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一、極致
因為信息的無(wú)限暢通，傳播信息渠道的無(wú)限化，互聯(lián)網(wǎng)變成一個(gè)產(chǎn)品信息過(guò)剩的時(shí)代，比如一個(gè)顧客登陸互聯(lián)網(wǎng)上,將面對一個(gè)產(chǎn)品信息海洋，理論上他可以選擇世界上所有的產(chǎn)品。做到最好，只有成為NO.1，只有給自己打上第一名的標簽，才能在這產(chǎn)品過(guò)剩時(shí)代信息海洋中浮現出來(lái)，否則就會(huì )被淹沒(méi)。
二、專(zhuān)注
在資源有限的情況下，只有專(zhuān)注才能做到極致。做專(zhuān)注就是做減法，做盡可能少的事情，即使資源多了想要多元化，也要圍繞一個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行多元化的專(zhuān)注。
三、快
在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，外部環(huán)境快速變化，用戶(hù)需求不停更新，產(chǎn)品生命周期變短，必須快速相應需求和市場(chǎng)變化。創(chuàng )業(yè)公司的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)更要做到先開(kāi)槍再瞄準。
四、迭代
迭代是產(chǎn)品的微創(chuàng )新。為什么相比于傳統經(jīng)濟，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟時(shí)代迭代突然變得如此重要，原因在于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，很多產(chǎn)品本質(zhì)上就是信息服務(wù)，信息產(chǎn)品相比實(shí)物產(chǎn)品，其修改速度大大加快，修改代價(jià)大大下降。
五、屌絲思維
長(cháng)尾理論在互聯(lián)網(wǎng)變得重要，用戶(hù)的數量比用戶(hù)的消費能力更加重要，抓住巨量屌絲比抓住少量精英重要。在互聯(lián)網(wǎng)思維里，與其賣(mài)一個(gè)1000塊錢(qián)的產(chǎn)品給一個(gè)精英，不如賣(mài)10000個(gè)一塊錢(qián)的產(chǎn)品給10000個(gè)屌絲。
六、體驗至上
產(chǎn)品設計要人性化，界面要友好，要站在用戶(hù)的角度考慮問(wèn)題，打造良好體驗就是進(jìn)入用戶(hù)的內心世界感同身受。最好的產(chǎn)品就是又懶又笨的用戶(hù)喜歡用的產(chǎn)品，就是“腦殘”都能用的產(chǎn)品。
七、痛點(diǎn)和癢點(diǎn)
痛點(diǎn)和癢點(diǎn)，就是這個(gè)世界上還存在的讓人們不舒服的地方。痛點(diǎn)是很不舒服，癢點(diǎn)是有點(diǎn)不舒服。比如：排隊去銀行交水電費就是痛點(diǎn)，通過(guò)網(wǎng)銀轉賬就是癢點(diǎn),支付寶的發(fā)明同時(shí)解決個(gè)痛點(diǎn)和癢點(diǎn)，因此它就是個(gè)創(chuàng )新產(chǎn)品?；ヂ?lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)者就是去尋找痛點(diǎn)和癢點(diǎn)，然后用互聯(lián)網(wǎng)去消除痛點(diǎn)和癢點(diǎn)。
八、爆點(diǎn)
爆點(diǎn)就是一個(gè)產(chǎn)品讓人歡呼的地方，有爆點(diǎn)的產(chǎn)品就是讓大眾興奮的產(chǎn)品。余額寶就是一個(gè)有爆點(diǎn)的產(chǎn)品，因為一夜之間你的財富突然可以自動(dòng)增值了。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，想要讓一個(gè)產(chǎn)品突然爆發(fā)，一夜走紅，那就要去制造爆點(diǎn)。
九、簡(jiǎn)約思維
