羅清啟：家電企業(yè)業(yè)績(jì)下滑 沒(méi)有利用變動(dòng)是關(guān)鍵

中國機電產(chǎn)品交易網(wǎng)：上半年家電企業(yè)為何出現群體性的業(yè)績(jì)低迷，企業(yè)到底該如何應對市場(chǎng)波動(dòng)帶來(lái)的影響?相關(guān)家電產(chǎn)業(yè)問(wèn)題專(zhuān)家羅清啟先生給予了解說(shuō)。

需求透支論回避了企業(yè)的能動(dòng)性

從已經(jīng)公布的業(yè)績(jì)快報來(lái)看，大多數企業(yè)的確陷入了業(yè)績(jì)下滑的困境。對此有業(yè)內評論稱(chēng)這一現象的出現在很大程度上是刺激政策透支了市場(chǎng)需求造成的。這一觀(guān)點(diǎn)正確嗎?

羅清啟：我認為這是一種舍本逐末的精神勝利，而不是針對產(chǎn)業(yè)問(wèn)題進(jìn)行的深刻分析。黑格爾曾說(shuō)“相互作用是事物的真正的終極原因”，而這種相互作用又根據對象屬性的不同自然地分成了內部原因與外部原因兩種。毋庸贅言，我們都能夠得出一個(gè)明確的結論，在事物的發(fā)展過(guò)程中到底誰(shuí)該是主導。如果將這一方式移植到當前家電行業(yè)面臨的業(yè)績(jì)衰退上不難得出這樣的結論，當前業(yè)內出現的所謂“需求透支論”顯然是回避了主要原因，過(guò)分強調客觀(guān)原因。

從整個(gè)市場(chǎng)的運行情況看，房地產(chǎn)市場(chǎng)相對低迷等因素固然對整個(gè)產(chǎn)業(yè)帶來(lái)了一定的影響。但這種影響應該說(shuō)是具有兩面性：一方面，我們不能完全忽略這些因素對市場(chǎng)帶來(lái)的不利影響，但另一方面，正是這種市場(chǎng)變動(dòng)也為企業(yè)進(jìn)行顛覆變革提供了機會(huì )，利用這一時(shí)期的綜合流量變化進(jìn)行結構調整顯然是綜合成本較低的。而從當前市場(chǎng)輿論上看，企業(yè)的發(fā)展變成了依賴(lài)于外部環(huán)境變動(dòng)。這無(wú)異于將企業(yè)的生死存亡置于外部環(huán)境上，失去了企業(yè)自身的能動(dòng)性。因此，企業(yè)要做的不應該是抱怨市場(chǎng)環(huán)境，而是要利用市場(chǎng)環(huán)境的變動(dòng)，在市場(chǎng)的寒冬中創(chuàng )造春天。

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的真正沖擊尚未開(kāi)始

除了市場(chǎng)變化的因素，也有人將當前家電企業(yè)的群體性業(yè)績(jì)低迷歸結于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)帶來(lái)的沖擊，是這樣嗎?

羅清啟：這種論調有夸大互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展現狀之嫌，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對整個(gè)產(chǎn)業(yè)的實(shí)質(zhì)性沖擊遠未到來(lái)。

在現階段，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展在更大程度上帶來(lái)的還是一種邏輯上的顛覆。將傳統企業(yè)從唯產(chǎn)能論的規模與范圍經(jīng)濟的理論框架中拉出來(lái)，轉而進(jìn)入到以用戶(hù)為中心的平臺生態(tài)發(fā)展邏輯上。我們可以觀(guān)察當前受所謂互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)沖擊最大的領(lǐng)域，無(wú)論是手機還是電視，傳統的以制造為主的競爭模式已經(jīng)基本終結。幾乎所有企業(yè)都在大談特談如何向互聯(lián)網(wǎng)轉型，這是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展在現階段為整個(gè)產(chǎn)業(yè)帶來(lái)的最大驚喜。

從當前市場(chǎng)格局上看，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)基本都處于起步階段。拋卻其對產(chǎn)業(yè)邏輯的顛覆，他們更大的顛覆其實(shí)就是體現在終端產(chǎn)品的生成與銷(xiāo)售模式，或者更直觀(guān)地表述為價(jià)格上。但不可否認的是，目前互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的終端硬件產(chǎn)品在規模上大都沒(méi)有對傳統企業(yè)產(chǎn)生結構性影響，因為他們還沒(méi)有從根本上顛覆傳統企業(yè)的成本結構。而一旦這些企業(yè)在成本結構層面實(shí)現顛覆，這才是其沖擊最大化之時(shí)。

企業(yè)要顛覆產(chǎn)品更要顛覆思維

近年來(lái)，全球家電市場(chǎng)變動(dòng)頻繁.無(wú)論是持續蔓延的全球金融危機還是不斷變動(dòng)的國內市場(chǎng)環(huán)境，都對企業(yè)的發(fā)展提出了新的挑戰。家電企業(yè)當前應該如何應對這些變動(dòng)以實(shí)現穩定發(fā)展?

羅清啟：互聯(lián)網(wǎng)為整個(gè)產(chǎn)業(yè)帶來(lái)了開(kāi)放與透明，這個(gè)開(kāi)放就是消滅了距離，包括企業(yè)與用戶(hù)、企業(yè)與供應商之間的距離。這一變化帶來(lái)的結果就是企業(yè)與各個(gè)產(chǎn)業(yè)角色間都可以無(wú)障礙通訊，而這種通訊正在從根本上顛覆原有的企業(yè)組織形態(tài)。在現階段，企業(yè)、用戶(hù)、供應商等角色間的相互通訊從根本上將企業(yè)從傳統發(fā)展思維中拉出來(lái)，直接讓以用戶(hù)為中心的發(fā)展邏輯根植于企業(yè)基因中。

現在整個(gè)產(chǎn)業(yè)都在講轉方式調結構，但轉方式調結構要做的不僅僅產(chǎn)品結構的變化，更是企業(yè)經(jīng)營(yíng)邏輯的變革。

也就是說(shuō)，企業(yè)必須按照互聯(lián)網(wǎng)的方式，以開(kāi)放的姿態(tài)去整合產(chǎn)業(yè)資源，讓用戶(hù)成為產(chǎn)業(yè)資源的創(chuàng )造者。這樣企業(yè)才能具備應對市場(chǎng)變動(dòng)的能力，才不至于當環(huán)境動(dòng)蕩時(shí)企業(yè)業(yè)績(jì)也動(dòng)蕩。