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寧波電動(dòng)工具獨辟蹊徑 突出產(chǎn)品專(zhuān)精特新

放大字體??縮小字體 發(fā)布日期:2012-12-06
核心提示:在歐美經(jīng)濟依舊疲軟的情況下,寧波奉化電動(dòng)工具依托企業(yè)轉型升級、產(chǎn)品更新?lián)Q代,一改以往以量充市的銷(xiāo)售模式,加強市場(chǎng)調研,突出產(chǎn)品的專(zhuān)、精、特、新,迎合客戶(hù)需求,走出了一條化危為機、獨辟蹊徑、苦練內功的轉型發(fā)展之路。

在寧波協(xié)誠電動(dòng)工具有限公司的車(chē)間里,伴隨著(zhù)電動(dòng)工具發(fā)出的轟鳴聲,工人們正在流水線(xiàn)上不停地裝配著(zhù)零件,一臺臺電動(dòng)工具經(jīng)測試合格后被包裝入庫,每天有超過(guò)3000多臺的電動(dòng)工具被源源不斷地生產(chǎn)出口。據悉,電動(dòng)工具系奉化地區重要的出口產(chǎn)品,今年1至6月,出口額已超過(guò)4000萬(wàn)美元,同比增長(cháng)16.8%。

化危為機

寧波協(xié)誠電動(dòng)工具有限公司是奉化乃至寧波最大的電動(dòng)工具生產(chǎn)出口企業(yè),年出口近3億元,占奉化電動(dòng)工具出口總量的70%左右。作為傳統的電動(dòng)工具企業(yè),電圓鋸、曲線(xiàn)鋸等手持式電動(dòng)工具一直是其主打產(chǎn)品,這類(lèi)產(chǎn)品占了其出口總量的80%以上。但近幾年來(lái),尤其是國際金融危機后,由于市場(chǎng)需求量下降,中國出口電動(dòng)工具競爭愈加激烈,在用工、原材料等成本上漲、國外需求疲軟雙重夾擊下,企業(yè)的生存壓力愈來(lái)愈大。

山重水復疑無(wú)路,柳暗花明又一村,2008年底,隨著(zhù)當時(shí)寧波最大的電動(dòng)工具生產(chǎn)企業(yè)寧波中強電動(dòng)工具有限公司因金融危機而倒閉,協(xié)誠卻從中看到了自己的出路斜段鋸。與電圓鋸等手持式電動(dòng)工具產(chǎn)品不同,斜段鋸屬可移式電動(dòng)工具,是木工機械的一種,這種產(chǎn)品體積大、結構較復雜,但產(chǎn)品附加值較高。當企業(yè)經(jīng)過(guò)研制生產(chǎn)、準備出口時(shí),卻遇到了麻煩。原來(lái)斜段鋸屬木工機械類(lèi)產(chǎn)品,根據規定,木工機械類(lèi)產(chǎn)品是需要《出口商品注冊登記證書(shū)》的,這下企業(yè)急了,一邊是馬上要出口貨物,一邊是需要三個(gè)月左右的許可證申領(lǐng)周期。怎么辦?特事特辦,奉化檢驗檢疫局從幫扶企業(yè)的角度出發(fā),幫助企業(yè)在短短一個(gè)星期內申領(lǐng)出了《出口商品臨時(shí)注冊登記證書(shū)》,為企業(yè)解了燃眉之急,另一方面再?lài)栏癜凑粘绦蛞幎ㄖ笇髽I(yè)辦理出口商品質(zhì)量許可證申領(lǐng)相關(guān)手續。在奉化局的幫扶下,企業(yè)的斜段鋸產(chǎn)品出口年年增長(cháng),2009年480萬(wàn)美元,2010年830萬(wàn)美元,2011年達到了1170萬(wàn)美元,一舉扭轉了出口下降的頹勢。

同時(shí),奉化局還從自身的技術(shù)優(yōu)勢出發(fā),積極幫助企業(yè)實(shí)施實(shí)驗室的建設工作,從實(shí)驗室制度規范建立、儀器設備調試、結構布局以及人員培訓等多方面給予了指導,幫助協(xié)誠電動(dòng)工具企業(yè)實(shí)驗室獲得了寧波市級工程技術(shù)研發(fā)中心的稱(chēng)號。通過(guò)幫助企業(yè)加強實(shí)驗室建設,著(zhù)力提升企業(yè)在產(chǎn)品自主開(kāi)發(fā)、檢測和研發(fā)驗證等方面的能力,使其在自主創(chuàng )新、產(chǎn)業(yè)升級、優(yōu)化結構、節能環(huán)保、協(xié)調發(fā)展等方面取得突破。

獨辟蹊徑

寧波動(dòng)一電器有限公司是前兩年剛剛落戶(hù)奉化的新企業(yè),主要生產(chǎn)園林電動(dòng)工具和各類(lèi)鋰電池包。有別于傳統的插電式電動(dòng)工具,我們的產(chǎn)品全部采用鋰離子電池供電,產(chǎn)品主要針對歐美高端市場(chǎng),企業(yè)負責人李斌如是介紹。據了解,可充電式電動(dòng)工具是近年來(lái)逐步興起的電動(dòng)工具,早期受制于充電電池的不穩定等因素,市場(chǎng)接受程度不高,經(jīng)過(guò)近幾年的發(fā)展,產(chǎn)品質(zhì)量不斷完善穩定,且因為該類(lèi)電動(dòng)工具具有攜帶方便、可脫離電源操作等特點(diǎn),市場(chǎng)需求正慢慢增大。

