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Copyright (c) 2012 機電產(chǎn)品交易網(wǎng) . 版權所有 皖I(lǐng)CP備12004440號-2
日本首富孫正義在2014年度軟銀世界大會(huì )上提出通過(guò)大力發(fā)展機器人(40.390, -0.83, -2.01%)，將讓日本的經(jīng)濟競爭力重回全球第一。他將機器人視為是與通信并列的軟銀支柱事業(yè)，并志在打造一個(gè)前所未有的機器人生態(tài)系統。孫正義的戰略布局，恐怕將加速“機器人革命”的早日到來(lái)。
在日本經(jīng)濟被普遍看衰的當下，有人卻驚世駭俗地斷言，“(2050年)日本的經(jīng)濟競爭力將能夠成為全球第一，日本將不再是‘日沉之國’，而將復活為‘日出之國’。”
說(shuō)出這句話(huà)的不是經(jīng)濟學(xué)界普遍存在的“江湖術(shù)士”，而是日本軟銀集團創(chuàng )始人兼總裁孫正義，這也正是他在2014年度軟銀世界大會(huì )(Softbankworld 2014)上做主題演講時(shí)的結束語(yǔ)。臺下對之報以熱烈的掌聲，而如此的豪言壯語(yǔ)也著(zhù)實(shí)讓人感受到年近60歲的孫正義依舊內心澎湃如昨。
然而，創(chuàng )造無(wú)數商界傳奇的孫正義絕非單純的理想主義者。在這句結束語(yǔ)的前面，是孫正義對于如何拯救日本的“長(cháng)篇大論”。
機器人拯救日本
孫正義提出了一個(gè)復活方程式“生產(chǎn)性×勞動(dòng)人口＝競爭力”，列舉數據認為，中、美、印的制造業(yè)勞動(dòng)人口數量多達7000萬(wàn)、1000萬(wàn)、1000萬(wàn)，日本則只有700萬(wàn)；同時(shí)，與中、印平均月薪只有7萬(wàn)日元、3萬(wàn)日元相比，日本的平均月薪為25萬(wàn)日元?？梢哉f(shuō)，日本在生產(chǎn)性和勞動(dòng)人口兩方面均處劣勢，競爭力下降也就在所難免。
那么應該如何扭轉經(jīng)濟頹勢、讓日本經(jīng)濟競爭力在2050年前成為全球第一？孫正義給出了自己頗具革命性的想法：大力發(fā)展機器人。
他認為，日本若能導入3000萬(wàn)臺可24小時(shí)工作(3倍于正常人)的產(chǎn)業(yè)機器人，就相當于增加了9000萬(wàn)制造業(yè)勞動(dòng)人口，而支付給每臺機器人的“平均月薪”僅為1.7萬(wàn)日元。這無(wú)疑將讓日本一舉兩得地扭轉在生產(chǎn)性和勞動(dòng)人口方面的劣勢。
對于自己這一瘋狂的設想，孫正義補充道，“大家可能會(huì )笑，但我們需要認真對待看似夢(mèng)幻的方案，即便只有1/100的人相信，也將有可能成功。”
當然，孫正義并不僅僅盯著(zhù)“產(chǎn)業(yè)機器人”，而是認為“日本需要通用、廉價(jià)、高性能的、適用于各種工作環(huán)境的機器人”。他對“數字一代”充滿(mǎn)了期許，“數碼一代是為數字技術(shù)而生，很小的時(shí)候就知道該怎么做。我的孫女不到一歲時(shí)就知道如何打開(kāi)iPad來(lái)查看照片。若很小的時(shí)候就讓他們與機器人交談，長(cháng)大后與機器人一起生活也會(huì )覺(jué)得很自然。”
在孫正義看來(lái)，改變世界的歷史事件是由一些人在正確的時(shí)間利用先進(jìn)技術(shù)而觸發(fā)的，如織田信長(cháng)能統一日本是因為他比其他人更早地使用了。顯然，孫正義有志于成為那個(gè)利用先進(jìn)技術(shù)改變世界的人，不僅如此，他還是先進(jìn)技術(shù)的提供者：軟銀將在今年2月發(fā)售備受外界矚目的機器人Pepper。
