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缺乏超大規模的“航母”企業(yè)，也沒(méi)有太多耳熟能詳的品牌。寧波，在中國經(jīng)濟版圖中似乎“辨識度”不高。
然而，就是這樣一座似乎并不起眼的東部城市，卻擁有28個(gè)國家級制造業(yè)單項冠軍企業(yè)，數量居全國首位，成為中國制造不懼風(fēng)雨的中堅力量。
寧波制造的魅力，富有啟迪。
一批敢想敢做的“螺絲釘”企業(yè)
一根絲，有時(shí)折射了一國制造的力度。
在寧波博德高科股份有限公司，記者見(jiàn)證了現代工業(yè)的“精度”：直徑只有發(fā)絲六分之一的切割絲，是手表、飛機發(fā)動(dòng)機等精密設備的關(guān)鍵部件。
公司總裁萬(wàn)林輝說(shuō)，長(cháng)期深耕切割絲領(lǐng)域，博德高科在一根金屬絲上做出了10余項專(zhuān)利，占領(lǐng)國內切割絲高端市場(chǎng)70%的份額。
像博德高科一樣，在寧波，有很多鮮為人知卻至關(guān)重要的企業(yè)。他們幾十年如一日專(zhuān)注一個(gè)領(lǐng)域，雖無(wú)耀眼光環(huán)或驚人規模，卻用潛心經(jīng)營(yíng)成就了當仁不讓的業(yè)界地位。
隱形冠軍，泛指在細分領(lǐng)域絕對領(lǐng)先卻不為人熟知的企業(yè)，被視為制造體系的“螺絲釘”，是衡量一國制造基礎和發(fā)展潛力的重要標志。
在工信部公布的國家級制造業(yè)單項冠軍企業(yè)名單中，寧波有28家企業(yè)上榜。為什么他們可以成為冠軍？成功背后有哪些密碼？
敢于瞄準核心技術(shù)，敢于對標世界巨頭，敢于投入不斷創(chuàng )新……敢想敢做，是這些企業(yè)最突出的共性。
“很多人認為我在開(kāi)玩笑。一個(gè)初創(chuàng )企業(yè)怎么敢動(dòng)國際巨頭的‘奶酪’？我們就是奔著(zhù)攻克壟斷去的！”寧波長(cháng)陽(yáng)科技公司董事長(cháng)金亞?wèn)|說(shuō)。
光學(xué)反射膜是平板顯示最核心的材料，被稱(chēng)為信息時(shí)代的“眼睛”，曾長(cháng)期被日本等國家壟斷。
9年前，剛剛成立的長(cháng)陽(yáng)科技就向這種材料發(fā)起“進(jìn)攻”。持續加大研發(fā)投入，集中力量科技創(chuàng )新。今天，團隊不僅掌握了技術(shù)，更成為全球反射膜領(lǐng)域的“單打冠軍”，是京東方、富士康等知名企業(yè)背后的“小巨人”。
聚焦芯片核心材料、瞄準智能傳感、發(fā)力“筆尖鋼”……細細梳理便可發(fā)現，這28家企業(yè)毫無(wú)例外地選擇向前沿技術(shù)、關(guān)鍵領(lǐng)域發(fā)起沖擊。有的和國際巨頭一較高下，有的甚至將目光瞄向“無(wú)人區”。這些企業(yè)中，有9家擁有國家級研發(fā)機構，平均有效專(zhuān)利200項。
國際化步伐同樣大膽。電腦橫機制造商慈星股份收購行業(yè)巨頭瑞士事坦格，均勝電子將日本高田收入囊中……“蛇吞象”的故事持續上演。
哈佛大學(xué)教授克里斯坦森曾用“顛覆式創(chuàng )新”來(lái)描述后來(lái)者對先行者的超越，這種超越的根基源于膽識——敢于全力創(chuàng )新，敢于應對挑戰，敢于逃離舒適區，敢于面對失敗。
這也正是這些冠軍企業(yè)給予我們的啟迪。
一群愿意說(shuō)“不”的企業(yè)家
“我不會(huì )別的”“我不懂房地產(chǎn)”……在寧波，記者遇到很多愿意說(shuō)“不”的企業(yè)家。拒絕投機，不愿露面，幾十年如一日“鉆牛角尖”。
從鋼材研制到墨水溝槽、彈簧制造，一支圓珠筆，貝發(fā)集團董事長(cháng)邱智銘研究了20余年。即便是無(wú)紙化生活已經(jīng)盛行的今天，邱智銘依然在一支筆上做出10余項專(zhuān)利，將看似幾塊錢(qián)的小買(mǎi)賣(mài)一點(diǎn)一滴“磨”成了數億元的大生意。
“做專(zhuān)才能做強，這個(gè)順序不能變。”邱智銘笑著(zhù)說(shuō)。
一支筆的沉淀，折射了做實(shí)業(yè)應有的務(wù)實(shí)與專(zhuān)注。
有人說(shuō)，企業(yè)的天性是逐利?；驗榈钟L(fēng)險，或為掙一把快錢(qián)，涉足廣泛的現象在今天很普遍。但在寧波隱形冠軍企業(yè)身上，卻有著(zhù)這樣一種“執拗”：只會(huì )花“笨功夫”，只埋頭一個(gè)領(lǐng)域，即便已經(jīng)成為行業(yè)龍頭，仍不偏不離。