春江水暖鴨先知,在別人對是否開(kāi)發(fā)鋰電池電動(dòng)工具猶豫不決的時(shí)候,李斌早已嗅到了這類(lèi)電動(dòng)工具未來(lái)的廣闊市場(chǎng)。正是瞄準了這個(gè)機遇,寧波動(dòng)一電器有限公司果斷進(jìn)軍可充電式電動(dòng)工具市場(chǎng),經(jīng)過(guò)三年多的打拼后,企業(yè)發(fā)展取得了巨大的成功,企業(yè)規模以年平均50%以上的速度在快速擴張,2011年公司出口額超過(guò)4000萬(wàn)元,預計今年有望突破6000萬(wàn)元。

在寧波動(dòng)一電器有限公司的車(chē)間里,墻上張貼的鋰風(fēng)暴三個(gè)字格外醒目,如今,除了充電式電動(dòng)工具外,鋰離子電池包也已經(jīng)成為了該企業(yè)的重要出口產(chǎn)品。企業(yè)的快速發(fā)展離不開(kāi)政府部門(mén)的扶持,尤其是檢驗檢疫部門(mén)的大力支持,李斌坦言道。2011年下半年,企業(yè)開(kāi)始從事鋰離子電池包出口業(yè)務(wù),但鋰電池的出口,根據政策規定,是需要進(jìn)行產(chǎn)品備案登記。面對企業(yè)遇到的困境,奉化局看在眼里,指定專(zhuān)門(mén)人員指導企業(yè)實(shí)施備案登記手續,并在政策文件規定允許的條件下,對所有申請備案的電池實(shí)施免抽查檢測,給予直接備案。在短短不到一個(gè)星期的時(shí)間里,就為企業(yè)辦理8種規格的出口電池備案登記手續,保障企業(yè)在第一時(shí)間里實(shí)現產(chǎn)品出口。

苦練內功

在奉化威優(yōu)特電動(dòng)工具有限公司的生產(chǎn)車(chē)間里,有四條樣式怪異的流水線(xiàn),區別于一般的長(cháng)線(xiàn)型流水線(xiàn),這里的流水線(xiàn)卻是有點(diǎn)類(lèi)似口字型,產(chǎn)品料件從一端開(kāi)始組裝,經(jīng)過(guò)各道工序后,最終在流水線(xiàn)末端形成成品,然后再檢驗、包裝,一氣呵成。這種流水線(xiàn)是我們經(jīng)過(guò)多年的不斷改進(jìn)后逐步形成的,各道工序之間的銜接度非常高。采用這種樣式的流水線(xiàn),生產(chǎn)效率比一般的流水線(xiàn)效率要高出15%左右。公司負責人周豪威很自豪地說(shuō)道。

除了獨特的流水線(xiàn)外,公司在內部管理上也有許多獨到之處。2009年遭遇金融危機后,公司業(yè)務(wù)大幅下滑,其他企業(yè)都在忙著(zhù)拉業(yè)務(wù)的時(shí)候,周豪威卻關(guān)起門(mén)來(lái)自?shī)首詷?lè )起來(lái)。他先是投入了30多萬(wàn)元在公司內部建立了ERP系統,其后又花了十多萬(wàn)元請來(lái)用友軟件幫助建立了公司內部OA系統,通過(guò)兩個(gè)系統徹底整合內部資源,優(yōu)化流程管理,提高了整個(gè)公司的運作效率。同時(shí),根據企業(yè)的需求,奉化局積極幫助企業(yè)導入ISO9001質(zhì)量管理體系,為企業(yè)在供應商選擇、原材料采購、過(guò)程監督控制、成品檢驗以及不合格管理等方面建立制度規范,幫助企業(yè)在管理上實(shí)現了升級換代。

在狠抓內部管理的同時(shí),威優(yōu)特也不忘在新產(chǎn)品研發(fā)上加大力度,2010年下半年,只有初中文憑的周豪威獨自一人在歐洲轉悠了大半個(gè)月,除了拜訪(fǎng)客戶(hù)外,對歐洲的電動(dòng)工具市場(chǎng)做了仔細調研,回來(lái)后就開(kāi)發(fā)研制了在歐洲市場(chǎng)大有需求的電動(dòng)噴槍。春種一粒粟,秋收萬(wàn)顆子,艱辛付出終收回報,產(chǎn)品一經(jīng)推出,就受到了市場(chǎng)的歡迎,2011年,公司銷(xiāo)售額突破5000萬(wàn)元,同比增長(cháng)了近30%。為了滿(mǎn)足企業(yè)貨物快速通關(guān)的需求,奉化局按照分類(lèi)管理辦法,在對企業(yè)實(shí)施考核后將其列為二類(lèi)管理企業(yè),對大部分的報檢批實(shí)施快速核放。同時(shí)在風(fēng)險可控的基礎上,擴大企業(yè)產(chǎn)品的型式試驗涵蓋范圍,減少抽檢批次,扶持企業(yè)進(jìn)一步做大做強。

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