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京東的高速發(fā)展再次說(shuō)明它是一家神奇和大膽創(chuàng )新的公司。倉儲物流是電子商務(wù)企業(yè)的第一大成本，京東毫不吝惜在物流上的投入，據說(shuō)目前京東員工總人數超過(guò)4萬(wàn)人，其中3萬(wàn)從事物流配送工作，可謂是做到了極致！雖然物流配送投入并不能給京東帶來(lái)盈利，但卻為京東快速發(fā)展、差異化競爭、赴美上市等奠定了殷實(shí)的基礎。
又一個(gè)在美國創(chuàng )造神話(huà)的中國企業(yè)
近兩年中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)赴美上市再度升溫，而陣勢最大的當屬京東和新浪微博。作為在美國IPO規模最大的中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，京東上市首日開(kāi)盤(pán)價(jià)21.75美元，較發(fā)行價(jià)上漲14.47%。以此價(jià)格計算，京東市值高達297億美元，已經(jīng)一躍成為中國僅次于騰訊、百度的第三大互聯(lián)網(wǎng)公司。
有市場(chǎng)研究機構指出，京東在美國資本市場(chǎng)受到狂熱追捧，反映出國際投資者對中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的高度期盼，許多投資者開(kāi)始更多地將投資目光轉向那些即將通過(guò)在美國上市來(lái)展示自身高科技實(shí)力的中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。
京東引爆中國電子商務(wù)行業(yè)？
今年1月份，艾瑞統計數據顯示，2013年中國電子商務(wù)市場(chǎng)交易規模9.9萬(wàn)億元，同比增長(cháng)21.3%，預計2017年電子商務(wù)市場(chǎng)規模將達21.6萬(wàn)億元；同時(shí)，2013年中國跨境電商的交易額約為3.1萬(wàn)億元，2008年至2013年復合年均增長(cháng)率達31.1%，占進(jìn)出口貿易總額比重逐年提高。又是巨大的供應市場(chǎng)，又是巨大的消費市場(chǎng)，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代中國電子商務(wù)行業(yè)全面爆發(fā)勢如破竹。
5月初，聚美優(yōu)品赴美上市，成為繼當當網(wǎng)、麥考林、唯品會(huì )、蘭亭集勢之后，第五家中國在美國上市的電子商務(wù)公司。而京東赴美上市則再次引爆了中國電子商務(wù)行業(yè)。
可以說(shuō)，過(guò)去幾年中國電子商務(wù)領(lǐng)域厚積薄發(fā),未來(lái)只會(huì )更加勢不可擋。京東作為中國電子商務(wù)B2C領(lǐng)域規模最大的企業(yè)，其上市對整個(gè)中國電子商務(wù)行業(yè)和中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)都具有非常重大的意義。
京東下一步是否會(huì )做跨境電子商務(wù)？
跨境電子商務(wù)交易已經(jīng)變得極其頻繁，無(wú)論是中國消費者購買(mǎi)海外商品，還是海外用戶(hù)購買(mǎi)中國制造，其規模都非常之大。
2013年日本經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)省曾對中國、美國、日本三個(gè)國家網(wǎng)購消費者的跨境電子商務(wù)市場(chǎng)情況進(jìn)行了一項調查，以2012年數據為例，中國消費者從美國和日本購買(mǎi)的金額為2868億日元，美國從中國和日本購買(mǎi)的金額為757億日元，日本從中國和美國購買(mǎi)的金額為155億日元。
美國市場(chǎng)評論者認為，京東本次赴美上市之后，已經(jīng)具備了與亞馬遜競爭的實(shí)力。與國內本土競爭對手阿里巴巴相比，京東擁有自己的庫存和物流配送基礎設施。它置身于一種低利潤率的資本密集型業(yè)務(wù)，換句話(huà)說(shuō)，在美國投資者眼里，京東未來(lái)發(fā)展會(huì )像亞馬遜一樣走向國際化大舞臺。
據了解，目前亞馬遜開(kāi)展跨境電子商務(wù)，早已在全球布局許多海外倉儲。僅在我國已有13個(gè)大型倉儲，總面積超過(guò)80萬(wàn)平方米，在物流成本與效率上絲毫不弱于我國本土電商。
京東未來(lái)要超越亞馬遜，那么也必須在國際市場(chǎng)上取得更大的成功。
“京巴大戰”在即！
對于京東來(lái)說(shuō)，10年間一路走來(lái)，經(jīng)歷了無(wú)數競爭對手，從最初的當當、凡客，到蘇寧、國美，最后到阿里巴巴。隨著(zhù)京東赴美上市，中國電子商務(wù)行業(yè)整體格局也將隨之發(fā)生改變。從以往的阿里巴巴一家獨霸，變成了京東、阿里巴巴兩強“爭霸”的格局。許多人都說(shuō)，京東上市是一場(chǎng)戰爭的開(kāi)始而非終結，阿里巴巴不久后亦將登陸美國資本市場(chǎng)，躊躇滿(mǎn)志的劉強東和義氣激昂的馬云，兩大極具“斗性”的電子商務(wù)巨頭之間的全面戰爭已經(jīng)讓業(yè)內嗅到了火藥味。
老百姓看熱鬧，最好是兩大巨頭紛紛大幅虧本促銷(xiāo)。業(yè)內人士則希望觀(guān)看“京巴大戰”的模式之爭。在互聯(lián)網(wǎng)理論中，存在一些被稱(chēng)為“帶圍墻的花園”的非公開(kāi)空間。“帶圍墻的花園”原先是指英國人為了防止冷風(fēng)或者動(dòng)物入侵，而在花園四周搭建裝飾性外墻，這樣的花園被稱(chēng)為“帶圍墻的花園”。而互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域中也使用了“帶圍墻的花園”一詞，意為“限定用戶(hù)”。這是一種針對限定用戶(hù)提供更便捷的服務(wù)，同時(shí)采取信息不外泄或者不易外泄的技術(shù)方式?；ヂ?lián)網(wǎng)上“帶圍墻的花園”包括此前出現的許多會(huì )員制網(wǎng)站。如果不登陸，就無(wú)法瀏覽這種網(wǎng)站內的信息，不具有開(kāi)放性。因此，這些網(wǎng)站也不是搜索引擎的收集對象。對于搜索引擎來(lái)說(shuō)，這類(lèi)網(wǎng)站的存在有損于信息的搜集廣度。但是另一方面，小規模社區信息基本上只對其成員有價(jià)值，沒(méi)有必要提供給所有互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)。通過(guò)這樣一種需求平衡，搜索引擎與限定于墻內的社區網(wǎng)站在互聯(lián)網(wǎng)上一直共同存在著(zhù)。Google和Facebook之爭的本質(zhì)就是開(kāi)放與封閉之爭。
如今這一幕將在京東與阿里巴巴兩大巨頭上重現。阿里巴巴以開(kāi)放為邏輯構建生態(tài)，京東以控制為邏輯控制生態(tài)。哪個(gè)模式能夠勝出呢？我想，這不僅是兩家電子商務(wù)企業(yè)之間的競爭，也是兩種電子商務(wù)思維的碰撞。不必問(wèn)結局如何，但是對中國，乃至全球的電子商務(wù)行業(yè)來(lái)說(shuō)，其影響必將是巨大的。
