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Copyright (c) 2012 機電產(chǎn)品交易網(wǎng) . 版權所有 皖I(lǐng)CP備12004440號-2
“未來(lái)LED照明需要解決的核心問(wèn)題是大規模制造”，杭州中為光電董事長(cháng)張九六在第三屆G20-LED峰會(huì )上拋出了這一觀(guān)點(diǎn)。大規模制造涵蓋的內容相當廣泛，張九六認為包括庫存、質(zhì)量、數據管理三個(gè)要素，而要解決大規模制造的問(wèn)題，必須實(shí)現智能化大型制造系統，自動(dòng)化在線(xiàn)檢測質(zhì)量控制的問(wèn)題，從而形成高效的質(zhì)量管理。
如何實(shí)現大規模制造呢？金模能源網(wǎng)首席研究員羅百輝認為，行業(yè)整合將是解決辦法之一，也是未來(lái)幾年LED照明行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的大趨勢之一。
近幾年來(lái)，我國LED照明有了質(zhì)的發(fā)展，業(yè)內有觀(guān)點(diǎn)認為，今年已經(jīng)臨近爆發(fā)點(diǎn)。峰會(huì )上勤上光電副總經(jīng)理祝炳忠就認為，今年的LED市場(chǎng)是最好的一年，LED照明會(huì )出現井噴局面。據其介紹，目前勤上光電的定單量已經(jīng)排到兩個(gè)月后。
但相對于歐美日韓企業(yè)具有完整的產(chǎn)業(yè)鏈，資金雄厚、技術(shù)一流、專(zhuān)利多，國內的企業(yè)仍處于數量多、規模小，缺乏核心技術(shù)的狀態(tài)。而當下市場(chǎng)有了起色，行業(yè)逐漸走向成熟，國際巨頭又紛紛發(fā)力國內LED照明市場(chǎng)之際，國內企業(yè)必須做出相應的應對之舉。
而行業(yè)整合必然成為可選項之一，本次峰會(huì )，行業(yè)整合也就自然而然成為熱議話(huà)題。高工LED總裁張小飛認為，垂直整合有利于促進(jìn)技術(shù)水平提高和占據市場(chǎng)渠道，未來(lái)，產(chǎn)業(yè)上中下游的企業(yè)數量一定會(huì )大大的縮減，“LED行業(yè)會(huì )跟家電產(chǎn)業(yè)相類(lèi)似，未來(lái)可能只有為數不多的幾家寡頭在競爭。”
實(shí)際上行業(yè)的整合近期已經(jīng)開(kāi)始了。實(shí)力雄厚的德豪潤達、國星光電、三安光電等企業(yè)就已經(jīng)開(kāi)始了全產(chǎn)業(yè)鏈的整合，其中尤以德豪潤達的動(dòng)作最為引人關(guān)注。2012年下半年至今，德豪潤達先后突擊雷士照明、投資維美盛景等。德豪潤達已經(jīng)完成了從LED外延片、芯片到封裝再到應用(燈具、顯示屏)的一體化產(chǎn)業(yè)鏈布局。
整合方向存分歧適合企業(yè)發(fā)展的路線(xiàn)為宜
如何進(jìn)行整合？德豪潤達董事長(cháng)王冬雷在談及收購雷士時(shí)，表示收購雷士很偶然，但偶然中也有必然。因為在他看來(lái)，LED照明行業(yè)整合關(guān)鍵是要擁有終端市場(chǎng)，只有通過(guò)渠道占據一定的市場(chǎng)份額，才能保證企業(yè)，尤其是上游芯片和封裝企業(yè)在殘酷的市場(chǎng)中生存。因此，德豪潤達完成了上、中游的布局后，接著(zhù)就是渠道和品牌。在美國、歐洲分別拿下惠而浦、AEG兩個(gè)品牌的使用權之后，“剛好有收購雷士的機會(huì )，我們毫不猶豫地把它拿下。”
相比德豪潤達的豪氣，業(yè)內其他企業(yè)對于整合相對還是比較謹慎的，同時(shí)對于采用何種方式進(jìn)行整合也存在一定差異。
同方股份董事長(cháng)王良海認為“無(wú)論是電視、電腦，還是LED，未來(lái)只有兩種企業(yè)，一種是技術(shù)主導企業(yè)，一種是渠道主導企業(yè)。”由此他表示處于行業(yè)中游的企業(yè)可以學(xué)習聯(lián)想，盡快往下游整合，做渠道為主的照明廠(chǎng)商。
但瑞豐光電董事長(cháng)龔偉斌則有不同的見(jiàn)解。他認為中游企業(yè)應該往上游整合，更有利于并購企業(yè)間的融合。芯片廠(chǎng)跟封裝廠(chǎng)的整合，有可能會(huì )比較快，而且容易成功。如果封裝廠(chǎng)往下游整合的話(huà)，相對來(lái)講不可控的因素會(huì )多一些。