藝術(shù)流派極簡(jiǎn)主義提倡“少即是多”。這個(gè)理念在設計學(xué)、建筑學(xué)等領(lǐng)域廣泛應用?；ヂ?lián)網(wǎng)使人類(lèi)面臨著(zhù)信息過(guò)載、信息冗余的困境，一個(gè)產(chǎn)品如果功能簡(jiǎn)單、設計簡(jiǎn)潔，可以使用戶(hù)脫離選擇的糾結。簡(jiǎn)約展示個(gè)性，意味便捷，iphone之所以這么成功，很大的原因就在于設計的簡(jiǎn)約。
十、個(gè)性化
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代既是信息過(guò)載的時(shí)代，又是產(chǎn)品過(guò)剩的時(shí)代。這種產(chǎn)品選擇過(guò)剩使人們淹沒(méi)在選擇的海洋里，但是人性的特征是突出自己，展現個(gè)性。由于互聯(lián)網(wǎng)使信息搜索變得非常容易，在怎么小眾的產(chǎn)品都可以被傳達到需要的用戶(hù)那里。另一方面，根據經(jīng)濟學(xué)的長(cháng)尾理論，種類(lèi)眾多的個(gè)性化產(chǎn)品的銷(xiāo)量總和，有可能超過(guò)一種暢銷(xiāo)品的銷(xiāo)量。這樣在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代個(gè)體性產(chǎn)品就有了生存空間，很多領(lǐng)域產(chǎn)生了個(gè)性化定制服務(wù)，比如個(gè)性禮品定制服務(wù)卡當網(wǎng)。
十一、產(chǎn)品第一
因為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，傳播渠道變得無(wú)比暢通，用戶(hù)可以直接獲取產(chǎn)品的信息，人們是否使用一個(gè)產(chǎn)品更多地直接根據這個(gè)產(chǎn)品本身，而不是像傳統那樣依靠品牌和廣告的信息來(lái)決定，這樣一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品就變成了這個(gè)企業(yè)的核心，而原先的品牌、營(yíng)銷(xiāo)、戰略等變得次要?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)必須把核心資源聚焦到產(chǎn)品，打造成真正有卓越的產(chǎn)品，這個(gè)時(shí)候產(chǎn)品自己就會(huì )說(shuō)話(huà)，用戶(hù)會(huì )主動(dòng)幫你宣傳，即使沒(méi)有任何品牌，只要你產(chǎn)品足夠好，你也可以一夜走紅，就像臉萌，沒(méi)有任何品牌，橫空出世，一夜暴紅。
十二、社交元素
互聯(lián)網(wǎng)的核心之一就是連接人與人，而人本質(zhì)上是群居動(dòng)物，社交需求是人性的基本需求，因此社交成為互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)鍵詞。純粹的社交產(chǎn)品大量涌現，比如QQ、微信、微博、人人、陌陌、秘密等。除了這些存在的社交產(chǎn)品，還有很多產(chǎn)品附帶社交功能，比如網(wǎng)絡(luò )電臺喜馬拉雅。給產(chǎn)品增加社交功能很多時(shí)候可以增加用戶(hù)的活躍度和粘度，可以說(shuō)要不要給一款互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品增加“社交元素”，幾乎成了每個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理需要考慮的嚴肅問(wèn)題。
十三、用戶(hù)參與
在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)的管理邊界被打破，用戶(hù)變成了員工。企業(yè)的智力資源不僅僅來(lái)自于員工，也來(lái)自于用戶(hù)，而且發(fā)動(dòng)用戶(hù)參與產(chǎn)品設計，會(huì )使產(chǎn)品具有創(chuàng )新性,更符合用戶(hù)需求。海爾公司甚至提出了用戶(hù)全流程參與的理念，使用戶(hù)深度參與產(chǎn)品從設計、研發(fā)、到生產(chǎn)整個(gè)過(guò)程，把用戶(hù)變成協(xié)作生產(chǎn)者。
