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讓我們來(lái)設想這樣一幅畫(huà)面，年輕有為、個(gè)性張揚的你希望能有一臺自己的汽車(chē)，什么樣的車(chē)能夠滿(mǎn)足這個(gè)要求呢？它首先一定要夠酷炫，完美匹配你與眾不同的審美，開(kāi)上馬路回頭率百分百！其次它功能要足夠先進(jìn)且多樣，能夠滿(mǎn)足你各種奇奇怪怪的要求，也就差能成為變形金剛！最后它價(jià)格還不能太貴，也就中等偏上，土豪未滿(mǎn)，以彰顯你勤儉持家絕不驕奢淫逸的優(yōu)良品質(zhì)。經(jīng)過(guò)謹慎而大膽的思考和設計，你心滿(mǎn)意足的從口袋中掏出智能手機，發(fā)出了你對這輛私人訂制汽車(chē)的需求。一段時(shí)間后，廠(chǎng)家發(fā)來(lái)的完工信息使你心花怒放，接著(zhù)你就美滋滋的把它開(kāi)回家啦！
以上畫(huà)面簡(jiǎn)直美得讓人無(wú)法直視，可惜純屬虛構如有雷同純屬巧合。然而這不是天馬行空的狂想，它依然言之有理，行而有矩，它有個(gè)響亮的名字：工業(yè)4.0。這應該算是它的終極形態(tài)，而現在它還只是個(gè)襁褓中的嬰兒，正嘴巴吹著(zhù)泡泡，張著(zhù)小眼睛巴扎巴扎的看著(zhù)你呢……而且這嬰兒還金發(fā)碧眼，來(lái)自德國。為了能讓那美好的未來(lái)從假想成為現實(shí)，我們有必要解析一下這個(gè)德國來(lái)的“嬰兒”。
工業(yè)4.0的“啼哭”
它的第一聲啼哭來(lái)自2013年4月在漢諾威舉辦的工業(yè)博覽會(huì )，這“哭聲”平地驚雷般的傳遍整個(gè)世界。它還有三個(gè)偉大的“哥哥”，分別代表著(zhù)第一次工業(yè)革命到第三次工業(yè)革命，每一次工業(yè)革命都帶來(lái)了生產(chǎn)力的飛速發(fā)展：工業(yè)1.0從蒸汽機的發(fā)明開(kāi)始，我們開(kāi)始大規模的利用機械代替人力；工業(yè)2.0，電能源的發(fā)現和運用以及從1870年引進(jìn)分工勞作的流水線(xiàn)開(kāi)啟，標準化、規?；纳a(chǎn)初顯端倪；工業(yè)3.0是1969年開(kāi)始的利用電力和IT系統升級自動(dòng)化生產(chǎn)。如今大哥和二哥已垂垂老矣，三哥巔峰已過(guò)，對于人類(lèi)無(wú)止盡的求知與欲望漸漸力不從心，歷史的車(chē)輪滾滾向前，無(wú)情的碾碎敢于阻擋它的一切，可以說(shuō)工業(yè)4.0的橫空出世有著(zhù)歷史的必然性，它正茁壯成長(cháng)，準備引領(lǐng)下一個(gè)百年風(fēng)潮……
工業(yè)4.0
相比較它的三個(gè)“哥哥”，工業(yè)4.0有著(zhù)更為鮮明的特征，它把互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、云計算、機器人、3D技術(shù)等硬件和技術(shù)融合到一起，然后運用最新的人工智能計算方法、ERP、數據融合的算法和分布式計算方法等軟件和手段來(lái)整合整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程，甚至改變生產(chǎn)流程，最終達成的目標就是縮短供應和生產(chǎn)時(shí)間，減少中間環(huán)節提高整個(gè)企業(yè)的運作效率，使得整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程變得更自動(dòng)、更自主、更有預測性，同時(shí)使之更智能化、可視化也更環(huán)保。
具體來(lái)說(shuō)它將賦予機械“智慧”，實(shí)現機械與機械的對話(huà)。所有的生產(chǎn)資料和產(chǎn)品在工廠(chǎng)中都有獨特的“身份證”，記錄著(zhù)各種信息以確保其能在準確的時(shí)間到達特定的地點(diǎn)發(fā)揮應有的作用。同時(shí)這一切的生產(chǎn)信息都是透明可見(jiàn)的，管理者和決策者能準確的了解自身工廠(chǎng)的各種情況并制定相應的對策。這其中MES和WMS等軟件系統就成為了關(guān)鍵，MES可以實(shí)現對上層ERP對接支持并通過(guò)ERP提供BOM、訂單和計劃來(lái)安排生產(chǎn)工作，使工廠(chǎng)的整體流程更加智能化、自動(dòng)化，為企業(yè)搭建完善的信息化平臺。目前國內做這個(gè)比較成功的企業(yè)較少，只有例如易往信息這樣的少數幾家企業(yè)，主營(yíng)MES、WMS等軟件信息系統，為企業(yè)管理信息化、生產(chǎn)智能化提供解決方案。具體說(shuō)來(lái)，這些解決方案能為企業(yè)監控生產(chǎn)數據，使管理者能洞察秋毫；讓企業(yè)倉庫井井有條，高效無(wú)積壓；有效解決粗放式的能源管理，有效降低消耗和浪費；幫助管理者分析海量的信息數據，為決策的制定獻計獻策。
