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實(shí)體經(jīng)濟的生存困境，近年來(lái)一直存在，在原材料上漲和市場(chǎng)行情整體不如意的情況之下，竟然有不少企業(yè)表示將廠(chǎng)房出租的租金都比辛苦一年掙得多！面對如此“怪象”，不經(jīng)要問(wèn)一句，中國制造業(yè)究竟怎么了？
福建一位經(jīng)營(yíng)多年的制造企業(yè)老板在幾經(jīng)思慮之后，最終將大部分廠(chǎng)房出租。無(wú)奈出租背后的苦衷，這位老板向記者全盤(pán)傾訴：
關(guān)停工廠(chǎng)、出租廠(chǎng)房！一位工廠(chǎng)老板內心充滿(mǎn)苦衷……
“我干這行已有20多年，在行業(yè)內還算有些名氣，買(mǎi)地蓋房，雖算不上行業(yè)龍頭，但起碼也屬上游行列。去年，我們的銷(xiāo)售額做到了8000萬(wàn)元，毛利632萬(wàn)元，一般來(lái)說(shuō)，行業(yè)的平均利潤率為10%，但去年毛利率為7.9%，這也算是多年的低谷。
在632萬(wàn)元的毛利中，我們還需支出地方稅費、銷(xiāo)售費用、物流費用、管理費用、銀行利息幾大項。
一是地方稅費：有城建稅、教育費附加、印花稅、房產(chǎn)稅、土地使用稅，年度上繳地方稅費合計70萬(wàn)左右。
二是銷(xiāo)售費用：公司銷(xiāo)售業(yè)務(wù)員共有9人，包括業(yè)務(wù)員工資提成和差旅費、通信費、業(yè)務(wù)招待費等，年度支出100萬(wàn)左右。
三是管理費用：公司包括財務(wù)、辦公室人員、保安等10多名管理人員工資67萬(wàn)元多，支付全公司50多名員工的各項保險金34萬(wàn)元，加上年終獎、福利費、廣告費、招待費、水電費、過(guò)年過(guò)節禮品費、辦公大樓的折舊費等，共計200萬(wàn)元。
四是物流費用：工廠(chǎng)自有5部貨車(chē)貨運物流車(chē)輛的總費用，加上雇用外部車(chē)輛載貨的所有物流運輸費用接近100萬(wàn)元。
除了以上四項，還有一大塊是銀行利息支出。工廠(chǎng)采購原料進(jìn)貨時(shí)，都得先全額付款后提貨。而在銷(xiāo)售收款時(shí)，都需要有較長(cháng)的付款期，大多是45天至180天左右，工廠(chǎng)要墊付2至6個(gè)月的貨款，給企業(yè)流動(dòng)資金的周轉帶來(lái)影響。工廠(chǎng)在自有700多萬(wàn)元流動(dòng)資金的基礎上，向銀行借款1350萬(wàn)元，才能保證公司的正常運轉?，F在銀行貸款收費有很多名目，去年全年累計支付銀行借款利息約110萬(wàn)元。
扣除上述5項費用，去年我們廠(chǎng)的利潤總額為40多萬(wàn)元。再繳納了企業(yè)所得稅，凈利只有30多萬(wàn)元。
作為工廠(chǎng)主，我們掙到自己口袋的經(jīng)濟效益確實(shí)不多，但在社會(huì )效益上不算少，主要是體現在稅收和就業(yè)上。全年上繳國稅160萬(wàn)左右，地稅70萬(wàn)左右，兩項加起來(lái)200多萬(wàn)。還有解決就業(yè)，我們雇用了一般的操作工40多人，還有財務(wù)、等管理崗位人員10多人。
目前我們已與一家企業(yè)談妥，準備將廠(chǎng)房以月租金8元/平方米出租。我們可租廠(chǎng)房建筑面積1.9萬(wàn)平方米，一年可收租金182萬(wàn)元左右，繳交土地使用稅和房產(chǎn)稅后，大約還有130萬(wàn)元。
這位年近60歲的老板告訴記者，他對工廠(chǎng)很有感情，現在轉型做其他行業(yè)也不會(huì )做了，出租廠(chǎng)房實(shí)屬無(wú)奈。“把廠(chǎng)房租出去多掙了100萬(wàn)，還省去了經(jīng)營(yíng)工廠(chǎng)的辛苦，這筆賬我也算不通。”
機器買(mǎi)了廢鐵價(jià)，車(chē)間出租比自己開(kāi)工廠(chǎng)賺的還多！中國制造業(yè)究竟怎么了？
上面這個(gè)老板的情況并非個(gè)例，哪怕是我們最為熟悉的紡織行業(yè)，也有很多老板在堅持數年之后被迫關(guān)閉自己經(jīng)營(yíng)多年的企業(yè)，甚至有很多老板表示：車(chē)間出租比自己開(kāi)工廠(chǎng)賺的還多！
近日，小編又聽(tīng)到這樣一個(gè)故事：一個(gè)開(kāi)紡織廠(chǎng)的朋友廠(chǎng)子倒了，而對于倒閉的原因，主要是以下五點(diǎn)！
1、小紡織廠(chǎng)存在污染沒(méi)拿到環(huán)評：
心寒了！
朋友是跟其他人一起合伙開(kāi)的小紡織廠(chǎng)，確實(shí)是存在污染，因為環(huán)保督查日益嚴苛，從去年年末開(kāi)始整環(huán)評的事，一直沒(méi)法通過(guò)，又經(jīng)常整頓關(guān)停，心寒了。
2、關(guān)停整頓流失了好多穩定客戶(hù)：
開(kāi)始虧本了！
去年還好些，最嚴的那段時(shí)間停業(yè)了一個(gè)多月，然后再度開(kāi)工，今年就不行了，隔三差五的停，原先是賺的，不過(guò)比前幾年都賺的少，今年6月開(kāi)始虧本了，一直在虧，還因為總關(guān)停整頓流失了好多穩定客戶(hù)。
3、腦子一熱貸款買(mǎi)新設備擴張：
貨代壓力實(shí)在大！
哥幾個(gè)原以為去年熬過(guò)去就沒(méi)事了，加上去年就開(kāi)始整環(huán)評的事情，于是今年年初腦子一熱貸款買(mǎi)了幾臺新設備擴張，結果懵逼了！不僅成本都沒(méi)收回來(lái)還開(kāi)始虧錢(qián)了，貸款壓力又大，幾個(gè)人又都有家庭，沒(méi)辦法，這兩天準備賣(mài)設備了，說(shuō)能回點(diǎn)血是點(diǎn)。
4、人工和房租水電蹭蹭蹭上漲：
很頭疼！
人工成本這幾年一直是在漲的，加上制度的完善，從三險一金變成五險一金，水電壓力也一直有的，特別是工業(yè)用電。房租這一塊，特別是租倉庫，5月開(kāi)始就一直比較雞肋了，用得不多，又不能不租，租了又不知道什么時(shí)候能好好開(kāi)工，無(wú)形之中，這些成本都讓朋友很頭疼。
5、原材料漲價(jià)致小廠(chǎng)競爭力塌方：
低價(jià)取勝行不通了！
今年化工市場(chǎng)原材料一直在漲，朋友也是深受其害，像他們這種小廠(chǎng)子就是靠低價(jià)來(lái)提高自己的競爭力的，拼技術(shù)自然是比不過(guò)大企業(yè)，也沒(méi)那資本拼技術(shù)，但現在原材料又漲價(jià)，他們漲價(jià)就等于自取滅亡，不漲價(jià)就只能一直壓縮自己的利潤，這也是導致虧本的原因之一。
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