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8月20日，中聯(lián)重科、弘毅投資與奇瑞重工共同宣布，中聯(lián)重科以20.88億元收購奇瑞重工占總股本60%的18億股股份，弘毅投資則以6.96億元取得奇瑞重工6億股股份，占總股本的20%。此次并購，標志著(zhù)中聯(lián)重科拓展農業(yè)板塊的戰略正式落地。中聯(lián)與奇瑞的牽手，標志著(zhù)工程機械行業(yè)開(kāi)始突破常規，尋求新的出路。
中聯(lián)：行業(yè)并購的領(lǐng)航者
近期，中聯(lián)重科的收購動(dòng)作幅度巨大，8月8日，中聯(lián)重科并購荷蘭Raxtar公司(下稱(chēng)“瑞科斯達”)，爭做全球最大施工升降機企業(yè)。去年12月，公司收購德國M-TEC公司，目標指向全球干混砂漿設備第一品牌。2011年底，中聯(lián)重科收購小虎機械，并將位于上海奉賢的廠(chǎng)區面積擴大至100多畝，新建的沈陽(yáng)鐵嶺和陜西渭南園區也相繼投產(chǎn)。2012年，中聯(lián)施工升降機產(chǎn)銷(xiāo)突破4000臺，2013年銷(xiāo)售收入接近12億元，三年成長(cháng)近30倍，躍居行業(yè)第一位。中聯(lián)在此次并購中可謂名利雙收。
然而在中聯(lián)的一系列動(dòng)作中，并不是每一次并購都被看好。2008年，中聯(lián)重科以2.71億歐元為代價(jià)收購意大利混凝土機械企業(yè)CIFA100%股權，此次收購曾在業(yè)內傳為佳話(huà)，卻也備受唏噓。然而中聯(lián)重科頂住壓力，經(jīng)過(guò)幾年深耕不輟， 被收購的CIFA已經(jīng)成功擺脫了經(jīng)濟危機的影響并于2011年開(kāi)始盈利。事實(shí)證明，中聯(lián)的選擇沒(méi)有錯。
當眾多主流工程機械企業(yè)尚未涉足的環(huán)衛機械、農機乃至重卡、金融等領(lǐng)域，中聯(lián)重科從09年開(kāi)始就悄悄布局這些領(lǐng)域。經(jīng)過(guò)幾年的深耕部署，中聯(lián)在這些領(lǐng)域已經(jīng)深深扎根，并已經(jīng)成功耕耘出自己一片天地，通過(guò)并購不斷的拓展自己的版塊兒，如今其領(lǐng)域不僅僅局限于工程機械，已經(jīng)涉及環(huán)衛、農機、重卡、乃至金融等領(lǐng)域，成功實(shí)現企業(yè)的戰略轉型。
中聯(lián)用實(shí)際行動(dòng)證明了其一些列戰略措施是正確的，作為一家工程機械行業(yè)的制造商，在工程機械行業(yè)低位運行時(shí)期，中聯(lián)不但沒(méi)有收到行業(yè)波動(dòng)的影響，反而在市場(chǎng)低迷的情況中沖出重圍，站到了世界行業(yè)的頂端上。而這一切都因為中聯(lián)的正確戰略決策——并購。
并購：結構調整戰略轉型的重要途徑
近幾年，工程機械行業(yè)制造商并購風(fēng)生水起，企業(yè)間并購不斷書(shū)寫(xiě)新篇章，掀起一股股并購浪潮。不僅僅是中聯(lián)，三一、柳工、徐工、山重等等一系列并購接踵而至，令人眼花繚亂。
從2011年起，工程機械行業(yè)走過(guò)一段低位運行時(shí)期，在經(jīng)歷行業(yè)萎縮、產(chǎn)能過(guò)剩，競爭加劇等不利市場(chǎng)環(huán)境后，工程機械行業(yè)開(kāi)始尋求新的突破。如何在低迷的市場(chǎng)中沖出重圍，破繭成蝶，成為整個(gè)行業(yè)都在不斷探索的話(huà)題。在這種情況下，通過(guò)并購來(lái)實(shí)現戰略升級已是不可避免的話(huà)題。
對于企業(yè)來(lái)講，并購并不是最終目的，而是通過(guò)并購得到企業(yè)的轉型，對原油結構進(jìn)行升級，從而實(shí)現涅槃重生。
在眾多的企業(yè)并購實(shí)例中，我們不難發(fā)現，企業(yè)在并購后的的戰略也發(fā)生了一些轉變。如中聯(lián)重科2008年收購意大利混凝土機械制造商CIFA時(shí)，保留了原管理和生產(chǎn)團隊，成為第一家這樣做的大型中國工程機械制造商。三一重工收購德國混凝土泵制造商普茨邁斯特，在德國建立境外混凝土機械業(yè)務(wù)新總部。這種戰略性并購，并非簡(jiǎn)單的拆除他們生產(chǎn)線(xiàn)運回國內，更重要的是被并購企業(yè)的品牌認知度以及其原有的影響力，這種無(wú)形資源能夠幫助并購者迅速的建立起國外分銷(xiāo)機構，從而享受被并購公司的資源，實(shí)現戰略升級，最終把企業(yè)推向世界級行業(yè)領(lǐng)頭人的寶座。
