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“從2008年開(kāi)始，三一重工就已開(kāi)始籌謀進(jìn)軍工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，”3月20日，三一集團高級副總裁、首席流程信息官、樹(shù)根互聯(lián)技術(shù)有限公司CEO賀東東對記者透露，到2016年，樹(shù)根互聯(lián)技術(shù)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“樹(shù)根互聯(lián)”）正式成立，而今年2月份，樹(shù)根互聯(lián)網(wǎng)的核心產(chǎn)品——根云平臺正式公開(kāi)發(fā)布，三一重工“體外孵化”的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)項目開(kāi)始嶄露頭角。
與三一重工此前在智能制造領(lǐng)域的方式不同，樹(shù)根互聯(lián)項目中，三一重工僅作為其中的投資方參與，“這是因為互聯(lián)網(wǎng)項目的特性導致。”賀東東解釋?zhuān)恢毓ひ彩菢?shù)根互聯(lián)重要的客戶(hù)之一。樹(shù)根互聯(lián)還將持續融資，讓股權結構更加開(kāi)放，更符合互聯(lián)網(wǎng)公司特性。
這不是三一重工在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的首次嘗試。“過(guò)去幾年，三一重工已經(jīng)在智能制造領(lǐng)域做了多個(gè)層級的布局。”賀東東說(shuō)，今年以來(lái)，工程機械行業(yè)整體復蘇，與此前四萬(wàn)億投資期間的行業(yè)機遇不同，有了智能制造體系的三一重工在產(chǎn)品交付周期、應對風(fēng)險能力方面有了明顯改善。
以機器為中心的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
在全球智能制造和工業(yè)4.0革命的進(jìn)程中，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺作為智能制造的核心和基礎在國外已有先例，如美國GE在提出“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”戰略之后于2013年推出了大數據分析平臺Predix，德國西門(mén)子建立的MindSphere工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統等。賀東東表示，中國的智能制造業(yè)也需要有制造業(yè)背景的團隊來(lái)打造工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，中國市場(chǎng)對此的需求越來(lái)越強烈，這也是三一創(chuàng )建樹(shù)根互聯(lián)的初衷。
賀東東表示，樹(shù)根希望做到的，是搭建較低的門(mén)檻，讓我國的制造類(lèi)企業(yè)能夠更加快速、方便、低成本地接入工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，幫助企業(yè)快速提升智能制造的水平。“其特點(diǎn)就是最具客戶(hù)價(jià)值、最接地氣、提供一站式高端解決方案的公共互聯(lián)網(wǎng)平臺。”賀東東說(shuō)。
當下的中國市場(chǎng)，這是一種創(chuàng )新的產(chǎn)品。“雖然也有類(lèi)似像cosmos等一些同為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的競品，但樹(shù)根互聯(lián)與同行的合作大于競爭，更多的是一種互補、共進(jìn)的關(guān)系。”賀東東解釋?zhuān)瑹o(wú)論是IT企業(yè)、軟件企業(yè)還是通“訊企業(yè)，大家在定位上都不太一樣，結構上形成互補。
當下市場(chǎng)上從事工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的企業(yè)主要分為IT、CT、DT、OT等四個(gè)方向，都在做工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺和一些解決方案，此外部分軟件企業(yè)也在做一些資料方的服務(wù)。“我們最后要達到OT這種運營(yíng)機制，就是找到出口，要整合IT、CT經(jīng)濟的能力區域，去打通然后提供OT的解決方案，”賀東東表示。
樹(shù)根互聯(lián)也有著(zhù)自己的核心競爭力。賀東東認為，樹(shù)根互聯(lián)依托三一重工在機械領(lǐng)域的背景，主要以機器為對象做萬(wàn)物互聯(lián)，建立機器的數字模型，包括各種裝備、機械等。同時(shí)以機器為中心，形成全生命周期管理也是其核心能力之一。當芯片植入機器后，根云平臺能夠幫助機器所有者清晰、動(dòng)態(tài)地掌握機器全生命周期的運營(yíng)情況，并且據此提供運營(yíng)管理等解決方案，而其服務(wù)對象，不僅僅在工程機械領(lǐng)域，“基本包括有需要的所有工業(yè)企業(yè)。”
體外孵化模式開(kāi)拓
不同于三一重工以往的業(yè)務(wù)布局方法，樹(shù)根互聯(lián)的操盤(pán)方不屬于三一重工內部的某一個(gè)部門(mén)，三一只是樹(shù)根互聯(lián)的投資方之一。