如何實(shí)現大規模制造呢？金模能源網(wǎng)首席研究員羅百輝認為，行業(yè)整合將是解決辦法之一，也是未來(lái)幾年LED照明行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的大趨勢之一。
近幾年來(lái)，我國LED照明有了質(zhì)的發(fā)展，業(yè)內有觀(guān)點(diǎn)認為，今年已經(jīng)臨近爆發(fā)點(diǎn)。峰會(huì )上勤上光電副總經(jīng)理祝炳忠就認為，今年的LED市場(chǎng)是最好的一年，LED照明會(huì )出現井噴局面。據其介紹，目前勤上光電的定單量已經(jīng)排到兩個(gè)月后。
但相對于歐美日韓企業(yè)具有完整的產(chǎn)業(yè)鏈，資金雄厚、技術(shù)一流、專(zhuān)利多，國內的企業(yè)仍處于數量多、規模小，缺乏核心技術(shù)的狀態(tài)。而當下市場(chǎng)有了起色，行業(yè)逐漸走向成熟，國際巨頭又紛紛發(fā)力國內LED照明市場(chǎng)之際，國內企業(yè)必須做出相應的應對之舉。
而行業(yè)整合必然成為可選項之一，本次峰會(huì )，行業(yè)整合也就自然而然成為熱議話(huà)題。高工LED總裁張小飛認為，垂直整合有利于促進(jìn)技術(shù)水平提高和占據市場(chǎng)渠道，未來(lái)，產(chǎn)業(yè)上中下游的企業(yè)數量一定會(huì )大大的縮減，“LED行業(yè)會(huì )跟家電產(chǎn)業(yè)相類(lèi)似，未來(lái)可能只有為數不多的幾家寡頭在競爭。”
實(shí)際上行業(yè)的整合近期已經(jīng)開(kāi)始了。實(shí)力雄厚的德豪潤達、國星光電、三安光電等企業(yè)就已經(jīng)開(kāi)始了全產(chǎn)業(yè)鏈的整合，其中尤以德豪潤達的動(dòng)作最為引人關(guān)注。2012年下半年至今，德豪潤達先后突擊雷士照明、投資維美盛景等。德豪潤達已經(jīng)完成了從LED外延片、芯片到封裝再到應用(燈具、顯示屏)的一體化產(chǎn)業(yè)鏈布局。
整合方向存分歧適合企業(yè)發(fā)展的路線(xiàn)為宜
如何進(jìn)行整合？德豪潤達董事長(cháng)王冬雷在談及收購雷士時(shí)，表示收購雷士很偶然，但偶然中也有必然。因為在他看來(lái)，LED照明行業(yè)整合關(guān)鍵是要擁有終端市場(chǎng)，只有通過(guò)渠道占據一定的市場(chǎng)份額，才能保證企業(yè)，尤其是上游芯片和封裝企業(yè)在殘酷的市場(chǎng)中生存。因此，德豪潤達完成了上、中游的布局后，接著(zhù)就是渠道和品牌。在美國、歐洲分別拿下惠而浦、AEG兩個(gè)品牌的使用權之后，“剛好有收購雷士的機會(huì )，我們毫不猶豫地把它拿下。”
相比德豪潤達的豪氣，業(yè)內其他企業(yè)對于整合相對還是比較謹慎的，同時(shí)對于采用何種方式進(jìn)行整合也存在一定差異。
同方股份董事長(cháng)王良海認為“無(wú)論是電視、電腦，還是LED，未來(lái)只有兩種企業(yè)，一種是技術(shù)主導企業(yè)，一種是渠道主導企業(yè)。”由此他表示處于行業(yè)中游的企業(yè)可以學(xué)習聯(lián)想，盡快往下游整合，做渠道為主的照明廠(chǎng)商。
但瑞豐光電董事長(cháng)龔偉斌則有不同的見(jiàn)解。他認為中游企業(yè)應該往上游整合，更有利于并購企業(yè)間的融合。芯片廠(chǎng)跟封裝廠(chǎng)的整合，有可能會(huì )比較快，而且容易成功。如果封裝廠(chǎng)往下游整合的話(huà)，相對來(lái)講不可控的因素會(huì )多一些。
“往下游走，對我這樣的企業(yè)來(lái)講，是一個(gè)很大的問(wèn)號。”龔偉斌說(shuō)，比如公司原來(lái)有100家重要的合作伙伴，整合下游之后就只有一家合作伙伴了，而且完全依托在他的身上，對中游企業(yè)來(lái)說(shuō)非常危險。
因此，可以想見(jiàn)，未來(lái)的整合之路并非會(huì )完全一帆風(fēng)順，究竟該采用何種方式，正如龔偉斌所言，“關(guān)鍵是適合企業(yè)發(fā)展的路線(xiàn)”。
