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作為國內彩電業(yè)的龍頭，海信電器今年在行業(yè)下滑的情況下，業(yè)績(jì)逆勢增長(cháng)。海信電器總經(jīng)理代慧忠12月21日在接受本報記者采訪(fǎng)時(shí)，透露了其中一個(gè)秘訣——海信集團過(guò)去三年通過(guò)智能制造提升生產(chǎn)效率，節省了人工14億元。
而提升生產(chǎn)效率的關(guān)鍵在于，運用信息化的手段，推動(dòng)流程再造、組織變革，“一是把生產(chǎn)基地全部工廠(chǎng)化，二是部門(mén)平臺化”。代慧忠深有感觸地說(shuō)，“任何組織的邊界都是消耗效率的，過(guò)去的三年我們一直在與”部門(mén)“做斗爭。”
三年生產(chǎn)效率提升120%
工業(yè)4.0的概念現在很火。代慧忠認為，工業(yè)4.0強調的是工業(yè)精神，中國工業(yè)最大的危害是急功近利、浮夸，而德國在工業(yè)上追求極致、精益求精。所以，中國的工業(yè)4.0要講究厚積薄發(fā)，產(chǎn)品在生命周期內要有好的質(zhì)量性能，海信一直堅持精品戰略。
“現在都提倡”互聯(lián)網(wǎng)+“，我們認為是”+互聯(lián)網(wǎng)“，互聯(lián)網(wǎng)只是工具手段，我們還是要把產(chǎn)品做好，而不是一味地搞互聯(lián)網(wǎng)的噱頭。”代慧忠說(shuō)，企業(yè)能不能成功，關(guān)鍵是人和產(chǎn)品，海信對人才引進(jìn)投入了巨資。而智能制造強調效率，投入一定要帶來(lái)效率。
海信在確保產(chǎn)品質(zhì)量穩步提升的基礎上，運用信息化的手段，優(yōu)化流程、精簡(jiǎn)架構。代慧忠說(shuō)：“要打破部門(mén)界限、流程平臺化。我們的工藝裝備部、工程部、工藝部等已合成一個(gè)工藝部，16個(gè)部門(mén)整合到6個(gè)部門(mén)，實(shí)現了減人增效。”
“我們位于黃島的工廠(chǎng)，三年前12000人，現在6000人，但我們的模組產(chǎn)量翻了三番，電視產(chǎn)量翻了一番。”代慧忠說(shuō)，以前生產(chǎn)基地是大而全的公司，現在的任務(wù)就是接受訂單并以最快最好的質(zhì)量完成，大大減少了人員數量；以前的部門(mén)因為信息化水平不夠，要通過(guò)人手解決，現在把能夠合并的職能聚集在一起，減少了中間環(huán)節。“通過(guò)大量裁撤，我們要讓一線(xiàn)人員看到的是流程而不是”部門(mén)“。”
過(guò)去幾年，海信集團從36000多人，減少到23000人。截至2015年底，海信集團三年來(lái)制造效率累計提升超過(guò)120%，僅人工費節省就超過(guò)了14億元。
在談到是否全部用機器人代替人工時(shí)，代慧忠認為，全部實(shí)現無(wú)人化生產(chǎn)柔性不夠，跟不上當前瞬息萬(wàn)變的產(chǎn)品設計要求，所以海信選擇在關(guān)鍵點(diǎn)上按照需求定制自己的機器人；并且一定要遵循“兩年半收回成本”的投資原則，否則大冒進(jìn)式地引進(jìn)機器人會(huì )增加企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。海信曾與一家日本企業(yè)合作推進(jìn)六軸機器人，因需要五年才有回報，后來(lái)放棄了。
他透露，未來(lái)三年，海信各家工廠(chǎng)的生產(chǎn)效率提升不能低于25%。“我們需要打破部門(mén)界限，目標是整個(gè)工業(yè)鏈就是一個(gè)部門(mén)，減少層級、流程，今后一個(gè)人的管理幅度可以加大。”
明年推4K激光影院電視
最近，OLED、液晶和激光電視，誰(shuí)是下一代電視，成為業(yè)界爭論的熱點(diǎn)。其中，海信力推激光電視，希望到2020年搶占70英寸以上超大屏電視市場(chǎng)的40%份額。
代慧忠表示，“海信激光影院已準備了8年。我們認為，這應該是第四代顯示技術(shù)，技術(shù)積累不是朝夕之功。對于OLED電視，我們不排斥，只要是技術(shù)先進(jìn)的、消費者接受的，海信都不會(huì )錯過(guò)?；谖覀兊呐袛?，OLED技術(shù)還沒(méi)成熟到為消費者提供便利。未來(lái)，除了激光影院，海信也會(huì )跟進(jìn)別的顯示技術(shù)，我們向來(lái)重視技術(shù)創(chuàng )新、產(chǎn)品創(chuàng )新。”
目前，OLED電視面板全球只有LGDisplay（LGD）一家供應。代慧忠說(shuō)：“LGD很早就開(kāi)始做我們的工作了，但是我們?yōu)槭裁催t遲沒(méi)有行動(dòng)？就是我們認為，現在在包括OLED的功耗、亮度調節、動(dòng)態(tài)響應速度等方面，還沒(méi)辦法判斷這個(gè)技術(shù)是不是能走得很遠，這還需要時(shí)間來(lái)印證。我們要在現有的ULED技術(shù)基礎上繼續生根。”
“OLED產(chǎn)業(yè)鏈掌握在韓國手中，中國企業(yè)如果跟在后面做，對我們整個(gè)液晶產(chǎn)業(yè)鏈不利，因為我們沒(méi)有更多附加值。我們也在密切跟蹤關(guān)注研究OLED，只要OLED趨于成熟，海信會(huì )非常果斷地進(jìn)入。但我們一定要有自己的秘密武器，如激光影院、ULED。海信不排除任何新興事物。”代慧忠強調了海信在產(chǎn)業(yè)安全方面的考慮。
他透露，明年4月，海信激光影院將會(huì )推出4K產(chǎn)品。“我們相信，激光影院會(huì )引爆大屏價(jià)值。”
相比于一些電視業(yè)務(wù)虧損的互聯(lián)網(wǎng)公司，作為彩電業(yè)內為數不多的盈利企業(yè)，海信電器的市值反而不及前者。代慧忠說(shuō)，海信電器有自己的核心技術(shù)，未來(lái)三年活躍用戶(hù)在一兩千萬(wàn)以上，后續增值服務(wù)收入呈現良好勢頭，教育、游戲、購物等收入增長(cháng)比預期快，而且海外市場(chǎng)未來(lái)收入將大于國內市場(chǎng)，所以海信電器還有很大的發(fā)展空間。“中國制造2025的機會(huì )巨大，海信電器希望用三年實(shí)現提效100%，再造一個(gè)海信電器。”
