??
客服熱線(xiàn)：0551-69106578 業(yè)務(wù)咨詢(xún)：0551-69106578 郵箱：2268263116@qq.com
媒體合作： ??在線(xiàn)客服：
Copyright (c) 2012 機電產(chǎn)品交易網(wǎng) . 版權所有 皖I(lǐng)CP備12004440號-2
在國內經(jīng)濟下行壓力加大的背景下，中國制造業(yè)也步履維艱。通過(guò)對公開(kāi)報道的不完全梳理發(fā)現，今年以來(lái)，珠三角地區共有76家企業(yè)關(guān)門(mén)，其中東莞占27家，比例超關(guān)門(mén)企業(yè)總數的1/3。珠三角制造業(yè)是否又迎來(lái)了一次危機？哪些行業(yè)受到的影響最大？制造業(yè)該如何轉型？
制造業(yè)倒閉
10月24日，中國迎來(lái)了傳統的“霜降”節氣，而在前一天，中國人民銀行宣布下調人民幣貸款和存款基準利率。霜降接下來(lái)是立冬。對于中國很多行業(yè)來(lái)說(shuō)，已經(jīng)感覺(jué)到了冬天的寒意?；ヂ?lián)網(wǎng)領(lǐng)域，百度停止社招，美團和大眾點(diǎn)評合并、攜程與去哪兒合并；基建材料領(lǐng)域，鋼鐵、水泥、煤炭、有色金屬、玻璃等產(chǎn)業(yè)處境艱難；輕工業(yè)制造領(lǐng)域，家具、服裝、陶瓷等狀況不樂(lè )觀(guān)。
中國機電產(chǎn)品交易網(wǎng)通過(guò)對公開(kāi)報道的不完全梳理發(fā)現，今年以來(lái)，珠三角地區共有76家企業(yè)關(guān)門(mén)，其中東莞占27家，比例超關(guān)門(mén)企業(yè)總數的1/3。從行業(yè)看，家具、紡織、電子、陶瓷等7大勞動(dòng)力密集行業(yè)成為高發(fā)行業(yè)。
勞動(dòng)密集型行業(yè)最困難
過(guò)了一個(gè)“十一”長(cháng)假，東莞金寶電子（中國）有限公司的上千名員工怎么也料不到，公司已經(jīng)將部分生產(chǎn)線(xiàn)搬走了。沒(méi)過(guò)兩天，10月10日，中興手機一級供應商福昌電子有限公司也倒閉了。10月19日，國家統計局公布的數據顯示，前三季度國內GDP同比增長(cháng)6.9%，6年多以來(lái)季度值首次跌破7%。接著(zhù)10月23日，中國人民銀行宣布“雙降”。10月在廣州、佛山兩地舉辦的秋季廣交會(huì )、陶博會(huì )的冷清更是讓人感受到了實(shí)體經(jīng)濟的“寒意”。
經(jīng)梳理公開(kāi)報道可發(fā)現，10月1日至今，珠三角地區已有8家中小企業(yè)宣布倒閉，另有2家大型企業(yè)由于經(jīng)營(yíng)問(wèn)題引發(fā)員工糾紛。據不完全統計，今年來(lái)珠三角被公開(kāi)報道的倒閉的大中型工廠(chǎng)共有76家，主要集中在陶瓷、家具、紡織鞋子、玩具、紙品包裝、電子、LED等7大行業(yè)，記者注意到，這些行業(yè)均屬于勞動(dòng)密集型行業(yè)。
在剛剛結束的中國（佛山）國際陶瓷及衛浴博覽交易會(huì )上，佛山禪城區常務(wù)副區長(cháng)蘇巖也在開(kāi)幕式上透露，“我們初步統計，至少有30%的企業(yè)受到了嚴重影響。”今年來(lái)，珠三角共有12家陶企倒閉，主要集中在清遠、佛山、肇慶3地。產(chǎn)能過(guò)剩是這輪陶瓷洗牌的主要原因，據了解，陶瓷行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩高達40%。
