也引來(lái)了一些爭議，但毫無(wú)疑問(wèn)傳統電視企業(yè)們感受到了壓力。同樣是2013年，創(chuàng )維推出了酷開(kāi)TV品牌，康佳推出了KKTV品牌，海信推出了VIDAA品牌，以應對樂(lè )視和小米等互聯(lián)網(wǎng)電視新玩家。而TCL則到2017年才成立互聯(lián)網(wǎng)電視品牌雷鳥(niǎo)科技。
實(shí)際上，電視業(yè)務(wù)只是手機廠(chǎng)商蠶食傳統家電企業(yè)的冰山一角。
小米依靠生態(tài)鏈模式，投資了眾多插線(xiàn)板、照明燈、空氣凈化器、凈水器、電飯煲等品類(lèi)的創(chuàng )業(yè)企業(yè)。這些創(chuàng )業(yè)企業(yè)依靠小米的品牌和渠道等資源支持，在各自的品類(lèi)里搶奪著(zhù)傳統家電企業(yè)的市場(chǎng)份額。
2019年，小米則進(jìn)一步將其觸角延伸至空調、洗衣機等品類(lèi)。更具威脅的是，紅米品牌獨立后，也將推出自己的生態(tài)鏈，而在價(jià)格上無(wú)疑比小米更有性?xún)r(jià)比。
家電企業(yè)們對小米、華為這些新玩家可能是又愛(ài)又恨。在今年的AWE期間，夏普中國區總經(jīng)理孫月衛在接受新浪數碼專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)談及了互聯(lián)網(wǎng)電視品牌，他稱(chēng)小米和華為在手機領(lǐng)域的成功對于傳統的家電行業(yè)也是個(gè)借鑒，夏普并不會(huì )感到威脅，相反在友商身上也能學(xué)到很多新的東西。
樂(lè )視小米華為們確實(shí)為傳統電視市場(chǎng)帶來(lái)了新的活力，也激發(fā)著(zhù)傳統玩家們開(kāi)拓創(chuàng )新的動(dòng)力。不過(guò)哪家電視企業(yè)又愿意將原本屬于自己的市場(chǎng)份額拱手相讓呢？
混亂的IoT協(xié)議
隨著(zhù)5G技術(shù)的逐步商用，手機廠(chǎng)商們似乎看到了比做家電單品更具想象力的市場(chǎng)：智能家居。
這一點(diǎn)小米在做生態(tài)鏈時(shí)已有涉足，小米通過(guò)在投資或者合作的生態(tài)鏈企業(yè)產(chǎn)品中統一內置小米智能模組，可支持產(chǎn)品之間的互聯(lián)互通，使用手機直接可以控制。而后來(lái)小米還將IoT平臺進(jìn)一步開(kāi)放，接入的產(chǎn)品還支持云對云接入。根據小米最新財報數據顯示，小米IoT平臺已連接IoT設備數達到1.51億。
2015年，華為也推出了Hilink智能家居方案，為合作伙伴提供IoT協(xié)議、操作系統和芯片等。在今年的AWE上，華為宣布對Hilink生態(tài)進(jìn)行品牌、技術(shù)、產(chǎn)品和渠道四個(gè)方面的升級，進(jìn)一步加碼IoT戰略。華為消費者業(yè)務(wù)CEO余承東還提出，要實(shí)現三年內中國三分之一的IoT設備支持華為的Hilink標準。
OPPO和vivo也選擇跟進(jìn)。2018年7月，OPPO和vivo聯(lián)合美的、TCL等多家廠(chǎng)商成立IoT開(kāi)放生態(tài)聯(lián)盟，并制定了統一的IoT產(chǎn)品方案。
IoT協(xié)議的混亂已經(jīng)成為各家手機廠(chǎng)商的共識。vivo AI全球研究院院長(cháng)周?chē)硎?，IoT行業(yè)面臨著(zhù)封閉的現狀，不同的廠(chǎng)商、產(chǎn)品之間是難以互聯(lián)互通的。因此，vivo入局IoT的首要的動(dòng)作便是構建一個(gè)開(kāi)放的IoT聯(lián)盟，實(shí)現不同的廠(chǎng)商只需要一次適配，消費者也只需要下載一個(gè)控制App。
不過(guò)雖然各家手機廠(chǎng)商自身的合作伙伴實(shí)現了互聯(lián)互通，但小米的協(xié)議與華為、OV的協(xié)議并不能實(shí)現互聯(lián)互通，因此這并不能解決IoT行業(yè)的標準混亂問(wèn)題，也并不能實(shí)現消費者只需要下載一個(gè)控制App就能控制家中所有設備的期待。
華為的野心則更加明顯。在A(yíng)WE期間，余承東直指小米既做家電又做IoT標準，很難得到廣大家電企業(yè)的支持。華為還宣布與蘇寧達成戰略合作，并稱(chēng)要共同推進(jìn)組建行業(yè)聯(lián)盟，共同倡導建立國家級的智能家居行業(yè)標準和規范。