工業(yè)4.0的內容并不僅僅局限于此，它仍然正在不斷的發(fā)展，不同的功能模塊隨著(zhù)科技的發(fā)展不斷的被開(kāi)發(fā)出來(lái)并加入到這個(gè)概念中，如同支持其成長(cháng)的養分，在它成年那一刻將爆發(fā)出極其龐大的能量。
會(huì )哭的小孩有奶吃，更別說(shuō)這讓全世界都為之震驚的啼哭……工業(yè)4.0一經(jīng)傳入，在國內就享受到了眾星捧月般的待遇。然而不切合國內實(shí)際的盲目遵循所帶來(lái)的成果只能如同流沙中的浮城最終將飄散在歷史的狂風(fēng)中。
中國制造2025的呢喃
在當今時(shí)代，科技創(chuàng )新和產(chǎn)業(yè)變革所形成的風(fēng)暴席卷全球。而中國也是這場(chǎng)風(fēng)暴的臺風(fēng)眼之一……廣闊的市場(chǎng)、龐大的需求空間、完善全面的工業(yè)體系和充足且素質(zhì)不斷提高的勞動(dòng)力所形成的低壓區強烈吸引著(zhù)各種要素。信息技術(shù)的突飛猛進(jìn)、制造業(yè)數字化、網(wǎng)絡(luò )化、智能化配合新能源和、新材料和新商業(yè)管理模式的變革都瘋狂向這個(gè)臺風(fēng)眼匯聚。這一切都是歷史的必然，我們又一次的站在了十字路口。
我們沒(méi)辦法復制別人的成功之路，從工業(yè)4.0到中國制造2025究竟有多遠，是咫尺還是天涯？近年來(lái)我國的制造業(yè)雖然占據了全球較大的比重，但卻大而不強。最核心的問(wèn)題就是我們缺乏自主創(chuàng )新能力，核心技術(shù)的關(guān)鍵部件受制于人；同時(shí)產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，存在不同層次的質(zhì)量問(wèn)題；我們的能源利用率也不高，浪費和污染嚴重；產(chǎn)業(yè)結構不合理，許多產(chǎn)業(yè)仍然處于價(jià)值鏈的中低層。
德國有“工業(yè)4.0”，美國有“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”，在這個(gè)信息爆炸的年代，所有國家都在摩拳擦掌，準備大干一場(chǎng)。“工業(yè)4.0”的飛速傳播引起了我國領(lǐng)導人的高度重視，我們也應該有自己的聲音！中國這個(gè)沉睡的巨人正發(fā)出夢(mèng)中的呢喃，那神秘的低語(yǔ)在神奇的東方大陸上縈繞——中國制造2025。
“中國制造2025”是升級版的中國制造，力主在2025年實(shí)現我國由制造大國向制造強國的轉變。由“大”到“強”需要變革傳統的模式，首先由要素驅動(dòng)向創(chuàng )新驅動(dòng)轉變，其次要由低成本競爭優(yōu)勢向質(zhì)量效益競爭優(yōu)勢轉變，再次要由資源消耗大、污染物排放多的粗放制造向綠色制造轉變，最后要由生產(chǎn)型制造向服務(wù)型制造轉變。始終以“兩化融合”為主線(xiàn)，配合“互聯(lián)網(wǎng)”的概念。我們期待著(zhù)這個(gè)沉睡的巨人睜開(kāi)雙眼，由呢喃轉為咆哮！
我們正行走在“中國制造2025”的道路上，泉州已經(jīng)成為具有代表性的地方樣板和實(shí)踐范例，而我們的企業(yè)將在這其中肩負起時(shí)代的重任。這條道路并非一帆風(fēng)順，需要企業(yè)一路披荊斬棘，具體說(shuō)來(lái)就是需要軟硬件互相搭配，對企業(yè)的自動(dòng)化程度也有很高的要求?，F在談?dòng)布浖?、軟件硬件化，對生產(chǎn)企業(yè)來(lái)講，加上生產(chǎn)、加上軟件系統實(shí)際上往硬方向走，從生產(chǎn)角度我們就是把硬件再綜合智能、綜合通訊、綜合人工智能，使得生產(chǎn)更透明。
