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時(shí)下正宗的A股“股價(jià)之王”，是誰(shuí)？
19年超過(guò)1800倍回報率，輕松擊敗“股神”巴菲特，是誰(shuí)？
從一個(gè)默默無(wú)聞的企業(yè)，一步一步拼殺，躋身高大上的世界500強中國企業(yè)，是誰(shuí)？
現在2000億的市值，10年前差點(diǎn)以9個(gè)億的“白菜價(jià)”被賣(mài)了，又是誰(shuí)？
“瘋狂”粉絲
在6月1日格力電器年度股東大會(huì )上，除氣場(chǎng)強大的董明珠外，最出風(fēng)頭的肯定非老馬莫屬了。
身材不高的老馬，花白頭發(fā)，臉龐消瘦，衣著(zhù)樸素。在被200多人填得滿(mǎn)滿(mǎn)當當的會(huì )場(chǎng)中，一點(diǎn)也不顯眼。
“自格力上市起，他就一直持有格力的股票了，”格力電器副總裁、董秘望靖東將第一個(gè)發(fā)言機會(huì )給了老馬，還沒(méi)等介紹完，老馬立刻被全場(chǎng)的目光鎖定，羨慕的“哇哦”聲一片。
“600多倍的收益吧。”老馬平淡地滿(mǎn)足了旁人的好奇心，現場(chǎng)“哇哦”的分貝再頓時(shí)升級。
老馬告訴記者，他并不是在格力電器上市當天買(mǎi)的，而是上市后的第一個(gè)星期內買(mǎi)的，也并非一直持有，其中進(jìn)出過(guò)幾次，做過(guò)波段。
“我把我自己的錢(qián)，父母的錢(qián)，還有岳父家的錢(qián)全都拿過(guò)來(lái)，買(mǎi)了格力的股票。”老馬說(shuō)，當時(shí)他很“書(shū)生意氣”，全部押進(jìn)了格力。
“當時(shí)買(mǎi)的成本價(jià)是47塊多，”老馬對當時(shí)的情形還記憶猶新。在格力電器1996年11月18日上市時(shí)，A股超過(guò)20元的股票寥寥無(wú)幾，即便是超過(guò)10元的也屈指可數。格力電器當時(shí)股價(jià)之高，令人膽寒。
老馬那天很“瘋狂”。他不時(shí)搶過(guò)話(huà)筒，針對一些投資者拋給管理層的建議和提問(wèn)，搶先回應，成為會(huì )場(chǎng)上除董明珠之外發(fā)言頻率最高的人。老馬時(shí)而激憤、時(shí)而犀利、時(shí)而咄咄逼人，與他溫文爾雅的形象，似乎很有出入。
“瘋狂”迷上格力的，除了老馬之外，還有另一位股東。他十分低調，甚至不愿對外告訴姓名，但對投資格力電器，則近乎癡狂。他的友人告訴記者，“2005年股改前，他從幾萬(wàn)塊錢(qián)開(kāi)始持有格力股票，后來(lái)只要一有收入，扣除生活費外，全部買(mǎi)進(jìn)了格力，每次分紅后也立即買(mǎi)入，陸續買(mǎi)進(jìn)了180多萬(wàn)股，根本不計價(jià)格。”循環(huán)往復，現在總市值早就翻了百余倍不止了。
他早已辭去了工作，全身心地關(guān)注于格力電器的“一舉一動(dòng)”。除股東會(huì )之外，他還會(huì )參加格力的新店開(kāi)張、營(yíng)銷(xiāo)會(huì )議、國內外展會(huì )等，只要能去，都會(huì )去現場(chǎng)參加，而且全是自費。
如果把格力電器的年度股東大會(huì )說(shuō)成是一場(chǎng)“瘋狂”粉絲派對的話(huà)，也不算太過(guò)分。
200多位投資人參會(huì )，把董明珠都嚇了一跳，“真沒(méi)想到會(huì )來(lái)這么多人。”會(huì )場(chǎng)上，不少股東手持年報，排著(zhù)長(cháng)隊請董明珠簽名，瞅準時(shí)機與董明珠進(jìn)行合影。更有一位老者自制了一幅綬帶，贈送給董明珠，還立身敬了一個(gè)軍禮。還有股東特意贈送來(lái)了一幅“偉業(yè)長(cháng)青”的字畫(huà)。
逆生長(cháng)曲線(xiàn)
如果老馬足夠幸運，在格力上市時(shí)以發(fā)行價(jià)獲得股票，那么，他只要坐著(zhù)不動(dòng)，就可以輕松地擊敗“股神”巴菲特了。
將時(shí)間撥回到1996年11月18日，格力電器登陸A股，每股發(fā)行價(jià)2.5元。復權計算，目前格力電器的股價(jià)已近4550元，19年累計增幅1820倍。
