中國已出現40多個(gè)機器人產(chǎn)業(yè)園 混戰

如斯局面之下，機器人產(chǎn)業(yè)也迅速地進(jìn)入了中國的高速車(chē)道，并被各地政府和產(chǎn)業(yè)資本催鼓為實(shí)體經(jīng)濟增長(cháng)的新引擎。在中國工廠(chǎng)們“機器換人”的生產(chǎn)線(xiàn)上，工位爭奪戰正在打響，各種自動(dòng)化實(shí)驗遍地開(kāi)花——然而，機器人能否徹底換掉中國工人，仍然是未知之數。反倒是哄哄鬧鬧的國產(chǎn)機器人產(chǎn)業(yè)，又似在重復“中國制造”的老路。

目前，珠三角和長(cháng)三角的地方政府們都在給“機器換人”做推手，施以事后獎勵、撥貸聯(lián)動(dòng)、設備租賃補助和貸款貼息等援助。在東莞和順德，對設備購置費給予10%補貼，單個(gè)企業(yè)補貼額最高達100萬(wàn)元。在浙江，企業(yè)租賃設備實(shí)施“機器換人”的補貼達到了15%。

值得一提的是，各地的機器換人政策，大多指定當地企業(yè)的裝備產(chǎn)品。在近兩年，中國已經(jīng)出現了超過(guò)40個(gè)機器人產(chǎn)業(yè)園，對機器人相關(guān)企業(yè)的招商也呈現白熱化。廣州一家龍頭機器人企業(yè)，曾被上海以3億補貼招徠，最終廣州為留住企業(yè)，不但許諾同樣條件，還以地皮“相許”。

廣州數控研發(fā)部主任陳其忠曾為機器人投資算過(guò)這樣一筆賬：建立機器人制造廠(chǎng)至少需要2億元，然后每年產(chǎn)銷(xiāo)1000臺以上，否則盈利便無(wú)從談起。在大量資本進(jìn)入智能制造業(yè)的時(shí)候，很多工業(yè)機器人已開(kāi)始以“白菜價(jià)”叫賣(mài)。

“為了上量，很多自動(dòng)化公司做項目就拼命上本體、賣(mài)本體，一臺賺個(gè)一萬(wàn)塊、五千塊也行。”農百氏說(shuō)。

實(shí)際上，國產(chǎn)機器人有著(zhù)與“中國制造”相仿的發(fā)展軌跡：包括減速器等部件仍依賴(lài)日本和德國等國家的進(jìn)口，產(chǎn)品基本上還是“組裝”而來(lái)；另一方面，口碑和技術(shù)皆發(fā)展多年的海外品牌在市場(chǎng)里更有競爭優(yōu)勢，國產(chǎn)機器人基本上才去銷(xiāo)價(jià)求存的策略。

無(wú)論如何，在政府們的動(dòng)員之下，中國的工廠(chǎng)們正在進(jìn)行大大小小的機器換人實(shí)驗。溫州在2014年要組織500家企業(yè)開(kāi)展“機器換人”工作；東莞官方資料則顯示，有接近70%的企業(yè)投入資金開(kāi)展“機器換人”工作，92%的企業(yè)表示未來(lái)2年將繼續加大投入或考慮開(kāi)展。

主要從事出口代工的東莞龍昌玩具集團是其中的一個(gè)機器換人的企業(yè)。在上周，龍昌負責人用工人減少的數字，以及良品率上升的幅度，表現其推進(jìn)機器換人的成效。

實(shí)際上，玩具行業(yè)是中國制造近年受諸多環(huán)境制約的“重災區”，東莞龍昌負責人坦承，集團本身已有廠(chǎng)遷移到印尼等東南亞國家。“低端的，勞動(dòng)密集型的工廠(chǎng)往外走，”這位負責人說(shuō)，“留在東莞做‘機器換人’，一方面因為東莞的配套政策，另一方面也因為集團領(lǐng)導人有‘永不放棄’的決心。”

浙江溫嶺的必克體育用品公司也做了顛覆性的嘗試。制鞋業(yè)普遍被認為高度依賴(lài)人手，全自動(dòng)化制鞋技術(shù)目前從全球來(lái)看都未見(jiàn)成熟，該公司則投入數百萬(wàn)元，購買(mǎi)設備建造了一條以18個(gè)工人去代替原來(lái)60個(gè)工人的自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn)。

對于制造業(yè)重鎮們來(lái)說(shuō)，“機器換人”也成了企業(yè)技術(shù)改造、乃至產(chǎn)業(yè)升級換代的先鋒措施。東莞政府已經(jīng)表明，要對電子、機械、食品、紡織、服裝、家具、鞋業(yè)、化工、物流等重復勞動(dòng)特征明顯、勞動(dòng)強度大、有一定危險性的行業(yè)領(lǐng)域企業(yè)，特別是勞動(dòng)密集型企業(yè)實(shí)施“機器換人”應用項目。

事實(shí)上，對于很多中小型制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，“機器換人”未必是符合實(shí)際情勢的選擇。多家工人數字不超過(guò)200人的工廠(chǎng)主都表示，它們沒(méi)有在自動(dòng)化投入上有足夠投資以達到政府支持補貼的程度，也看不到未來(lái)兩三年的訂單前景，于是只能謹慎考慮。

在那些做了機器換人的大工廠(chǎng)，生產(chǎn)經(jīng)理們還得面對各種“實(shí)驗成本”：機器人難以處理鼠標滾輪嵌入的動(dòng)作，機械手抓不住“又重又脆弱”的陶瓷，自動(dòng)運輸機爬不上角度太大的斜坡，林林總總，“哪怕是砌墻，只要磚頭規格不是高度一致，機器人都做不了。”

經(jīng)理鄧邱偉說(shuō)，對于中國工人們來(lái)說(shuō)，機器人和自動(dòng)設備的上馬，至少給他們成為“藍領(lǐng)”工人的機會(huì )：“至少，負責調控機器人設備的工人會(huì )少一些重復勞動(dòng)，工資會(huì )高一點(diǎn)，而且還有上升通道。”鄧邱偉說(shuō)，“這樣他們也能驕傲一點(diǎn)。”

工人廖玉禪對此的想法，則更詩(shī)意一些——她說(shuō)，自己更喜歡解放和自由，甚至可以聽(tīng)著(zhù)音樂(lè )，玩著(zhù)手機在工廠(chǎng)里工作。