寧波北侖，記者見(jiàn)到了國際服裝大牌背后的“巨人”——申洲針織有限公司董事長(cháng)馬建榮。深耕服裝加工幾十年，申洲早已牢牢掌控全球針織運動(dòng)服飾供應鏈。
“申洲有能力，有資本，就沒(méi)想過(guò)做品牌嗎？”
“我們老家有句話(huà)，本事大的人做大事。我只會(huì )做小事，就把小事做好，做到極致。”馬建榮笑著(zhù)回答。
從紗線(xiàn)研制、協(xié)同設計到數碼印花、智能制造，申洲將旁人眼中“不值錢(qián)”的制造做出令業(yè)內驚嘆的利潤率，改變了傳統的“微笑曲線(xiàn)”邏輯。
和“執拗”相對應的，還有對融資、擴張相對“保守”的心態(tài)。記者調查發(fā)現，這些隱形冠軍企業(yè)通常保持較低的融資杠桿，不刻意追求規模，不聚焦增長(cháng)速度，穩扎穩打，保持自己的節奏——
海天塑機董事長(cháng)張靜章年逾古稀，仍堅持每年出國幾次，密切關(guān)注國際市場(chǎng)一舉一動(dòng)，穩健地向國際化邁進(jìn)。
“我們不求快，一年邁一步。”他說(shuō)，企業(yè)的布局源于對客戶(hù)需求的了解，吃透行業(yè)發(fā)展趨勢，地位才能更加穩固。
低調、務(wù)實(shí)、嚴謹，“保守”的寧波企業(yè)在讀懂市場(chǎng)中得到市場(chǎng)的回報。
做實(shí)業(yè)，需要樸素專(zhuān)注；興實(shí)業(yè)，重在實(shí)實(shí)在在。
誠然，今天的中國制造面臨著(zhù)嚴峻挑戰。但相對外部環(huán)境的改善，轉型升級的專(zhuān)注力才是真正的內因和決定性力量。
一種堅韌不拔的實(shí)業(yè)品格
一枚拓在展石上的厚厚手印，成為寧波幫博物館最搶眼的擺飾。館長(cháng)王輝說(shuō)，這是“紅幫裁縫”傳人戴祖貽的手模，因常年握刀剪裁，手部肌肉格外厚實(shí)。“來(lái)這里的游客都會(huì )伸手一試，卻少有人能觸滿(mǎn)整個(gè)空間。”
一枚手印，一種力量。持之以恒，堅韌不拔，直至成為行業(yè)的冠軍，是很多寧波企業(yè)共有的實(shí)業(yè)品格。
市區驅車(chē)幾十公里，記者來(lái)到寧波慈溪，一家名為“寧波天生密封件有限公司”的行業(yè)冠軍坐落于此。
密封件，是重型裝備中極為關(guān)鍵的“小零件”，一絲一毫的差池都會(huì )影響整體運行安全。從記憶鋼材、石墨墊片到金屬塑性成形工藝，公司董事長(cháng)勵行根團隊從材料起步，幾十年磨一劍，終以國產(chǎn)的“C型密封環(huán)”替代進(jìn)口，打破了國外公司長(cháng)達半個(gè)多世紀的壟斷。
材料領(lǐng)域研發(fā)周期長(cháng)、投入高。艱難時(shí)，供應商賬款還不上，團隊領(lǐng)不到工資。“做企業(yè)，哪有一口吃個(gè)胖子？關(guān)鍵就是認準方向堅定走下去。”勵行根說(shuō)。把“小零件”做到最專(zhuān)、最精、最好，靠著(zhù)這份鍥而不舍，天生密封件終成“小巨人”。
如果說(shuō)對目標是否堅持，決定了企業(yè)能否走下去；那么對待失敗的態(tài)度，決定了這條路能走多遠。
1985年，44歲的茅理翔以幾臺舊沖床和少許資金起家創(chuàng )辦慈溪無(wú)線(xiàn)電九廠(chǎng)，創(chuàng )業(yè)伊始就遇到行業(yè)調控，工廠(chǎng)8個(gè)月停工，6個(gè)月發(fā)不出工資。
但茅理翔沒(méi)有放棄，瞄準電子點(diǎn)火器進(jìn)行突圍，又將電子點(diǎn)火器升級為點(diǎn)火槍?zhuān)欢茸龅疆a(chǎn)銷(xiāo)世界第一。
然而，困難總是一個(gè)接著(zhù)一個(gè)。
剛緩過(guò)勁來(lái)，卻發(fā)現整個(gè)行業(yè)大打價(jià)格戰，沒(méi)有自主技術(shù)、沒(méi)有自主品牌，企業(yè)舉步維艱。茅理翔決定二次創(chuàng )業(yè)，深耕廚電，堅持自主研發(fā)、自主品牌，這才有了今天的方太集團。
將每根數據線(xiàn)、插孔做到極致，公牛歷經(jīng)浮沉，終成年銷(xiāo)售90億元的“插座大王”；投入、試驗、失敗、再投入，一次次跌倒爬起，江豐電子最終填補國內高純?yōu)R射靶材工藝空白……寧波這些企業(yè)的身上，都有著(zhù)一股“能扛事”的勁頭。
咬定青山不放松，立根原在破巖中。
今天的中國制造在轉型升級的過(guò)程中，必會(huì )面臨新舊矛盾的困擾，遭遇難以預測的挑戰。越是這個(gè)時(shí)候，就越要有堅韌不拔的意志，越要拿出水滴石穿的韌勁兒。
