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所謂品牌，就是給所做的產(chǎn)品賦予一個(gè)專(zhuān)門(mén)的名稱(chēng)或者代號，從而讓廣大需求者知曉并且記住?，F如今的商業(yè)領(lǐng)域，不可否認，是一個(gè)蒸蒸日上的“品牌時(shí)代”。比如我們買(mǎi)包包，LV的包包雖然貴，買(mǎi)的顧客卻依舊不少。
在當前品牌先導的商業(yè)模式中，品牌意味著(zhù)商品定位、經(jīng)營(yíng)模式、消費族群和利潤回報。那么一個(gè)品牌為企業(yè)所帶來(lái)的效應及利潤，有很大程度上是看這個(gè)品牌夠不夠硬。這幾年來(lái)，我國軸承行業(yè)的規模獲得了年均兩位數的飛速增長(cháng)。然而，在這個(gè)以品牌力決定競爭力的時(shí)代，我國軸承企業(yè)是否也做好了迎接“品牌時(shí)代”到來(lái)的準備?
回顧我國軸承行業(yè)的發(fā)展歷程，“十五”、“十一五”期間，全行業(yè)技術(shù)進(jìn)步非常之明顯，加上軸承工業(yè)協(xié)會(huì )在全行業(yè)搞了一次技術(shù)攻關(guān)，使產(chǎn)品的壽命、可靠性、噪聲、材料等技術(shù)都有了巨大進(jìn)步，尤其是小型、微型軸承，但是后來(lái)，由于企業(yè)間競爭日趨激烈，一些企業(yè)并不愿意把專(zhuān)項技術(shù)拿出來(lái)與同行分享，這種私心使得進(jìn)步就慢了一些。
所以，目前的軸承產(chǎn)業(yè)中的一些企業(yè)除了通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新和設備改造來(lái)支撐未來(lái)的發(fā)展以外，還把服務(wù)融入到生產(chǎn)中。CBTOP的軸承工廠(chǎng)店就是很典型的例子，它除了經(jīng)營(yíng)軸承以外，還給客戶(hù)提供軸承問(wèn)題的解決方案，向服務(wù)化轉變。不可否認，制造業(yè)的服務(wù)化以后會(huì )成為一種必然的趨勢。
不過(guò)，目前，很多軸承企業(yè)更加看重加工制造這一塊，而缺少“打品牌”的意識。這也是軸承產(chǎn)業(yè)需要努力的方向，軸承工廠(chǎng)店正好可以推動(dòng)有實(shí)力的大型企業(yè)去做服務(wù)、去打品牌、去國際上與巨頭們爭搶市場(chǎng)。
一個(gè)好的品牌可以提高軸承工廠(chǎng)店的競爭力，更可以帶動(dòng)整個(gè)軸承產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展，因此在這種大的環(huán)境下，軸承產(chǎn)業(yè)，不差生產(chǎn)，差品牌，只有打好品牌基礎，建設品牌效應的支撐力，軸承產(chǎn)業(yè)才會(huì )向前邁進(jìn)一大步，掌握自己的定價(jià)大權。
