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中國建材行業(yè)超越引領(lǐng)是歷史必然

放大字體??縮小字體 發(fā)布日期:2013-07-03
核心提示:每個(gè)人都需要理想,有理想就有方向,有理想就有動(dòng)力。理想是人生中的GPS,它決定了我們做什么樣的事,成為什么樣的人。對于企業(yè)、行業(yè)來(lái)說(shuō),戰略就是一種理想,是一種選擇,是在經(jīng)營(yíng)和發(fā)展中確定做什么和不做什么,牽一發(fā)而動(dòng)全身。
       每個(gè)人都需要理想,有理想就有方向,有理想就有動(dòng)力。理想是人生中的GPS,它決定了我們做什么樣的事,成為什么樣的人。對于企業(yè)、行業(yè)來(lái)說(shuō),戰略就是一種理想,是一種選擇,是在經(jīng)營(yíng)和發(fā)展中確定做什么和不做什么,牽一發(fā)而動(dòng)全身。

時(shí)代發(fā)展,世界大同,不斷演化的外部環(huán)境和中國建材工業(yè)現存的基礎與條件,決定了“由大變強、靠新出強”戰略必然要升華為“創(chuàng )新提升、超越引領(lǐng)”發(fā)展戰略。2030年中國建材工業(yè)“創(chuàng )新提升、超越引領(lǐng)”發(fā)展戰略明確提出了我國建材工業(yè)2010年至2030年發(fā)展的戰略思路與目標、戰略任務(wù)、戰略途徑、戰略重點(diǎn)及戰略舉措,將為未來(lái)20年中國建材工業(yè)的發(fā)展指明方向。“創(chuàng )新提升、超越引領(lǐng)”集全行業(yè)的智慧和力量而成,是全行業(yè)的智力資本和共同財富??梢哉f(shuō),“創(chuàng )新提升、超越引領(lǐng)”是建材行業(yè)不可選擇的歷史必然。

十幾年來(lái),建材工業(yè)實(shí)現了跨越式發(fā)展,經(jīng)歷了為人稱(chēng)道的“黃金十年”。當年“由大變強、靠新出強”戰略的制定為行業(yè)的發(fā)展提供了重要的指導,在引領(lǐng)建材工業(yè)發(fā)展和引導建材行業(yè)結構調整方面起到了積極的推動(dòng)和影響作用。

如今面對復雜的國內外發(fā)展環(huán)境,各種各樣的矛盾和問(wèn)題,各種各樣的困擾和無(wú)奈,需要不斷更新、不斷提升和完善戰略的內涵和外延,因此“變才是唯一的不變”。建材聯(lián)合會(huì )與時(shí)俱進(jìn)發(fā)布的《2030年中國建材工業(yè)“創(chuàng )新提升、超越引領(lǐng)”發(fā)展戰略》是轉型升級和社會(huì )發(fā)展的需要。

“超越引領(lǐng)”不僅是對傳統建材產(chǎn)業(yè)轉型升級的要求,也是對建材行業(yè)戰略新興產(chǎn)業(yè)的孕育;“超越引領(lǐng)”不僅是行業(yè)自身改革完善的動(dòng)力,也是在整個(gè)國民經(jīng)濟發(fā)展中拓展空間的需要。行業(yè)間的競爭已經(jīng)超越了計劃經(jīng)濟時(shí)代的劃分,你中有我我中有你今后會(huì )在很多領(lǐng)域和產(chǎn)業(yè)間出現,這就決定了建材行業(yè)必須戰略先行,提前“卡位”,牢牢掌握發(fā)展的主動(dòng)權。

戰略結構簡(jiǎn)潔、清晰,重點(diǎn)突出,由5部分內容構成,第一部分占30%左右,戰略的核心內容第二到第五部分占到70%。

戰略站在世界建材工業(yè)發(fā)展的前沿,以及10年、20年后的角度,謀劃行業(yè)的發(fā)展與提升。發(fā)展目標中效率目標、產(chǎn)業(yè)結構、技術(shù)進(jìn)步、節能與環(huán)保、國際化發(fā)展目標,這些指標的選取不僅扣住行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn),而且要求更高,戰略性新興產(chǎn)業(yè)、無(wú)機非金屬新材料、加工制品業(yè)作為發(fā)展的重點(diǎn),2030年要達到70%。

整個(gè)戰略思路、定位有新意、有亮點(diǎn),任務(wù)和途徑明確。亮點(diǎn)在于未來(lái)20年我國建材工業(yè)發(fā)展戰略的定位為“創(chuàng )新提升、超越引領(lǐng)”,以及“創(chuàng )新提升、超越引領(lǐng)”與“由大變強、靠新出強”之間傳承和升華方面關(guān)系的詮釋。戰略還明確了實(shí)現發(fā)展方式的四個(gè)轉變和發(fā)展格局的三個(gè)突破的戰略任務(wù)和實(shí)施的三個(gè)途徑。尤其是從未來(lái)增長(cháng)的主要來(lái)源、發(fā)展的方式、經(jīng)營(yíng)模式和管理方式以及發(fā)展布局四個(gè)方面提出了具體轉變的內容;重點(diǎn)在新興產(chǎn)業(yè)、無(wú)機非金屬新材料、新型綠色節能建筑材料的發(fā)展,建材產(chǎn)品標準、生產(chǎn)與建筑市場(chǎng)應用分割,大企業(yè)、大集團在生產(chǎn)力布局和生產(chǎn)集中度方面尚未占絕對優(yōu)勢三個(gè)方面要實(shí)現突破。

戰略不但站的高度高,還具有很強的操作性,提出了六個(gè)戰略舉措,當前和未來(lái)相結合,切合行業(yè)發(fā)展實(shí)際,對于指導行業(yè)如何貫徹實(shí)施戰略?xún)热?、?shí)現發(fā)展目標具有很強的實(shí)踐意義。

在新的歷史時(shí)期和歷史條件下,更需要我們在發(fā)展的過(guò)程中明確自己的目標,堅定自己的方向,只有這樣才能少走彎路,才能實(shí)現行業(yè)的可持續發(fā)展?,F實(shí)困頓未來(lái)可期,“超越引領(lǐng)”已然上路。

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