有意思的是，“股神”巴菲特起家時(shí)，從 19 歲到37 歲，資產(chǎn)規模翻了1000 倍，歷時(shí)19年時(shí)間。
回望A股20多年歷史，再也難以找到一只匹敵格力電器回報率的股票了。萬(wàn)科是最早上市一直延續并提供高回報的企業(yè)，復權計算可知，其歷史最高價(jià)不及1860元。再有此前曾長(cháng)期占據最高股價(jià)的貴州茅臺，2001年上市以來(lái)，復權后的最高股價(jià)不過(guò)1600元。
將格力電器20年間的K線(xiàn)圖濃縮，可以分明看到一條“平穩-上翹-加速上翹”的“回報率曲線(xiàn)”，難怪那些格力的“瘋狂”粉絲了。
生成格力“回報率曲線(xiàn)”的，是實(shí)實(shí)在在的業(yè)績(jì)曲線(xiàn)。
今年是格力更名以來(lái)的第25個(gè)年頭。格力的年營(yíng)業(yè)收入已從1991年的剛過(guò)1億元，飆升到2014年的突破1400億元。期間，即便發(fā)生過(guò)1997年亞洲金融危機、2008年國際金融危機等重大不可抗拒的系統性風(fēng)險，都未能阻擋格力電器營(yíng)收每年均有遞增的步伐。近兩年來(lái)，營(yíng)收更是年均大增200億元。
若放到坐標系中，這樣的曲線(xiàn)是凹函數特征，即增速越來(lái)越快。根據企業(yè)生命成長(cháng)周期理論，一般意義上來(lái)說(shuō)，步入成熟期的企業(yè)，業(yè)績(jì)增速會(huì )逐漸遞減，未來(lái)保持一個(gè)平穩的態(tài)勢，即凸函數曲線(xiàn)特征。
乍一看格力的業(yè)績(jì)曲線(xiàn)，還可能“誤以為”是哪家剛步入高速發(fā)展期的初創(chuàng )企業(yè)。同樣的，還有格力的凈利潤和分紅曲線(xiàn)。
曾幾何時(shí)，格力空調年銷(xiāo)量達500萬(wàn)臺時(shí)，就開(kāi)始有擔憂(yōu)“天花板”的噪音，現在，格力已經(jīng)跨上了5000萬(wàn)臺的臺階。“到2018年銷(xiāo)售破2000億元的目標不變，”董明珠在談到“天花板”的問(wèn)題時(shí)說(shuō)。
在6月1日的格力電器股東大會(huì )上，2014年的分紅方案獲得高票通過(guò)。平均每股分紅3元，總額90. 3億元，分紅率超60%，讓股民直呼格力電器是有良心的“中國好公司”。自上市以來(lái)，格力電器累計現金分紅高達228億元。
險賣(mài)了“白菜價(jià)”
老馬說(shuō)，格力是中國企業(yè)案例中的“唯一傳奇”。
一個(gè)月之前，格力電器榮入最新的福布斯世界500強企業(yè)，列第385位，同時(shí)還是家用電器類(lèi)榜單全球第一。自更名以來(lái)25年，格力電器在沒(méi)有政府幫扶、沒(méi)有壟斷資源的背景下，完全依靠自身積累，創(chuàng )造了一個(gè)自主的世界品牌，實(shí)現了世界500強之夢(mèng)。
殊不知，因為這個(gè)夢(mèng)，十年前格力差點(diǎn)被人用9個(gè)億的“白菜價(jià)”撿走，此后的“傳奇”或就此擱淺。
在6月1日的股東會(huì )上，董明珠在提到當時(shí)的場(chǎng)景時(shí)，頗為激動(dòng)。2004年，整個(gè)中國都做著(zhù)世界500強企業(yè)的夢(mèng)，每個(gè)城市都能為引入一家世界500強企業(yè)而感到自豪。珠海市政府也是如此，準備引一家外資企業(yè)入股格力，“當時(shí)，格力僅能賣(mài)9個(gè)億。”最后，這個(gè)計劃在管理層的強烈反對之下，格力才幸免未落入外資之手。
“去年，格力電器就創(chuàng )造了148個(gè)億的稅收，此外凈利潤也將超過(guò)140個(gè)億。”董明珠說(shuō)，利、稅雙超營(yíng)業(yè)收入10%企業(yè)，中國僅格力一家。值得一提的是，格力的股價(jià)在6月1日當天再創(chuàng )歷史新高，總市值逼近2000億元。
據了解，2014年，格力電器繳納給珠海市的稅收，約占到整個(gè)珠海市稅收收入的三分之一。珠海市統計局數據顯示，2014年全市一般公共預算收入224.31億元，完成稅收收入181.93億元。
目前，格力電器已經(jīng)累計納稅535.22億元，連續13年位居中國家電行業(yè)納稅首位。
