中國制造 如何向中國創(chuàng )造中國質(zhì)量中國品牌轉變

今年5月10日，習近平總書(shū)記在河南考察時(shí)強調，推動(dòng)中國制造向中國創(chuàng )造轉變、中國速度向中國質(zhì)量轉變、中國產(chǎn)品向中國品牌轉變。黨和國家最高領(lǐng)導人把“制造”與“創(chuàng )造”、“速度”與“質(zhì)量”，“產(chǎn)品”與“品牌”這些熟悉而又令人興奮的字眼有機地結合起來(lái)。其站位的高度、內涵的厚度、拓展的維度不言而喻，對中國這個(gè)傳統的制造大國有著(zhù)極強的指導意義。

如何實(shí)現“三個(gè)轉變”？業(yè)內人士認為，關(guān)鍵有四點(diǎn)：

首先，需要重視推動(dòng)傳統產(chǎn)業(yè)轉型升級。推動(dòng)傳統產(chǎn)業(yè)由加工制造環(huán)節向研發(fā)、設計、專(zhuān)利、融資、投資、品牌構建、商業(yè)模式、物流體系延伸，促進(jìn)制造業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈的高端發(fā)展，推動(dòng)加工貿易實(shí)現由低附加值向高附加值發(fā)展。

其次，需要更加重視培育和發(fā)展戰略性新興產(chǎn)業(yè)?；ヂ?lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、3D打印、光電子等多點(diǎn)突破和融合互動(dòng)將推動(dòng)新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式的興起。以調研的素有“中國光谷”之稱(chēng)的東湖新技術(shù)開(kāi)發(fā)區為例，其光纖光纜的生產(chǎn)規模居全球第一，光纖光纜國內市場(chǎng)占有率超過(guò)50%，國際市場(chǎng)占有率達到25%。2013年，高新區企業(yè)總收入達6517億元，2001年至今，基本上保持年均30％的增長(cháng)速度，形成以新興產(chǎn)業(yè)——光電子產(chǎn)業(yè)為主導，能源環(huán)保、生物工程與新醫藥等產(chǎn)業(yè)競相發(fā)展的格局。

第三，重視和培養企業(yè)自主創(chuàng )新，推動(dòng)企業(yè)增加研發(fā)投入，建立和完善以企業(yè)為主體的技術(shù)創(chuàng )新體系。以調研的格力空調為例，近年來(lái)，格力電器將科技研發(fā)與產(chǎn)品創(chuàng )新置于最高戰略位置，其每年科研投入超過(guò)40億元。一萬(wàn)多件國家專(zhuān)利、12項國際領(lǐng)先技將格力鍛造成一艘年營(yíng)業(yè)收入超1200億元的巨型航母，并駛入全球100多個(gè)國家和地區，其空調產(chǎn)銷(xiāo)量躍升世界第一。

第四，提升品牌價(jià)值，推動(dòng)品牌國際化。在調研中，我們發(fā)現，中國不少產(chǎn)品已經(jīng)相當成熟，在國際市場(chǎng)的份額也在逐年提升。但相對國際大牌而言，中國制造品牌的底氣還不夠足，很大程度上在于對國際化背景下消費心理、品牌文化深度把握上有差距。而30多年來(lái)，不少中國企業(yè)走過(guò)了手工作坊、質(zhì)量為先、國內創(chuàng )牌、資本運作等過(guò)程，此時(shí)，提升品牌價(jià)值尤其是品牌國際化顯得尤為迫切。