房地產(chǎn)的低迷同樣影響了家具、LED行業(yè)。今年來(lái)，珠三角地區家具行業(yè)有10家企業(yè)倒閉，LED有6家關(guān)門(mén)。2010年開(kāi)始，造紙行業(yè)也難逃產(chǎn)能過(guò)剩引發(fā)的洗牌。2015年以來(lái)，珠三角有10家紙品包裝企業(yè)倒閉。珠三角電子行業(yè)則因訂單不足引發(fā)倒閉或員工停工現象。據不完全統計，珠三角今年14家電子類(lèi)企業(yè)關(guān)門(mén)或倒閉，4家公司因訂單不足引發(fā)員工糾紛。今年7月份，江門(mén)鶴山四海電路板有限公司在因訂單不足停工2個(gè)月后貼出通知稱(chēng)，公司出現的問(wèn)題一直沒(méi)能解決，公司決定結業(yè)，終止與員工的勞動(dòng)合同。而受外貿嚴重縮水影響，服裝鞋子企業(yè)共有11家關(guān)門(mén)，主要集中在廣州、惠州兩地。值得注意的是，這只是進(jìn)入媒體視野的數據，還不包括那些因為外債而悄無(wú)聲息倒閉的小廠(chǎng)。
據海關(guān)統計，2015年前三季度我國進(jìn)出口總值17.87萬(wàn)億元，比去年同期下降7.9%。其中，出口10.24萬(wàn)億元，下降1.8%；進(jìn)口7.63萬(wàn)億元，下降15.1%。
企業(yè)關(guān)門(mén)在正常范圍
東莞當地一家P2P互聯(lián)網(wǎng)金融公司網(wǎng)投網(wǎng)，早在去年12月份就開(kāi)始有意識地壓縮東莞當地業(yè)務(wù)，擴展外地業(yè)務(wù)，轉戰泛西部地區。網(wǎng)投網(wǎng)CEO汪瑤表示，鋼貿、家具、紡織等傳統行業(yè)是公司基本不會(huì )碰的行業(yè)。汪瑤表示，實(shí)際上今年的倒閉現象并非突發(fā)情況，而是前幾年實(shí)體經(jīng)濟的累積和延續，“東莞這邊的行業(yè)比較特殊，可能一個(gè)核心企業(yè)，周邊有幾十上百家企業(yè)為之服務(wù)，大企業(yè)一倒，受牽連的就是幾十上百家企業(yè)。”
廣東（東莞）戰略性新興產(chǎn)業(yè)研究中心副主任龔佳勇則表示，珠三角企業(yè)關(guān)門(mén)原因是多方面的。一方面，像鞋帽、家具等都是勞動(dòng)密集型行業(yè)，隨著(zhù)勞動(dòng)成本不斷提高，原先賴(lài)以生存的低成本優(yōu)勢就消失了。另外，企業(yè)家在經(jīng)營(yíng)中缺乏向品牌、高端方向轉型的眼光，所以在這一波外貿經(jīng)濟形勢、國內經(jīng)濟形勢都不是特別好的情況下，導致了目前這種情況。“中小企業(yè)的生存率是個(gè)通病，即便在美國，大多數企業(yè)都熬不過(guò)5年這個(gè)時(shí)間節點(diǎn)，倒閉是時(shí)時(shí)刻刻存在的。”他認為，之所以今年的倒閉現象得到了外界的特別關(guān)注，是因為在這樣的國際經(jīng)濟形勢情況下，以及國內總體的經(jīng)濟增長(cháng)從高速轉向中低速的發(fā)展過(guò)程中，大家的經(jīng)營(yíng)效益都不是很好。
據《南方日報》10月26日報道，東莞市商務(wù)局稱(chēng)，從該局負責的領(lǐng)域看，目前東莞關(guān)停外遷的外資企業(yè)無(wú)論是從規模還是質(zhì)量來(lái)看，都屬于正常范圍，沒(méi)有出現所謂的“搬遷潮”現象。廣東省中小企業(yè)局相關(guān)負責人則表示，目前尚未有具體的統計數據。
今年3月份，國際金融問(wèn)題專(zhuān)家、對外經(jīng)濟貿易大學(xué)金融學(xué)院兼職教授趙慶明曾到東莞、深圳對兩地制造業(yè)進(jìn)行調研，當時(shí)他得到的結論是，“最困難的時(shí)候已經(jīng)過(guò)去”。趙慶明在接受采訪(fǎng)時(shí)再次表示，“根據東莞幾個(gè)企業(yè)家的后續反饋，目前和3月份比，東莞情況沒(méi)有更得變差。”不過(guò)，佛山一位不愿具名的陶瓷行業(yè)人士則稱(chēng)，對于大部分陶瓷行業(yè)來(lái)說(shuō)，最危險的不是能夠停窯，不敢停窯才是最可怕的。陶瓷廠(chǎng)商拖欠供應商的款，6個(gè)月、9個(gè)月還款期限是常態(tài)。“陶瓷廠(chǎng)平時(shí)不會(huì )停窯，但春節之前會(huì )有個(gè)停窯放假，同時(shí)供應商收款過(guò)年。所以，真正的考驗在春節后。”