“投我以木桃，報之以瓊瑤，匪報也，永以為是好也”工程機械行業(yè)之間的并購，對于雙方都是一種互惠互利的長(cháng)期性戰略。面對行業(yè)周期，競爭加劇，地位運營(yíng)的狀況，要擴大競爭領(lǐng)域，企業(yè)就只有將自身最明顯的優(yōu)勢與可能產(chǎn)生利益增長(cháng)的領(lǐng)域相結合，才能實(shí)現企業(yè)轉型升級，從而在低迷的市場(chǎng)中屹立不倒。
轉型：市場(chǎng)下的必然選擇
目前，中國工程機械行業(yè)的折舊特點(diǎn)、中國經(jīng)濟的規律性和周期性決定了工程機械行業(yè)的周期性運行規律，加上產(chǎn)能過(guò)剩，供過(guò)于求，使得行業(yè)市場(chǎng)競爭日益激烈，利潤率迅速下降，間歇性的增長(cháng)和下滑成為市場(chǎng)常態(tài)，使得原有的一些經(jīng)營(yíng)方法和套路慢慢的不合時(shí)宜，因而企業(yè)變革勢在必行，必須在保持合理的增長(cháng)速度、趨于正常利潤的前提下發(fā)現和培養新的機會(huì )。企業(yè)轉型，是市場(chǎng)的必然選擇。而并購，是轉型升級最快的捷徑。
中聯(lián)牽手奇瑞受到了行業(yè)內的廣泛關(guān)注，一個(gè)是工程機械的領(lǐng)頭人，一個(gè)是農業(yè)機械的大佬，這種強強聯(lián)合正是市場(chǎng)調節下的結果。積極轉型，讓企業(yè)安全度過(guò)行業(yè)周期。
這種行業(yè)并購不僅僅是在國內，在國際市場(chǎng)，也正在上演著(zhù)一場(chǎng)并購狂潮。只不過(guò)，這次的并購的主角發(fā)生了變化。從之前的國外企業(yè)收購國內企業(yè)，占據中國市場(chǎng)轉變?yōu)閲鴥绕髽I(yè)并購國外企業(yè)，積極實(shí)行走出去的戰略。這不僅僅是國內企業(yè)發(fā)展壯大的體現，也是行業(yè)積極尋求突破的體現。據悉，徐工集團2011年在歐洲進(jìn)行了兩項收購，并正在尋求更大的海外資產(chǎn)，以實(shí)現2015年營(yíng)收3000億元人民幣、坐上全球行業(yè)“探花”位置的目標。今后，中國工程機械企業(yè)的海外擴張步伐將繼續加快。
“走出去”謀發(fā)展 并購依舊是必經(jīng)之路
按照國家“十二五”規劃，到2015年我國工程機械行業(yè)的銷(xiāo)售規模將達到9000億元。而要實(shí)現這一快速增長(cháng)，并購無(wú)疑是捷徑之一。從全球經(jīng)濟發(fā)展趨勢看，經(jīng)濟全球化日益深入，各個(gè)國家在經(jīng)濟上相互依存，企業(yè)走出參與國際競爭是目前市場(chǎng)趨勢，各行各業(yè)都在積極走出去，工程機械行業(yè)也不能避免，必須經(jīng)歷國際化的大浪淘沙。
如今，受金融危機和歐債危機的影響，歐洲大量企業(yè)面臨產(chǎn)品銷(xiāo)量下降、拖欠供應商貨款與員工薪資，甚至瀕臨破產(chǎn)的局面，這不僅調動(dòng)了中國企業(yè)海外“抄底”的積極性，更為中國企業(yè)迅速提升綜合實(shí)力、融入國際市場(chǎng)提供了不可多得的良機。這對于中國企業(yè)來(lái)說(shuō)，是機遇更是挑戰。
中聯(lián)重科董事長(cháng)詹純新指出，近幾年中聯(lián)重科的兩大主題是變革和國際化。其實(shí)不僅僅是中聯(lián)，對于其他工程機械行業(yè)來(lái)說(shuō)亦是如此。中聯(lián)作為行業(yè)的領(lǐng)頭人，為工程機械行業(yè)走出去開(kāi)了一個(gè)好的開(kāi)端?，F在的中聯(lián)正在乘著(zhù)機遇的東風(fēng)，乘風(fēng)破浪。
長(cháng)風(fēng)破浪會(huì )有時(shí)，直掛云帆濟滄海。放眼國際市場(chǎng)，一場(chǎng)并購浪潮正在來(lái)襲，這對低位運行的工程機械行業(yè)來(lái)說(shuō)，是挑戰更是機遇，抓住它就抓住了未來(lái)。
