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Copyright (c) 2012 機電產(chǎn)品交易網(wǎng) . 版權所有 皖I(lǐng)CP備12004440號-2
企業(yè)信息化管理把企業(yè)的設計、采購、生產(chǎn)、制造、財務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)、經(jīng)營(yíng)、供應鏈等各個(gè)環(huán)節的信息集成起來(lái)，共享信息和資源，同時(shí)利用現代的技術(shù)手段來(lái)尋找自己的潛在客戶(hù)，能有效地支撐企業(yè)的決策系統，達到降低庫存、提高生產(chǎn)效能和質(zhì)量、快速應變的目的，增強企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。
我國已經(jīng)成為了名副其實(shí)的制造大國機械工業(yè)已經(jīng)形成了擁有4萬(wàn)多家企業(yè)、300多萬(wàn)臺機床、900多萬(wàn)在職職工的工業(yè)體系。要想促進(jìn)制造行業(yè)往高端制造發(fā)展，大力發(fā)展智能制造的同時(shí)還得從管理上下功夫，實(shí)現機械行業(yè)生產(chǎn)信息化管理是機械行業(yè)跟上工業(yè)4.0步伐不可或缺的條件。但是目前機械制造行業(yè)實(shí)現生產(chǎn)信息化管理還存在著(zhù)諸多的挑戰：
1.成本管理控制較為困難
機械制造企業(yè)的技術(shù)更新速度越來(lái)越快。原來(lái)那種產(chǎn)品技術(shù)長(cháng)期不變的情況已經(jīng)不能夠被市場(chǎng)接受。而技術(shù)更新則會(huì )導致成本的增加，占用企業(yè)大量的資金。機械制造的產(chǎn)品定制性很強，基本是按照訂單裝配、制造、設計、生產(chǎn)；產(chǎn)品的規格繁多，原材料的生產(chǎn)、采購異常復雜，容易造成額外成本的產(chǎn)生；同時(shí)為了能夠控制產(chǎn)品的品質(zhì)，也容易導致成本增加。成本管理涉及到多個(gè)環(huán)節，而當前機械制造企業(yè)的成本控制僅僅只停留在成本核算之上，難以真正有效的降低成本，進(jìn)而造成浪費，不符合精益生產(chǎn)的思想。
2.生產(chǎn)運營(yíng)與生產(chǎn)現場(chǎng)方面
部分工作人員的生產(chǎn)理念比較落后，生產(chǎn)運作理念難以適應市場(chǎng)競爭的需求。主要表現在：沒(méi)有完善的生產(chǎn)控制計劃，沒(méi)有ERP的機械制造企業(yè)計劃的方式；生產(chǎn)計劃與采購計劃沒(méi)有能夠有效結合，零件成套水平不足；缺乏準確的成本計算，成本控制不足；人工成本核算通常情況下只能夠計算產(chǎn)品成本，難以計算零部件成本；成本費用分攤很粗，部分成本數據的采集仍然是人工歸集，數據的準確性不足，成本計算不夠準確；多層式的組織機構和一般業(yè)務(wù)流程不合理，信息分散、不及時(shí)、不準確、不共享；制造業(yè)產(chǎn)、供、銷(xiāo)、人、財、物之間存在大量信息交換，缺乏標準化、規范化、制度化、程式化的管理；制定了一系列的程序文件，執行的效果卻因企業(yè)和管理者而異；管理工具較為落后；企業(yè)還處于手工分散管理或微機單項管理等。
3.盲目生產(chǎn)，導致產(chǎn)品庫存與企業(yè)資金周轉出現問(wèn)題
機械制造企業(yè)是高技術(shù)企業(yè)，但是國內的制造企業(yè)在核心技術(shù)方面還嚴重不足，這就導致了很多企業(yè)喜歡盲目跟風(fēng)制造，沒(méi)能夠生產(chǎn)出自己的特色產(chǎn)品。還有很多企業(yè)在跟風(fēng)生產(chǎn)的的過(guò)程中，沒(méi)有制定出詳細合理的生產(chǎn)計劃而盲目生產(chǎn)。盲目生產(chǎn)，會(huì )導致一系列的嚴重后果：所生產(chǎn)的產(chǎn)品在市場(chǎng)上已經(jīng)飽和，如果盲目生產(chǎn)則有可能導致產(chǎn)品無(wú)法銷(xiāo)售，進(jìn)而使得產(chǎn)品庫存積壓，占用大量的資金，導致企業(yè)資金周轉不靈。
4.品質(zhì)管理存在問(wèn)題
沒(méi)有建立起健全的品質(zhì)保證體系，各個(gè)檢查體系都還需要進(jìn)一步加強；品質(zhì)的過(guò)程控制能力不足，產(chǎn)生了大量的品質(zhì)成本；品質(zhì)的目視管理、預防管理以及事后品質(zhì)對策等方面還需要進(jìn)一步的加強。同時(shí)，過(guò)程品質(zhì)控制缺乏，過(guò)程損失嚴重，在產(chǎn)品生產(chǎn)的過(guò)程中，受到諸多因素的影響，讓產(chǎn)品品質(zhì)出現波動(dòng)等。如果生產(chǎn)過(guò)程中保證品質(zhì)的能力不能繼續下去，就應該盡早發(fā)現，并進(jìn)行調查，通過(guò)相應的措施來(lái)保證品質(zhì)。
