民營(yíng)鋼企成重組主力軍

實(shí)際上，遍觀(guān)從2009年到2012年間的鋼鐵行業(yè)并購重組之后不難發(fā)現，大部分的兼并重組均發(fā)生在千萬(wàn)噸級的大型鋼企中，比如2009年，寶鋼重組寧波鋼鐵，首鋼重組長(cháng)鋼、貴鋼、興源實(shí)業(yè)；2010年首鋼重組通鋼，鞍鋼集團重組攀鋼集團；2011年馬鋼集團重組安徽長(cháng)江鋼鐵；2012年寶鋼重組韶鋼、山鋼集團重組閩源鋼鐵。

不過(guò)，這一局面在接下去的時(shí)間內很有可能將發(fā)生變化。“在國有企業(yè)體制改革中引入民營(yíng)資本或是后期鋼鐵企業(yè)兼并重組的另一大特點(diǎn)，民營(yíng)資本或有機會(huì )重組國營(yíng)鋼鐵企業(yè)。”劉新偉表示。
 

實(shí)際上，自從進(jìn)入2013年以來(lái)，國有鋼企的兼并重組的熱潮就已經(jīng)逐漸褪去，根據數據顯示，2013年前十家鋼鐵企業(yè)粗鋼產(chǎn)量占全國總量39.4%，低于2012年的45.9%，距離2015年達到60%左右的集中度目標甚遠。但另一方面，2013年全國鋼鐵新增產(chǎn)能達到6920萬(wàn)噸，其中76%是民營(yíng)鋼企的投資，民營(yíng)鋼企成為整個(gè)行業(yè)產(chǎn)能增長(cháng)的主要投資點(diǎn)，在整個(gè)鋼鐵行業(yè)的運營(yíng)中所占的重要性也在逐步擴大。

另一方面，民營(yíng)鋼企對國有鋼企的兼并，其實(shí)在國內市場(chǎng)上早已有之，比如沙鋼重組錫興集團、方大重組南昌鋼鐵、萍鋼等都是之前出現的顯著(zhù)例子，而從整體來(lái)看，民營(yíng)鋼企的重組，普遍采用的形式為成立集團董事會(huì )，以出資比例劃分股份比例。“這主要是由于民營(yíng)企業(yè)規模小、融資難等特點(diǎn)所決定的。”沈一冰敘述，在過(guò)去的民營(yíng)鋼企重組中，往往僅實(shí)現了采購、銷(xiāo)售的統一，只能屬于松散性重組。“松散式重組的中小民營(yíng)鋼企只是規模擴大了，但流向市場(chǎng)的品種并沒(méi)有變化，即使成立了集團公司，但所有權和經(jīng)營(yíng)權沒(méi)有適度分離，集團董事會(huì )難以協(xié)調、制定被重組企業(yè)的發(fā)展規劃。”