“三一重工可以說(shuō)是我們的天使投資人，這是三一重工在智能制造領(lǐng)域的一種創(chuàng )新。”賀東東解釋?zhuān)I(yè)互聯(lián)網(wǎng)項目若放在三一重工的內部去做，會(huì )面臨包括企業(yè)信息化投入資金、資金回報、人才引進(jìn)方面等困難。
創(chuàng )業(yè)大潮中，互聯(lián)網(wǎng)項目中的核心團隊成員需要從外引進(jìn)，吸引這些成員的方式主要是股權激勵，但在三一重工企業(yè)現有的定位和體制下，部門(mén)主體無(wú)法賦予這一條件。其次，樹(shù)根互聯(lián)項目投資金額巨大，若只在上市公司內部建設，會(huì )帶來(lái)一定的資金壓力。再次，大數據、云計算需要龐大的產(chǎn)品樣本和數據量，如果只在一家企業(yè)內部去做的話(huà)，數據不夠大、產(chǎn)品不夠豐富、需求也不足，很難真正發(fā)揮大數據的效應。賀東東說(shuō)，因此，三一重工沒(méi)有選擇閉門(mén)造車(chē)，而是將樹(shù)根互聯(lián)定位于一個(gè)公共、獨立的第三方工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺。
體外孵化、獨立發(fā)展的樹(shù)根互聯(lián)除了三一的注資之外，未來(lái)還將繼續吸引外來(lái)資本。賀東東計劃在未來(lái)幾年內繼續為樹(shù)根互聯(lián)融資二十億元左右。
智能制造應對行業(yè)周期
樹(shù)根互聯(lián)項目只是三一重工在智能制造領(lǐng)域的一個(gè)縮影，過(guò)去幾年，三一重工的智能制造已初見(jiàn)成效。
“我們圍繞著(zhù)智能制造已進(jìn)行幾個(gè)層級的布局。”賀東東說(shuō)，在傳統的“兩化融合”和流程細致化方面，三一重工依托現有的信息系統優(yōu)化流程，進(jìn)行信息化改造，計劃在工業(yè)3．0時(shí)代進(jìn)行大規模升級。此外，在智能工廠(chǎng)的轉型方面，三一重工在構建了亞洲最大的智能制造工廠(chǎng)——18號車(chē)間后，近兩年也陸續投資一些類(lèi)似項目，包括起重機、重能等。另外，在“＋互聯(lián)網(wǎng)”方面，三一重工正在打造O2O營(yíng)銷(xiāo)模式，即通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)全媒體、全渠道的方式跟客戶(hù)交流，同時(shí)在產(chǎn)業(yè)鏈的另一端，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)平臺提高與供應商的協(xié)商能力。第四個(gè)層級是大數據，通過(guò)大數據的平臺，運用大數據的挖掘、分析來(lái)提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的智能化程度。另外，三一在產(chǎn)品的智能化方面也在不斷推進(jìn)，比如遠程遙控、無(wú)人作戰機、機器本身的智能化轉型等。賀東東認為，通過(guò)幾個(gè)層級的分別打造，三一目前已經(jīng)形成了一種多方位、多層次、多領(lǐng)域的智能制造發(fā)展態(tài)勢。
這種智能制造的布局過(guò)程，三一重工也經(jīng)歷了我國工程機械市場(chǎng)從盛到衰到如今復蘇的完全行業(yè)周期。
三一重工提供的初步統計數據顯示，今年1——2月，三一重工挖掘機機械累計銷(xiāo)售臺量同比增長(cháng)超過(guò)200％。而混凝土機械方面，累計銷(xiāo)售額同比增長(cháng)超過(guò)200％。
“應對行業(yè)的起伏，企業(yè)的兩個(gè)能力會(huì )起到關(guān)鍵性作用。第一是流程信息化全產(chǎn)業(yè)鏈的打造能力。”賀東東說(shuō)，即通過(guò)流程信息化的大規模改造，企業(yè)可以打通從供應到銷(xiāo)售的整個(gè)鏈條，暢通的信息系統會(huì )使企業(yè)對行業(yè)風(fēng)向的感知非常靈敏。正是得益于流程信息化的產(chǎn)業(yè)鏈，三一重工在前幾輪行業(yè)波動(dòng)中的反應都比較迅速。“以產(chǎn)業(yè)鏈的交貨期這一指標為例，一個(gè)未經(jīng)審計的粗略估計數據是，目前交貨期和整個(gè)生產(chǎn)效益至少要提高20％以上，對公司的存貨和現金占用方面都帶來(lái)了很大的改善。”
第二則是應用風(fēng)險、管控風(fēng)險的能力，即大數據的管理和運營(yíng)能力。企業(yè)基于大數據技術(shù)建立良好的數據模型，擁有較強的數據分析能力，能夠提高對客戶(hù)信用的管理以及對信用風(fēng)險的管控。“與之前建廠(chǎng)房、購買(mǎi)機器保工不同，在這一輪行業(yè)周期中，我們采用了一種更加有效、低風(fēng)險的方式去縮短交貨周期和拉動(dòng)產(chǎn)能，為企業(yè)的內控做了很大貢獻。”
“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)為三一重工帶來(lái)了啥？”由機電網(wǎng)整理發(fā)布，如需轉載，請注明文章來(lái)源，更多行業(yè)資訊，請點(diǎn)擊關(guān)注：機電行業(yè)
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