品牌革命時(shí)代門(mén)窗企業(yè)發(fā)展建議淺析

面對全球商業(yè)一體化，面對全民消費品牌化，面對世界回歸人性化，我們迎來(lái)了全新的品牌革命時(shí)代，我們必須用全新的商業(yè)思維解讀門(mén)窗品牌價(jià)值。品牌三個(gè)代表理論創(chuàng )始人曹洪福先生說(shuō)過(guò)“品牌必須圍繞消費者、企業(yè)、國家的三方利益來(lái)思考和規劃，才能形成穩固的價(jià)值共同體。”當我們明確的看到消費者和國家根本不在我們的把控范圍或不可能改變時(shí)，我們要做的唯有改變自己適應環(huán)境。

很多門(mén)窗企業(yè)把“唯一不變的就是不斷變化”作為公司核心理念，看似很對，而公司的實(shí)際運做卻是今天改流程、明天改制度、要不就改口號。結果總以“創(chuàng )新”自居。川王木業(yè)市場(chǎng)負責人認為改變的本質(zhì)就是革命，革命的本質(zhì)就是要作出犧牲，而不是做那些無(wú)謂的創(chuàng )新。革命就是要推倒重來(lái)，從本質(zhì)上思考改變的目標。

全球經(jīng)濟一體化，我們傳統的商業(yè)思維要站在國際化的舞臺來(lái)思考。有句話(huà)說(shuō)的好，一個(gè)在榕樹(shù)下賣(mài)涼茶的，都必須要思考旁邊的小店是否在賣(mài)嘉多寶。商業(yè)競爭多元化，我們做單一服務(wù)的價(jià)值體系很容易被他利所代替。當我們不斷的接受產(chǎn)業(yè)細分，專(zhuān)業(yè)制勝的知識思路時(shí)，突然發(fā)現順風(fēng)快遞開(kāi)始了便利店競爭，當全民推崇星巴客的時(shí)候，我們發(fā)現麥當勞的門(mén)頭上出現了Coffee字樣，當我們看到競爭對手店里沒(méi)有顧客出現的時(shí)候，卻突然發(fā)現他已經(jīng)在為淘寶出貨加班數月了;當我們都自以為榮的享受假洋品牌帶來(lái)的財富時(shí)，卻發(fā)現你的品牌已經(jīng)被方舟子盯上了;當你正認為央視是你品牌的催化劑時(shí)，卻發(fā)現消費者購買(mǎi)產(chǎn)品時(shí)更注重網(wǎng)絡(luò )評價(jià);當你……在中國品牌策劃聯(lián)盟執行會(huì )長(cháng)曹洪福先生的《當品牌遇上策劃》一書(shū)中明確提出“大品牌都是策劃出來(lái)的”。這句話(huà)已經(jīng)明確告訴我們品牌不是恒定不變的化石，品牌一定是不斷創(chuàng )新的思維產(chǎn)物。

創(chuàng )新不新不僅僅是中國門(mén)窗制造業(yè)的問(wèn)題，更是整個(gè)中國制造業(yè)的問(wèn)題。如何走出制造在產(chǎn)業(yè)鏈“微笑曲線(xiàn)”底端的困境，解決眾多中小企業(yè)面臨的人才、觀(guān)念、資金等制約因素是一個(gè)任重而道遠的任務(wù)。而事實(shí)上，中國木門(mén)窗業(yè)取得的成績(jì)不容小覷。中國林產(chǎn)工業(yè)協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)張森林曾強調，門(mén)窗行業(yè)首先要重視企業(yè)的創(chuàng )新與研發(fā)，注重產(chǎn)品的科技含量，增加產(chǎn)品的功能;其二要通過(guò)科技創(chuàng )新，全力提升木門(mén)的多重價(jià)值，為消費者提供增值服務(wù);其三要通過(guò)科技創(chuàng )新和技術(shù)進(jìn)步，擴大實(shí)木門(mén)、實(shí)木復合門(mén)的用材樹(shù)種，確保行業(yè)的可持續發(fā)展。