十四、互動(dòng)
互動(dòng)是產(chǎn)品使用層面的用戶(hù)參與?；?dòng)之所以重要，源于兩點(diǎn)人性：第一點(diǎn)，人都有愛(ài)表現的本能，而且希望別人來(lái)看到自己的表現。比如，有些人在聽(tīng)完演講后喜歡提問(wèn)，而且提問(wèn)時(shí)發(fā)表長(cháng)篇大論，對TA來(lái)說(shuō)演講者的回答是什么并不重要，TA享受的是在眾人面前表現自己的感覺(jué)。要讓一個(gè)人有興致表現自己，必須有他人在現場(chǎng)，而且現場(chǎng)人越多越好，這就是為什么很多互動(dòng)，需要多人參與，用戶(hù)才有積極性，比如時(shí)下剛剛實(shí)驗的彈幕電影，如果電影院只有一名觀(guān)眾，這位觀(guān)眾就絕對沒(méi)興致把自己的評論顯示在銀幕上。同樣地，很多問(wèn)答的論壇，也只有觀(guān)眾多了之后，才會(huì )出現回答活躍的用戶(hù)，因為回答者需要有人為他叫好，這就好比以前街頭賣(mài)藝的，觀(guān)眾越多表演越起勁;第二點(diǎn)，人有游戲的本能。游戲是人與生俱來(lái)的本能，只是在成年后被不斷壓抑?？偨Y，設計產(chǎn)品的互動(dòng)時(shí)，記住兩點(diǎn)：滿(mǎn)足人做游戲本能;同時(shí)讓用戶(hù)有機會(huì )在別人面前表現自己。
十五、去中心化
互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)網(wǎng)絡(luò )，它強調多點(diǎn)對多點(diǎn)，而不是一點(diǎn)對多點(diǎn)，這種思想體現在產(chǎn)品上，就是去中心化設計，微信群就是去中心化設計的產(chǎn)品，它沒(méi)有微博的大V角色，所有人在微信朋友圈上是平等發(fā)言的，所以沒(méi)有一個(gè)個(gè)言論中心。產(chǎn)品的去中心化設計，體現了平權的思想，使得網(wǎng)絡(luò )上每個(gè)節點(diǎn)，都可以為整個(gè)網(wǎng)絡(luò )貢獻價(jià)值。
十六、產(chǎn)品思維
產(chǎn)品和項目的區別在于，產(chǎn)品是標準化、模塊化的、可復制的服務(wù)，它可以大規模地為推廣。如果你提供一項服務(wù)，它的服務(wù)流程不是標準化的、它服務(wù)內容不具有一定的普適性，那它就不是一個(gè)產(chǎn)品。比如，你為一個(gè)企業(yè)開(kāi)發(fā)一款內部管理軟件，這個(gè)軟件可能只適用于這個(gè)企業(yè)，那這個(gè)軟件就不是一款互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，但是如果你開(kāi)發(fā)一款軟件放在云端，為企業(yè)提供云服務(wù)，那就變成了產(chǎn)品。為什么在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，要有產(chǎn)品思維，因為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代產(chǎn)品的關(guān)鍵之一是為盡可能多的人服務(wù)。
十七、單點(diǎn)突破
單點(diǎn)突破更多是針對初創(chuàng )企業(yè)而言。單點(diǎn)突破的核心就是產(chǎn)品功能不要做多，要做新做強，就是開(kāi)發(fā)出一個(gè)需求性特別強的功能，把一個(gè)功能做到極致，有一個(gè)特別亮的亮點(diǎn)，從而使產(chǎn)品充滿(mǎn)個(gè)性，而不是功能面面俱到，毫無(wú)特色。在產(chǎn)品種類(lèi)上，也不要追求過(guò)多，也是把一款產(chǎn)品做成爆發(fā)性產(chǎn)品。單點(diǎn)突破的目標是在一片紅海里做出一款“一針捅破天的產(chǎn)品”。相比于諾基亞的眾多機型，蘋(píng)果手機以一款iphone異軍突起，就是很好的單點(diǎn)突破案例。(來(lái)源：中國電子商務(wù)研究中心）
