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中國企業(yè)發(fā)展到一定階段,走出去是必然的。
不走出去就會(huì )遇到 “天花板”,走出去就會(huì )海闊天空;不把目光定位于全球,發(fā)展就會(huì )受限,只有積極參與國際市場(chǎng)競爭,才能贏(yíng)得國際化的主動(dòng)權。有專(zhuān)家建議,電力設備企業(yè)“走出去”要擺脫后發(fā)劣勢。
實(shí)際上,設備企業(yè)“走出去”正迎來(lái)新機遇。一方面,全球投資自由化繼續推進(jìn)。近年來(lái),各國新出臺的政策中,有利于外國投資者的政策仍占明顯多數。另一方面,2008年以來(lái)的國際金融危機,導致美歐發(fā)達經(jīng)濟體企業(yè)資金鏈緊張,企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值大幅縮水,為我國企業(yè)通過(guò)低成本并購獲取先進(jìn)技術(shù)、研發(fā)能力、國際品牌和國際銷(xiāo)售渠道提供了難得戰略機遇。如今,越來(lái)越多的國家開(kāi)始重視吸引中國企業(yè)的投資,波蘭等國家、美國多個(gè)州政府在華設立了聯(lián)絡(luò )辦公室,旨在吸引中國企業(yè)的投資,并承諾提供優(yōu)惠政策。
電力設備企業(yè)走進(jìn)國際市場(chǎng)后,如何解決后發(fā)劣勢是一個(gè)非常重要的問(wèn)題。第一,我們是新手,我們遇到的所有競爭對手幾乎都是國際級的超級選手。第二,我們是新面孔,所有市場(chǎng)早就被瓜分完了,想擠進(jìn)去難上加難。
的確,我國電力設備企業(yè)“走出去”得較晚,大多數“走出去”的企業(yè)都是在改革開(kāi)放之后才走出國門(mén)、勇蹈國際市場(chǎng)的,與動(dòng)輒有著(zhù)上百年跨國經(jīng)營(yíng)歷史的西方大公司相比,無(wú)論在經(jīng)驗和管理水平、品牌知名度方面,都有著(zhù)一定差距。我們是“遲到者”,正因此,國際市場(chǎng)上的座次早已排定,一個(gè)“遲到者”要想擠進(jìn)去分享一塊蛋糕,無(wú)疑是“虎口奪食”,其難度可想而知。
設備企業(yè)對外投資與國際化經(jīng)營(yíng)面臨“后發(fā)劣勢”。在激烈的競爭下,被迫進(jìn)入政治風(fēng)險相對較高的國家與地區,承受著(zhù)政局動(dòng)蕩、政策不穩定、海外財產(chǎn)與人身安全威脅等各類(lèi)風(fēng)險。設備企業(yè)海外投資在一些國家面臨歧視性待遇。一些國家對中國崛起產(chǎn)生了疑慮與擔心,對中國企業(yè)的投資、貿易活動(dòng)采取限制措施;一些國家限制中國企業(yè)投資于一些所謂“敏感”領(lǐng)域。
要在最短的時(shí)間走過(guò)發(fā)達國家上百年走過(guò)的道路。面對后發(fā)劣勢,“走出去”的企業(yè)別無(wú)選擇,唯有比別人吃更多的苦、付出更大的艱辛,不屈不撓、創(chuàng )新奮斗,不斷提升品牌價(jià)值,增強自身的競爭力,“走出去”才能走的更加穩健。
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