這一機器人被賦予了情緒引擎，孫正義譽(yù)之為是“私人機器人1號”。孫正義充滿(mǎn)自信地演示了Pepper的交流機能，盡管在對人的語(yǔ)音、情緒識別方面仍存諸多瑕疵，但孫正義提醒大家不要忘了，“當電腦問(wèn)世時(shí)，它就像是個(gè)玩具，并不怎么先進(jìn)。但如今，我們的生活已離不開(kāi)電腦。”
孫正義意在打造“機器人生態(tài)系統”
孫正義被外界譽(yù)為是日本的“巴菲特+蓋茨”，為人津津樂(lè )道的“江湖傳說(shuō)”有一籮筐之多。比如，傳言他1999年決定投資阿里巴巴2000萬(wàn)美金時(shí)，只用了5分鐘時(shí)間做決斷，這一筆投資讓其至今仍是阿里巴巴集團的最大股東，投資回報為3000多倍。
又比如，傳言他2005年見(jiàn)喬布斯時(shí)身上帶了一張草圖，上面畫(huà)的正是把iPod加上手機功能。喬布斯瞥了一眼說(shuō)，不用看了，因為我已經(jīng)在做了。孫正義收起圖，對喬布斯說(shuō)，那你做好后，交給我在日本銷(xiāo)售吧。喬布斯回答，我還沒(méi)有對其他人提過(guò)它，你是第一個(gè)人。一年多后，面世產(chǎn)品便是iPhone。軟銀也成為日本第一家拿到iPhone銷(xiāo)售權的公司。
當然，任何故事在擁有輝煌結局后往往都會(huì )被涂上“神話(huà)”色彩，孫正義的投資、戰略亦有很多失敗，但整體上他準確判斷商業(yè)趨勢的才能堪稱(chēng)天才級，他投身機器人產(chǎn)業(yè)、并將其視為是與通信并列的集團支柱事業(yè)，這一趨勢判斷，最終恐怕也將得到印證。
僅就日本的機器人產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)而言，日本經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)省聯(lián)合NEDO(日本新能源與產(chǎn)業(yè)技術(shù)綜合開(kāi)發(fā)機構)所做的共同報告《面向2035年的機器人產(chǎn)業(yè)未來(lái)市場(chǎng)預測》即指出，日本國內的機器人產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)規模2015年將達到1.6萬(wàn)億日元、2020年2.9萬(wàn)億日元、2025年5.3萬(wàn)億日元、2035年9.7萬(wàn)億日元。
然而，孫正義的目標顯然不是成為機器人研發(fā)生產(chǎn)商，實(shí)際上其力推的機器人Pepper是由郭臺銘的富士康生產(chǎn)，研發(fā)則是其參股的法國Aldebaran公司，而且孫正義對Pepper采取開(kāi)源研發(fā)策略，從“終端-寬帶-應用”三合一的角度來(lái)看，孫正義在做與蘋(píng)果創(chuàng )建“iPhone生態(tài)系統”類(lèi)似的事情。
大阪工業(yè)大學(xué)機器人工學(xué)教授本田幸夫分析分析指出，“軟銀想做的是將機器人廠(chǎng)家、投資方及用戶(hù)等融合在一起的角色，只有這一角色做好了才能讓機器人從技術(shù)成長(cháng)為巨大的產(chǎn)業(yè)，帶來(lái)難以預估的商業(yè)利益，而這一角色也將是最賺錢(qián)的環(huán)節。”
繼電視機、電腦、智能手機之后，機器人被視為是未來(lái)家庭中的第五大類(lèi)智能終端，而孫正義的機器人戰略已經(jīng)正式開(kāi)局，Pepper能否成為推動(dòng)機器人時(shí)代盡快到來(lái)的產(chǎn)品，雖不篤定，但無(wú)疑值得期待。