深入剖析
2015對比2008：人工成本翻倍 企業(yè)融資仍難
2008年樊友斌念完MBA之后，回到佛山市創(chuàng )辦了一家服裝公司。雖然當時(shí)恰逢全球金融危機，樊友斌卻明顯感覺(jué)今年要遠比2008年吃力，“國內70%服裝加工廠(chǎng)以外銷(xiāo)為主，今年受到的最大沖擊是來(lái)自于東南亞國家的競爭。”在廣東（東莞）戰略性新興產(chǎn)業(yè)研究中心副主任龔佳勇看來(lái)，相對于2008年，今年中小企業(yè)面臨的局勢要復雜些。隨著(zhù)勞動(dòng)成本不斷提高，傳統勞動(dòng)密集型行業(yè)正在失去賴(lài)以生存的優(yōu)勢。據了解，2008年至今，廣東省一類(lèi)城市（廣州）的最低工資標準從860元/月提升至1895元/月。美國波士頓咨詢(xún)集團(BCG)發(fā)布的《全球制造業(yè)的經(jīng)濟大挪移》報告顯示，目前中國的制造成本已經(jīng)與美國相差無(wú)幾。
生產(chǎn)成本大幅提升
東莞虎門(mén)鎮一家小型服裝加工廠(chǎng)老板樂(lè )建波今年日子過(guò)得有些愁，他的工廠(chǎng)主要做中高端服裝的外單加工，但越來(lái)越多的外單被轉移到越南等東南亞國家，國內接單價(jià)格也被壓低，而員工工資上漲使得生產(chǎn)利潤縮小。“今年外單的數量少了三四成。”“在孟加拉、柬埔寨，每個(gè)員工一個(gè)月薪水不到130美元，每個(gè)工人不到1000元人民幣的工資成本，就能把服裝生產(chǎn)出來(lái)。但是中國不一樣，中國的人均工資是600-800美元/月。從全球的角度來(lái)說(shuō)，中國的人力成本優(yōu)勢就沒(méi)有了。”樊友斌稱(chēng)。
2008年至今，廣東省一類(lèi)城市（廣州）的最低工資標準從860元/月提升至1895元/月，上漲幅度達1.2倍。而東莞、佛山等二類(lèi)城市的最低工資標準也從770元/月逐年上調到1510元/月。BCG今年8月發(fā)布的《全球制造業(yè)的經(jīng)濟大挪移》報告指出，以美國為基準(100)，中國制造成本指數是96，換句話(huà)說(shuō)，同樣一件產(chǎn)品，美國制造成本是1美元，中國則需要0.96美元。該報告認為，中國制造業(yè)面臨很大壓力，因為人力成本從2004年的4.35美元時(shí)薪漲到2014年的12.47美元，漲幅達187%。
“2008年到現在，工人工資最少翻了一倍。”樂(lè )建波說(shuō)，在他的工廠(chǎng)里，一名技術(shù)工人的月薪為5000元左右，而普通工人月薪3000元起。在東莞擁有一家LED設備公司的王鑫也表示，2008年至今，設備類(lèi)技術(shù)工的月薪已經(jīng)從3000元漲到了6000元，漲幅達到了一倍。中山大學(xué)嶺南學(xué)院財稅系主任林江表示，珠三角80%以上的企業(yè)都是加工貿易企業(yè)，生產(chǎn)成本上漲只會(huì )促使訂單轉移。據了解，服裝行業(yè)中，優(yōu)衣庫、無(wú)印良品、東京style、honeys正在大幅削減投向中國的訂單，大批量發(fā)給東南亞、印度等地的代工商。
中小企業(yè)的資金困局
