機械行業(yè)發(fā)展問(wèn)題策略研析

目前我國機械行業(yè)所面臨的大環(huán)境非常嚴峻，但是機械工業(yè)未因此出現計劃經(jīng)濟時(shí)期產(chǎn)成品大量積壓、應收賬款高速增長(cháng)等異常情況，這說(shuō)明隨著(zhù)近幾年機械行業(yè)的健康發(fā)展，作為市場(chǎng)主體企業(yè)的自我控制風(fēng)險、約束能力明顯增強。

我國的機械產(chǎn)業(yè)經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，不斷進(jìn)步，取得了不錯的成績(jì)。比如位列機械百強榜首的中國機械工業(yè)集團公司年銷(xiāo)售額已突破1000億元，是全球225家最大國際承包商前50強、全球工程咨詢(xún)設計企業(yè)前100強;吉利控股是“中國汽車(chē)工業(yè)50年發(fā)展速度最快、成長(cháng)最好”的企業(yè)之一;再比如入選的建設摩托、上上電纜、洛軸等企業(yè)無(wú)一不是中國機械、汽車(chē)行業(yè)的龍頭企業(yè)。這些大型企業(yè)的發(fā)展軌跡，在相當大的程度上反映了中國機械工業(yè)的發(fā)展態(tài)勢和競爭實(shí)力。

在關(guān)鍵基礎零部件攻關(guān)方面，工程機械行業(yè)的關(guān)鍵零部件生產(chǎn)取得一定進(jìn)展。液壓泵、液壓閥等相對于液壓油缸的技術(shù)含量更高，雖然目前國內還沒(méi)有企業(yè)真正實(shí)現大批量配套，但一大批優(yōu)秀的國內企業(yè)以振興民族工業(yè)為己任，立志為中國行走機械配“中國芯”。2011年以來(lái)機械工業(yè)區域結構調整繼續向政策預期方向進(jìn)行。

但是我們也不能忽略驕人成績(jì)背后的嚴峻形勢。我們應該清醒地看到，我國雖然是機械大國，卻不是機械強國。中國目前在機械、汽車(chē)工業(yè)總體技術(shù)自給率只有60%左右，在核心技術(shù)上，中國還較遠地落后于國際先進(jìn)水平，尤其是與一些一流的跨國公司相比較，研發(fā)和創(chuàng )新能力存在著(zhù)很大的差距。而且，從機械行業(yè)銷(xiāo)售產(chǎn)值分布情況看，機械產(chǎn)品市場(chǎng)主要是內需拉動(dòng)型，雖然機械產(chǎn)品出口增長(cháng)速度很快，但是總的生產(chǎn)發(fā)展更快，出口產(chǎn)品所占份額比例仍然有限，基本維持在15%到20%左右。

我國機械產(chǎn)業(yè)目前還存在著(zhù)裝備落后、人才短缺、工藝粗放、無(wú)序競爭等不利因素，特別是近兩年新建企業(yè)大都還沒(méi)有完成原始積累，抗風(fēng)險能力很弱。還有就是生產(chǎn)設備落后。雖然有不少企業(yè)對生產(chǎn)設備進(jìn)行了更新?lián)Q代，但是還是有不少的企業(yè)仍然使用陳舊、簡(jiǎn)陋、落后的生產(chǎn)設備，直接影響了產(chǎn)品的質(zhì)量和市場(chǎng)的競爭能力。同時(shí)還存在缺乏可以引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)升級的龍頭型企業(yè)。

在企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品上，很多企業(yè)存在著(zhù)產(chǎn)品質(zhì)量較差、產(chǎn)品較為低端的現象。產(chǎn)品低端和質(zhì)量較差，會(huì )導致我國生產(chǎn)的機械類(lèi)產(chǎn)品在國際上聲譽(yù)較差，僅僅將價(jià)格低廉作為競爭優(yōu)勢，而沒(méi)有過(guò)硬的品質(zhì)，不能占領(lǐng)國際市場(chǎng)。而我國很多機械制造企業(yè)的生產(chǎn)設備較為落后，成本難以控制，加上低廉的價(jià)格，導致利潤空間很小。

在企業(yè)內部，又有著(zhù)員工整體素質(zhì)不高，管理效率較低的問(wèn)題，遠遠不能適應發(fā)展形勢的需要，成為制約發(fā)展的瓶頸。

在地區發(fā)展方面，機械行業(yè)地區發(fā)展不平衡，東部地區在投入、產(chǎn)出及效益方面均占絕對優(yōu)勢，中西部地區基本處于劣勢。近年來(lái)，由于國家持續加大對西部地區的開(kāi)發(fā)力度，這一形勢在逐漸改變，東部地區絕對量雖繼續大幅增長(cháng)，但比重呈下降趨勢。

為了改變機械行業(yè)發(fā)展中存在的一些不足，提出如下建議:

首先，應在內部環(huán)境方面入手，制約低價(jià)無(wú)序競爭。低價(jià)銷(xiāo)售作為一種正常的營(yíng)銷(xiāo)手段，可以在一定程度上維持市場(chǎng)的健康。

但是如果缺乏制約，經(jīng)銷(xiāo)商一味地比拼價(jià)格，產(chǎn)品的質(zhì)量很容易縮水，企業(yè)之間容易因此產(chǎn)生惡性競爭，會(huì )給整個(gè)行業(yè)帶來(lái)嚴重的惡性循環(huán)

其次，要打造知名的品牌和龍頭企業(yè)。打造知名品牌和高端技術(shù)突破成為多數行業(yè)發(fā)展的瓶頸。打造品牌首先應該在產(chǎn)品研發(fā)上進(jìn)行投入，逐步提高出口產(chǎn)品的檔次，增強國際競爭力。

第三，促進(jìn)我國從機械大國向機械強國的轉變。例如目前的中國機床產(chǎn)業(yè)僅僅在規模上具有相對比較優(yōu)勢，而從產(chǎn)品結構上則處于劣勢。我國出口的數控機床仍以?xún)r(jià)格低廉的經(jīng)濟型數控機床為主。與機床制造強國相比較，我國機床行業(yè)在產(chǎn)品結構、水平、研發(fā)能力等方面都存在著(zhù)明顯的差距。產(chǎn)品質(zhì)量不高，低端產(chǎn)能過(guò)剩，缺乏高技術(shù)人才仍然制約著(zhù)機械行業(yè)的發(fā)展。因此，我國要加速產(chǎn)業(yè)結構的調整，加速從機械大國到機械強國的轉變。