河北3家民營(yíng)鋼企自主合并 開(kāi)啟鋼企求生新模式

近日，河北三家民營(yíng)鋼企：普陽(yáng)鋼鐵、新金鋼鐵和興華鋼鐵主動(dòng)合并，應對行業(yè)寒流。

6月24日，三家民營(yíng)鋼企董事長(cháng)經(jīng)協(xié)商決定，共同成立普金華集團(燕趙集團)，欲形成河北南部最大的鋼鐵集團。三家企業(yè)均為河北省武安市的中型鋼企，合并后的新公司尚未正式在河北注冊。

蘭格鋼鐵網(wǎng)分析師張琳在接受記者采訪(fǎng)時(shí)表示，此次合并具有先行者的意義，“民營(yíng)鋼企合并，最直接的原因就是這些企業(yè)想抱團取暖來(lái)應對行業(yè)嚴冬。以前國企收購民營(yíng)鋼企，民企其實(shí)沒(méi)有什么話(huà)語(yǔ)權，沒(méi)有給民企帶來(lái)實(shí)質(zhì)性的改變，這次應該會(huì )有所突破。”

張琳認為，此次合并重組成敗關(guān)鍵是看重組的類(lèi)型，“此次重組是緊密型重組還是松散型重組很重要，緊密型重組不僅涉及到股權整合，還涉及銷(xiāo)售、采購、財務(wù)、人事的整合；而松散型重組什么整合都涉及不到，雖然現在還沒(méi)有公布，但是依目前情形看應屬于緊密型重組”。

張琳表示，民企之間如果能夠互相協(xié)調發(fā)展，避免發(fā)生內部競爭，這三家鋼企能夠產(chǎn)生更持久的競爭力。

“三家水平相當的民企抱團，如果能在各方掌控的資源、技術(shù)、市場(chǎng)、產(chǎn)品布局等方面深化整合，協(xié)調發(fā)展，企業(yè)規模擴大后，大規模采購將降低其采購成本，同時(shí)通過(guò)合并銷(xiāo)售渠道，可以節省大量的銷(xiāo)售費用；并且，這些相鄰鋼鐵企業(yè)的橫向重組能夠形成一定的區域優(yōu)勢，產(chǎn)生集聚效應，有利于迅速擴大市場(chǎng)份額，保證他們能夠獲取新的、更持久的競爭優(yōu)勢。”張琳說(shuō)道。

“我的鋼鐵網(wǎng)”分析師徐向春向記者表示，當務(wù)之急就是三家公司能不能“擰成一股繩”，“原料的采購是關(guān)鍵，是三家一起采購還是分開(kāi)采購這對集團的效益會(huì )產(chǎn)生直接影響，這是至關(guān)重要也是不可避免的話(huà)題。還有同銀行之間的關(guān)系，如果發(fā)生內訌，肯定會(huì )三敗俱傷，以目前三位董事長(cháng)的人事任免來(lái)看普陽(yáng)鋼鐵所擁有的話(huà)語(yǔ)權要大一些”。

此前“漸進(jìn)式股權融合”的無(wú)疾而終也讓人們對這次民營(yíng)鋼企嘗試新戰略所存在的風(fēng)險有所擔憂(yōu)，而此次重組會(huì )不會(huì )重蹈覆轍也令人不得不擔憂(yōu)。

徐向春同時(shí)向記者表示，此次河北三家民營(yíng)鋼企的自主合并，目的是解決各個(gè)企業(yè)存在的問(wèn)題。

張琳也向記者表示，此次自主合并，大有可為，“這三家民營(yíng)鋼企兼并重組，就是要追求‘1+1+1>3’效應，一是提高國內鋼鐵產(chǎn)業(yè)集中度，二是增強并購后企業(yè)的核心競爭力。合并后的企業(yè)在企業(yè)管理、原料采購、銷(xiāo)售渠道，融資渠道，技術(shù)創(chuàng )新都會(huì )享受到更好的平臺”。

“不管怎樣，三家自主合并后，規?？隙ㄗ兇?，在國家清理鋼鐵項目以及很多鋼企面臨被淘汰出局的困境時(shí)，他們撐得能更久一些，或者說(shuō)他們抵御外部風(fēng)險的能力會(huì )更強一些。”張琳說(shuō)道?！蹲C券日報》