工程機械業(yè)的明爭暗斗原因何在 距良性競爭還有多遠

我們不便評價(jià)競爭對手。對于每一次明里暗里的掐架，三一重工和中聯(lián)重科二者在回應媒體及外界關(guān)注時(shí)卻顯得很有默契。

激烈爭奪市場(chǎng)份額的同時(shí)，這兩家同處湖南的中國工程機械業(yè)巨頭，在海外收購領(lǐng)域的恩怨糾葛，也從2008年的CIFA收購案，一直掐到2012年對德國大象的并購。

二者首次公開(kāi)對壘，發(fā)生在2011年11月一次行業(yè)代理商會(huì )議上。在論及企業(yè)海外并購之路話(huà)題時(shí)，三一重工總裁向文波表示，中國甚至世界工程機械行業(yè)大整合的時(shí)代還沒(méi)有到來(lái)，時(shí)機也不成熟，海外收購成本很高。他不點(diǎn)名地爆料稱(chēng)一場(chǎng)收購原本只需要20億元的成本，最后花費了50億元。

中聯(lián)重科副總裁郭學(xué)紅表態(tài)反擊，作為行業(yè)競爭對手，在公開(kāi)場(chǎng)合評價(jià)別家私事是不道德的，表示中聯(lián)并購CIFA成本不到20億元人民幣，臺下與會(huì )者嘩然一片。

這場(chǎng)恩怨，源于2008年。彼時(shí)，全球排名第三的混凝土機械巨頭意大利CIFA面臨破產(chǎn)，中聯(lián)重科和三一重工都有意競購以打開(kāi)國際市場(chǎng)局面。后湖南省發(fā)改委找雙方協(xié)調，希望其中一方做出妥協(xié)，以避免抬高價(jià)格。三一曾希望和中聯(lián)重科聯(lián)合收購，卻遭拒絕。而郭學(xué)紅后來(lái)反爆料，三一曾愿以1億歐元代價(jià)，向其買(mǎi)斷并購資格。

類(lèi)似的競爭故事，在2012年重演。全球排名第一的混凝土設備商、擁有大象品牌的德國普茨邁斯特，邀標尋求買(mǎi)家。三一重工上演徒弟收購師傅的經(jīng)典案例，兩情相悅中，中聯(lián)重科祭出一紙批復，表示自己才是備案申報、得到發(fā)改委同意批復的有資格收購者。雙方又陷入路條之爭。

此番由梁林河和陳曉非兩位高管在微博上掀起的熱鬧，一方為行業(yè)秩序之亂痛心疾首狀，一方則擺出提點(diǎn)歷史敦敦告誡的姿態(tài)，除了各自旗下團隊的搖旗吶喊，在更多業(yè)內旁觀(guān)者眼中，更像是一場(chǎng)沒(méi)必要的嘴仗。

工程機械行業(yè)協(xié)會(huì )一領(lǐng)導表示，這些國內巨頭企業(yè)，目標都應是走向國際競爭，應懂得把握風(fēng)險。

國家發(fā)改委對外經(jīng)濟研究所國際合作室主任張建平則向記者指出，在趨勢性的走出去領(lǐng)域，中國企業(yè)或當效仿日本企業(yè)的互相尊重與良好溝通，以避免惡性競爭可能導致的損失。

而無(wú)論是本土發(fā)展還是走出去，工程機械行業(yè)的自律發(fā)展，以及企業(yè)之間的良性競合，希望在經(jīng)歷一個(gè)看似必然的過(guò)激競爭階段后，能進(jìn)一步發(fā)展至進(jìn)退有度的成熟期。