從去年開(kāi)始，LED熒光粉商李維就明顯地感受到經(jīng)手的現金越來(lái)越少，支票越來(lái)越多。今年來(lái)，李維經(jīng)手的基本都是支票，而且拿到的不是原手票，到他手上之前，就已經(jīng)轉了好幾手。“目前的這個(gè)形勢，我只能有選擇性地做一些客戶(hù)?，F金比利潤更重要，新開(kāi)發(fā)客戶(hù)必須得謹慎，收不到款的話(huà)，做也沒(méi)有意義。”李維表示。樊友斌表示，服裝行業(yè)的中小企業(yè)今年貸款比2008年難。在他看來(lái)，企業(yè)倒閉大多是因為資金鏈斷裂，如果有充足的銀行信貸，企業(yè)是可以熬過(guò)來(lái)的。“只要是個(gè)工廠(chǎng)，基本上你去問(wèn)，都會(huì )說(shuō)需要融資。”網(wǎng)投網(wǎng)總裁助理段煉稱(chēng)。
在段煉看來(lái)，銀行抽貸是東莞實(shí)體經(jīng)濟現狀的一個(gè)導火索。據他介紹，2012年?yáng)|莞市巨千家具有限公司的沒(méi)落就與銀行抽貸有關(guān)，當時(shí)銀行對其有一筆5000萬(wàn)元的抽貸，使得巨千家具開(kāi)始發(fā)不出工資，最終沒(méi)能撐住，最后不得不被重組拍賣(mài)。“這是一個(gè)惡性循環(huán)的過(guò)程，銀行覺(jué)得風(fēng)險大就會(huì )抽貸。一抽貸，行業(yè)就會(huì )更不好。”網(wǎng)投網(wǎng)CEO汪瑤表示。
據了解，銀行貸款對象一般是大中型企業(yè)，小微企業(yè)不容易申請到貸款，部分企業(yè)為了補充流動(dòng)資金，不得不尋求融資成本比銀行高得多的民間借貸。“民間借貸的成本是銀行的5-10倍，中小企業(yè)找高成本融資，但實(shí)際上只是撐過(guò)了這段時(shí)間，但最后窟窿還是在。”汪瑤認為。龔佳勇則表示，中小企業(yè)融資難一直存在。只是隨著(zhù)勞動(dòng)力成本提高，企業(yè)的利潤比較薄，目前很多行業(yè)利潤率都只有2%-3%。這樣的一個(gè)利潤水平下，就體現出對現金的需求很大。“中小企業(yè)的成長(cháng)以前是依托政策優(yōu)勢發(fā)展起來(lái)的，發(fā)展并不十分規范，信用體系或者固定資產(chǎn)等關(guān)聯(lián)項很難打動(dòng)銀行放貸。”龔佳勇表示。林江也認為，對于珠三角的大部分加工貿易企業(yè)而言，因為沒(méi)有相應的抵押物，他們一般很難從銀行貸款。汪瑤表示，大部分小微企業(yè)財務(wù)管理能力弱，對現金流的控制能力不足。“他們基本沒(méi)有財務(wù)一說(shuō)，都是老板娘在管賬。我也經(jīng)常提醒他們，如果要融資必須要完善財務(wù)管理，但他們往往說(shuō)要避稅。”
企業(yè)家說(shuō)
LED設備老板：時(shí)刻保持警惕危機也是商機
雖然時(shí)不時(shí)聽(tīng)到經(jīng)濟情況不好的消息，80后王鑫沒(méi)有心思去關(guān)注這些，他每天大部分的時(shí)間都在車(chē)上度過(guò)，四處挖掘新客戶(hù)，他只關(guān)注自己過(guò)得好不好。
王鑫在東莞開(kāi)的一家LED設備公司已經(jīng)運營(yíng)了好幾年，在前期國家政策的扶持下，他們這代中小企業(yè)家并沒(méi)有真正地過(guò)苦日子。“以前都是別人做什么，然后你跟著(zhù)干就行。但現在不行了，現在要去思考怎么做差異化。”今年開(kāi)始，王鑫也開(kāi)始琢磨著(zhù)“雙腿走路”，從而降低倒閉風(fēng)險。但是未來(lái)如何，該往哪走，他還看不清楚。“像開(kāi)著(zhù)飛機，突然沒(méi)有了導航，不知道該往哪走。”
開(kāi)始琢磨“雙腿走路”
王鑫自嘲說(shuō)，他的經(jīng)歷就是“在最不好打工的時(shí)代，我打了工。在做不好做企業(yè)的時(shí)候，我做了企業(yè)。”2008年給他留下了很深的烙印。那一年，他在深圳打工的工廠(chǎng)因為一批產(chǎn)品不成熟，出不了貨，導致資金鏈斷裂，工廠(chǎng)宣告破產(chǎn)。公司拖欠他半年的薪水，最后他只拿到了1/3。不過(guò)，幸運的是，他當時(shí)所在的工廠(chǎng)倒閉前正為佛山一家企業(yè)做一批設備，王鑫憑著(zhù)跟佛山客戶(hù)的關(guān)系，拿下了那批訂單，自己出來(lái)創(chuàng )業(yè)。