家電企業(yè)們在其中的角色也更為尷尬。一方面是手機廠(chǎng)商們的標準各自為戰，之間不能互聯(lián)互通；另一方面家電企業(yè)將產(chǎn)品接入之后，如果依賴(lài)過(guò)大，很容易陷入代工者的角色之中。
一名業(yè)內人士向新浪科技稱(chēng)，比如有的家電企業(yè)與小米、OV都達成了合作，他們采取的策略往往是同一個(gè)產(chǎn)品為各家定制不同的型號，幾乎成為了為手機廠(chǎng)商按需生產(chǎn)。長(cháng)此以往，家電企業(yè)們地位尷尬。
誰(shuí)才是智能家居的中心？
在手機廠(chǎng)商們看來(lái)，手機無(wú)疑是未來(lái)智能家居的控制中心。他們推出了統一的協(xié)議說(shuō)服家電企業(yè)們接入，同時(shí)上線(xiàn)控制App，向用戶(hù)推銷(xiāo)未來(lái)一部手機就可控制家庭中所有智能設備的美好場(chǎng)景。
也有玩家認為智能音箱會(huì )是中心，比如阿里、百度、京東等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。這些一向擅長(cháng)軟件的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也試圖在IoT生態(tài)中分得一杯羹，先后推出了自家的智能音箱產(chǎn)品。根據Strategy Analytics發(fā)布的《2018年第四季度全球智能音箱市場(chǎng)報告》，阿里巴巴Q4智能音箱出貨量為280萬(wàn)臺，百度為220萬(wàn)，小米則為180萬(wàn)臺。
不過(guò)傳統家電企業(yè)們自然認為自己才最有望占據未來(lái)智能家居的中心。以TCL為例，其近期成立了TCL智能終端業(yè)務(wù)群，建立了基于A(yíng)I×IoT的智能終端系統架構，并將以此作為下一個(gè)賽場(chǎng)。按照規劃，TCL智能終端業(yè)務(wù)群未來(lái)的產(chǎn)品將從全屋家電到個(gè)人生態(tài)產(chǎn)品，再到泛智能設備，以及延續到智慧解決方案。
康佳集團聯(lián)席副總裁常東則在A(yíng)WE期間表示，2019年康佳將圍繞AI、5G、8K等多維度縱向布局，打造一個(gè)以電視為核心的家庭IoT控制。
家電企業(yè)們也在擴大自身的產(chǎn)品生態(tài)，創(chuàng )維日前宣布成立大廚電公司，將業(yè)務(wù)領(lǐng)域拓展至廚電產(chǎn)品。這些家電企業(yè)的算盤(pán)是未來(lái)賣(mài)的不是產(chǎn)品而是解決方案，通過(guò)自身的生態(tài)來(lái)聯(lián)動(dòng)全屋智能家電。
相應的，一些家電企業(yè)在嘗試自建IoT控制平臺，通過(guò)自己的控制中心連接自己的家電產(chǎn)品。這也是TCL、海信、康佳、格力等家電企業(yè)至今不放棄手機業(yè)務(wù)的原因所在，手機無(wú)疑是未來(lái)IoT控制中心的可能載體之一。
董明珠在談及為何做手機時(shí)就表示：“我做格力手機，不是為了市場(chǎng)份額的增加，而是為了格力未來(lái)的‘智能+’。”董明珠希望通過(guò)格力手機將整個(gè)家用電器全部連通起來(lái)，將手機變成一個(gè)智能家居的控制器。但從目前中國智能手機行業(yè)的格局以及格力手機的現狀來(lái)看，這條道路無(wú)疑十分艱難。
余承東也認為家電企業(yè)自建平臺行不通。“每個(gè)廠(chǎng)家都只支持自己的標準是不現實(shí)的，不同品牌的產(chǎn)品不同互聯(lián)互通，對消費者非常不方便。”華為消費者業(yè)務(wù)首席戰略官邵洋表示。
毫無(wú)疑問(wèn)，隨著(zhù)手機廠(chǎng)商逐步入侵傳統家電領(lǐng)域，家電企業(yè)們面臨著(zhù)前所未有的大變局。在手機廠(chǎng)商的進(jìn)擊和家電企業(yè)的轉型求變之下，智能家居行業(yè)的混戰局面仍將在較長(cháng)一段時(shí)期內持續下去。
“被手機廠(chǎng)商插了一腳 家電企業(yè)到了最危險的時(shí)候？”由中國機電產(chǎn)品交易網(wǎng)（簡(jiǎn)稱(chēng)機電網(wǎng)）小編整理發(fā)布。如需要轉載，請注明文章來(lái)源，更多關(guān)于機電行業(yè)資訊，請點(diǎn)擊關(guān)注：中國機電產(chǎn)品交易網(wǎng) 機電信息
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