除了真金白銀的利稅貢獻之外，格力電器還解決了近8萬(wàn)人的就業(yè)問(wèn)題，即便在“機器換人”的大浪潮中，董明珠仍堅持著(zhù)“只要跟著(zhù)格力的人，一個(gè)都不會(huì )落下”的態(tài)度。
同時(shí)，不計成本的進(jìn)行創(chuàng )新投入，培養和鍛造了大批的中國現代工人和先進(jìn)的技術(shù)人才。董明珠透露，格力今年內將再新增3個(gè)研究院，總數達到6個(gè)，技術(shù)研究人員總數將由此前的3000多人提升到8000多人。
記者獲悉，格力還謀劃跟德國的大學(xué)合作，斥巨資籌建格力工程學(xué)院，聯(lián)合培養未來(lái)需要的高端技術(shù)人才。
“國寶”品牌
“格力是一個(gè)國寶級品牌，要像保護大熊貓一樣珍惜它。”一位河北的投資者感慨。
“一個(gè)沒(méi)有創(chuàng )新的企業(yè)是沒(méi)有靈魂的企業(yè)，一個(gè)沒(méi)有精品的企業(yè)是丑陋的企業(yè)，一個(gè)沒(méi)有核心技術(shù)的企業(yè)是沒(méi)有脊梁的企業(yè)。”格力總部大樓展示廳的啟示語(yǔ)，也是對整個(gè)中國制造業(yè)的鞭策。
制造業(yè)是國民經(jīng)濟的主體，是立國之本、興國之器、強國之基。無(wú)論是中國制造2025，還是工業(yè)4.0，并非是傳統制造業(yè)要么妄自菲薄，坐等被互聯(lián)網(wǎng)等新興事物“風(fēng)卷殘云”般顛覆；也并非要靠另辟捷徑，直奔機器人、3D打印等火熱概念。傳統制造業(yè)需要一種精神，就是不斷加強自主創(chuàng )新，專(zhuān)注對自身的超越和升華。格力的案例還有著(zhù)這樣的啟示：積淀方可產(chǎn)生“傳奇”。
“只能被模仿，決不允許被超越。” 2014年，格力電器申請技術(shù)專(zhuān)利4100多項，平均每天11項專(zhuān)利問(wèn)世，累計專(zhuān)利數量超過(guò)1.4萬(wàn)個(gè)。在技術(shù)創(chuàng )新和領(lǐng)先方面，格力并沒(méi)有讓豪言壯語(yǔ)落空。今年年初，格力電器憑借“基于掌握核心科技的自主創(chuàng )新工程體系建設”項目榮獲國家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎“企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新工程類(lèi)”二等獎，這是格力電器第二次榮獲國家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎。再比如，不用電費的光伏空調，目前世界上僅格力唯一有能力生產(chǎn)。
“格力領(lǐng)導這個(gè)行業(yè)的地位不會(huì )改變，”董明珠說(shuō)。
不久前，國務(wù)院總理李克強率數十家行業(yè)龍頭企業(yè)出訪(fǎng)巴西，格力作為唯一的家電企業(yè)，在國際平臺上代言中國高端裝備制造業(yè)。
成敗取決于細節。去過(guò)格力總部廠(chǎng)區的人，幾乎都會(huì )立刻感覺(jué)但卻沒(méi)有意識到一個(gè)現象，無(wú)論是辦公樓，還是廠(chǎng)房、食堂、道路、廣場(chǎng)，無(wú)不整潔明亮，井然有序；樓宇幕墻、扶手路燈，都是纖塵不染。謎底是，格力總部廠(chǎng)區采用的是賓館式管理。
日前，格力還登上了珠海交警制作的單位內部交通管理案例。在格力總部，有2萬(wàn)多名總部上班，每天數千次車(chē)輛進(jìn)出，僅有600多個(gè)停車(chē)位，但不會(huì )出現堵車(chē)、雜亂的現象，這些都來(lái)自于格力嚴格、科學(xué)、創(chuàng )新、高效的內部管理體系。
“我在中國找了很多企業(yè)，都沒(méi)有找到像格力這樣的傳奇，應該把董總的故事拍成電影，把格力的案例寫(xiě)入高級教材。”老馬在股東會(huì )上高聲倡議，獲得現場(chǎng)的陣陣掌聲。
當天的股東會(huì )下午5點(diǎn)半才結束，老馬不顧6點(diǎn)多的飛機，堅持到最后會(huì )議結束才匆匆離開(kāi)。他最后說(shuō)，“格力是這個(gè)時(shí)代的一盞明燈。”
