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一個(gè)德國“工業(yè)4.0”概念,在中國市場(chǎng)上又掀起了一股學(xué)習德國企業(yè)的熱潮。中國企業(yè)到底要向德國企業(yè)學(xué)習什么呢?
以發(fā)現江蘇太倉聞名中德兩國間的斯坦福博士18日接受采訪(fǎng)時(shí)稱(chēng),“工業(yè)4.0”概念完全不是新的東西,創(chuàng )新發(fā)展,就是每天要進(jìn)步!
倔強的“工匠精神”
見(jiàn)到斯坦福博士的時(shí)候感覺(jué)他改變了大家對德國人的刻板印象,一位非常幽默的長(cháng)者。
在江南小城太倉流傳著(zhù)這樣一個(gè)故事:1993年,德國巴符州議員、全球著(zhù)名彈簧生產(chǎn)企業(yè)克恩—里伯斯公司總裁斯坦姆博士第一次來(lái)到太倉,就被這里安靜、清新的環(huán)境所吸引。他“試探”著(zhù)在太倉投下了50萬(wàn)馬克,創(chuàng )建了第一家德資企業(yè)——克恩-里伯斯(太倉)有限公司。
22年后的今天,行走在克恩-里伯斯太倉工廠(chǎng)里,那是一個(gè)彈簧的世界。這里專(zhuān)營(yíng)各種高科技的彈簧,產(chǎn)品供給舍弗勒、博世、德?tīng)柛5绕?chē)行業(yè)一級配套商,并已進(jìn)入競爭激烈的中國高鐵用彈簧市場(chǎng)。它生產(chǎn)的汽車(chē)安全帶卷簧,占全世界市場(chǎng)的70%。
斯坦福博士說(shuō),在德國,由于堅持專(zhuān)業(yè)精神,力求在行業(yè)內做到極致,德國中小企業(yè)普遍投入大量資金用于研發(fā),克恩·里伯斯也如此,126年來(lái)把彈簧做到像奢侈品。
“德國制造”人才過(guò)硬
德國制造業(yè)在國際上長(cháng)期處于領(lǐng)先地位,大到精密機械,小到廚房用具,德國產(chǎn)品不斷被世人冠以“最高工藝”的封號。斯坦福博士說(shuō),德國制造,人才最貴。
回憶起10多年自己堅持要建人才培訓中心的情景,斯坦福博士幽默笑稱(chēng)自己腦子真好。
2000年,在中國經(jīng)歷了最初幾年的快速發(fā)展后,克恩-里伯斯深感急需那些符合企業(yè)要求、動(dòng)手力強的技術(shù)工人,因此,斯坦福博士創(chuàng )造性地提出要將德國“雙元制”職業(yè)技術(shù)教育理念引進(jìn)中國。
這一想法在企業(yè)內部被否定了,因為當時(shí)克恩-里伯斯一年只需要5、6個(gè)工人,建培訓中心三年培養太浪費錢(qián)了。但斯坦福博士認為這是必須的,“德國制造”過(guò)硬的基礎是人才過(guò)硬。
一年后,由克恩里伯斯牽頭的中國首家德資企業(yè)專(zhuān)業(yè)工人培訓中心正式成立。
從太倉出發(fā),克恩-里伯斯已在中國建立起了8個(gè)分支機構,中國工廠(chǎng)人數超過(guò)900人。業(yè)務(wù)范圍也從單一的彈簧產(chǎn)品,擴展到現在的汽車(chē)零部件、紡織元件等五大類(lèi)。斯坦福博士認為該培訓中心功勞最大,自己培養的員工對企業(yè)有認同感。
對中國抱有信心
當初被斯坦姆博士偶然發(fā)現的太倉,如今已成為“中國德企之鄉”。這里聚集著(zhù)220多家德資企業(yè)。今年1至3月太倉德企增資1441.59萬(wàn)美元,去年同期1026.71萬(wàn)元,同比增長(cháng)40.4%。
隨著(zhù)中國步入經(jīng)濟轉型調整期,其是否還能保持高速經(jīng)濟增長(cháng)成為全球關(guān)注焦點(diǎn)。
對此,斯坦姆博士接受采訪(fǎng)時(shí)說(shuō),7%仍是一個(gè)很高的增長(cháng),中國仍明顯高于世界大部分地區。中國地域遼闊,東部沿海地區發(fā)展快,但中部地區、西部地區發(fā)展空間很大,對于德國傳統企業(yè)來(lái)說(shuō),中國市場(chǎng)仍然很大。
18日,斯坦姆博士再次來(lái)到江蘇太倉,參加擴建新廠(chǎng)落成典禮。他說(shuō),沒(méi)有什么比新廠(chǎng)建設更能代表自己對中國市場(chǎng)的信心。
在斯坦姆博士看來(lái),“中國機遇”在自己女兒的眼中。1998年女兒來(lái)到太倉公司實(shí)習了3三個(gè)月。三年前,女兒鼓動(dòng)丈夫來(lái)太倉投資。如今,斯坦姆博士的女婿,比恩·施羅爾先生成為了克恩·里伯斯與BRANDGROUP共同投資的畢克禮斯精密部件(太倉)有限公司的總經(jīng)理。
“我30歲的時(shí)候一心要往美國跑,女兒30歲的時(shí)候卻一心往中國跑。”斯坦姆博士說(shuō)這是兩代人的“區別”。
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