然而，他的創(chuàng )業(yè)之路并非順暢。幾年前，他的工廠(chǎng)現金流出現了問(wèn)題，甚至付不起工人工資。當時(shí)他拿著(zhù)價(jià)值一兩百萬(wàn)的房產(chǎn)去抵押，也只向銀行借來(lái)20萬(wàn)元的貸款。“我們只能四處籌錢(qián)，但挺過(guò)來(lái)就好。”2012年王鑫從合伙企業(yè)出來(lái)單干，開(kāi)了現在這家做LED燈封裝自動(dòng)化設備的工廠(chǎng)。“今年燈肯定不好做，但相對而言，我們做設備的會(huì )好一點(diǎn)。”王鑫表示，今年的LED燈具淡季在5月中旬就提前到來(lái)了，直至現在也未旺起來(lái)。目前很多LED廠(chǎng)商還在休整期，“我有個(gè)中山的客戶(hù)，8月份放假放到9月1日。上兩天班，9月3日又開(kāi)始放，一放就放到國慶節。”
隨著(zhù)東莞自動(dòng)化的興起，王鑫公司今年的銷(xiāo)售量同比提高了30%左右，“去年行業(yè)是初期階段，今年是興旺階段。”但在王鑫看來(lái)，設備也是最短命的。一個(gè)設備從市場(chǎng)空白到飽和可能就2-3年的過(guò)程。公司成立之時(shí)，做的是傳統的LED燈切面點(diǎn)膠機。今年LED燈行情不好，王鑫意識到，“傳統LED根本沒(méi)辦法做。”
瞄準LED“蠟燭燈”的市場(chǎng)前景后，王鑫開(kāi)始著(zhù)手研發(fā)適用該款“蠟燭燈”產(chǎn)品的自動(dòng)化封裝設備，并實(shí)現量產(chǎn)銷(xiāo)售。“之前我們基本都不用動(dòng)腦筋的，有訂單來(lái)了就做。但是現在不能這樣干了。還要考慮這個(gè)東西能做多長(cháng)時(shí)間，要動(dòng)腦筋考慮往哪個(gè)方向轉。我們時(shí)時(shí)刻刻都保持著(zhù)這種警惕，居安思危。”王鑫說(shuō)。
有人倒閉也有人賺錢(qián)
王鑫認為，中國的中小企業(yè)之所以短命，主要是因為一個(gè)行業(yè)變革到?jīng)]辦法變革時(shí)便只能死掉。他開(kāi)始意識到至少要發(fā)展雙產(chǎn)業(yè)，公司才能更健康。“今年開(kāi)始，我覺(jué)得不能只做一個(gè)設備。”
去年他們剛開(kāi)始做點(diǎn)膠機時(shí)，點(diǎn)膠機有30億元的市場(chǎng)份額，但后來(lái)市場(chǎng)規?？s小至3000萬(wàn)元。“幾十家公司分，能分到多少？”目前王鑫的工廠(chǎng)也起步做“蠟燭燈”的少量燈芯封裝業(yè)務(wù)。“就今年市場(chǎng)而言，這款燈泡的銷(xiāo)售占主流，燈芯是我們研發(fā)的。”見(jiàn)慣了中小企業(yè)的關(guān)門(mén)倒閉，王鑫對此并不擔心。在他看來(lái)，危機就是商機。公司的定位和發(fā)展方向才是最重要的，有企業(yè)倒閉，也有很多公司賺錢(qián)。“危機中抓緊機會(huì )就是商機，如果當年不是我打工的工廠(chǎng)倒閉，我也不可能接到佛山這家企業(yè)的訂單，一步步走到現在。”除了涉足燈芯封裝外，王鑫還琢磨著(zhù)涉足手機行業(yè)，“準備做些別的東西，進(jìn)行業(yè)務(wù)創(chuàng )新。”王鑫表示，看不清未來(lái)，只能邊走邊做。
這也是另一位企業(yè)家廣東愛(ài)斯達智能科技有限公司董事長(cháng)樊友斌的迷茫，“2008年受?chē)H形勢及政策的影響，當時(shí)市場(chǎng)遍地黃金，企業(yè)家有很多跨界投資的選擇，但是今年不一樣，我們面臨著(zhù)很多不確定的因素。企業(yè)就像在開(kāi)飛機時(shí)突然間沒(méi)了導航，不知道該往哪邊走。”
