協(xié)莊煤礦機電工區：突出“三抓”打造節約型區隊

山東能源新礦集團協(xié)莊煤礦機電工區職工深知擔負著(zhù)全礦井下主運、提升、排水、供電及日常維修等工作任務(wù)，做好節支降耗工作，對于降低全礦生產(chǎn)成本起著(zhù)至關(guān)重要的作用，千方百計在節支降耗上下功夫，取得了顯著(zhù)的經(jīng)濟效益。

抓教育，增強節約意識。該區注重在節約意識的養成上下功夫，在職工中開(kāi)展“節約創(chuàng )造效益，成本決定收益”主題教育活動(dòng)。他們充分利用班前會(huì )、職工活動(dòng)日，引導職工暢談創(chuàng )建節約型班組的認識、體會(huì )、建議及好的做法，強化職工牢固樹(shù)立節約創(chuàng )造價(jià)值的理念，使節約變成每個(gè)人的自覺(jué)行動(dòng)，為推動(dòng)節約型區隊建設打好思想基礎。

抓考核，明確節能職責。該區嚴格落實(shí)崗位“節能責任制”，制定了“四降低、三配置、兩提高、一確保”工作方法，即降低材料消耗、降低油耗、降低電耗、降低設備損耗，對采區供電進(jìn)行優(yōu)化配置、對崗位人員進(jìn)行優(yōu)化配置、對設備更新?lián)Q代進(jìn)行優(yōu)化配置，提高廢棄物資回收率、提高設備質(zhì)量標準化，確保井下提升機司機執行定時(shí)開(kāi)機制。為使活動(dòng)收到預期效果，該區建立對口節支降耗管理卡片或臺賬，定期核對數量，清楚設備材料底數，限定庫存數額，每月根據節約多少給予做出貢獻班組或個(gè)人進(jìn)行一定金額獎勵。

抓管理，提高電能利用率。在保證安全的前提下，該工區盡可能實(shí)行節約用電，一是對井下4個(gè)中央泵房排水嚴格執行“避峰填谷”制度，其中-550和-850中央水泵運行可實(shí)現“避峰填谷”，按照峰期多支出電費與谷期少支出電費之差10%計算，每年可節約7萬(wàn)余元。二是對井下提升機司機實(shí)行“定時(shí)開(kāi)機”，每個(gè)崗位每人每班可節約3個(gè)小時(shí)。僅8月份，該區實(shí)際發(fā)生電費18余萬(wàn)元，單月比年初節約3000余元，收到了顯著(zhù)的經(jīng)濟效益。