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Copyright (c) 2012 機電產(chǎn)品交易網(wǎng) . 版權所有 皖I(lǐng)CP備12004440號-2
在全球金融危機的沖擊下，2008年以來(lái)，中小五金企業(yè)各種問(wèn)題席卷而來(lái)，相當部分中小五金企業(yè)面臨資金鏈斷裂的困境，甚至處于停產(chǎn)、半停產(chǎn)狀態(tài)。在對外貿易和跨國經(jīng)營(yíng)中，資金問(wèn)題成為阻礙許多中小五金企業(yè)發(fā)展的絆腳石。企業(yè)要走出去，就要投入大量的費用進(jìn)行市場(chǎng)調研、開(kāi)拓，建立銷(xiāo)售渠道、組織規?；a(chǎn)。
國內中小五金企業(yè)，多數以生產(chǎn)配件為主，缺少自主品牌，同質(zhì)競爭嚴重，很多企業(yè)缺少議價(jià)能力，在高cpi、高成本和人民幣匯率新高的大環(huán)境下，面臨的壓力正越來(lái)越大。要想在市場(chǎng)大洗牌中扎穩腳跟，不被淘汰，就必須轉型升級，改變原有的粗放型的生產(chǎn)模式，走“高標準、高質(zhì)量、高效益”的發(fā)展之路?？梢哉f(shuō)，產(chǎn)業(yè)升級、自主品牌、開(kāi)拓市場(chǎng)，是五金急需解決的主要問(wèn)題。
在資金方面，由于信息的不對稱(chēng)，各商業(yè)銀行還無(wú)法滿(mǎn)足眾多中小五金企業(yè)需求急、需求頻繁的貸款要求。面對行業(yè)分布廣泛、行業(yè)國內外競爭情況迥異、技術(shù)水平參差不齊的各類(lèi)中小五金企業(yè)，商業(yè)銀行難以做出準確的貸前判斷，如果要求銀行對每個(gè)情況差異的企業(yè)都做出個(gè)性化判斷的話(huà)將會(huì )大大增加銀行的交易成本，在利率實(shí)現自由化之前商業(yè)銀行將無(wú)法通過(guò)貸款利率的上揚來(lái)抵補額外的貸款成本，于是銀行對中小五金企業(yè)的“惜貸”就產(chǎn)生了。
除了資金因素外，還有人力因素。由于五金是傳統產(chǎn)業(yè)，有些工序必須要人工才能完成，想升級不一定能升得了。這方面的因素也造成傳統五金業(yè)必須依賴(lài)人力。
許多中小五金企業(yè)也認識到了長(cháng)期做配件、附加值不高的問(wèn)題，很想做品牌。但是能把品牌做起來(lái)也相當不容易。對于實(shí)力較為雄厚的企業(yè)來(lái)說(shuō)，打造品牌相對容易，但是當這些任務(wù)落到丹灶眾多小企業(yè)面前時(shí)，也成為一道無(wú)法逾越的高山。對于一年利潤只有數萬(wàn)元的作坊式企業(yè)來(lái)說(shuō)，更是心有余而力不足。
在機器設備的更新上受到方方面面的條件制約，自主品牌的道路又困難重重，中小五金企業(yè)希望通過(guò)產(chǎn)業(yè)升級來(lái)提高產(chǎn)品競爭力和附加值的路，還很漫長(cháng)。
綜管上述問(wèn)題，我國中小五金企業(yè)首先要做的是保證自己的品質(zhì)，質(zhì)量不過(guò)硬，客戶(hù)就沒(méi)有信心。同時(shí)，要開(kāi)發(fā)適合消費者需求的產(chǎn)品，必須做出自己的特色。另外，自身管理的提升也非常重要。即使是小作坊企業(yè)，也要有一個(gè)比較優(yōu)勢，找出自己過(guò)人的地方，不能像以前那樣粗放發(fā)展。
